Was macht ein*e Engineering-Manager*in und worauf müssen Sie achten?
Ein*e Engineering-Manager*in spielt eine zentrale Rolle in technischen Organisationen, indem er/sie sowohl für die Leitung von Ingenieurteams als auch für die strategische Planung und Umsetzung von Projekten verantwortlich ist. Diese Position erfordert eine starke Führungspersönlichkeit, die in der Lage ist, die Vision und die Ziele des Unternehmens in umsetzbare Pläne zu übersetzen.
In der täglichen Arbeit koordiniert ein*e Engineering-Manager*in die Aktivitäten des Teams, überwacht den Fortschritt der Projekte und stellt sicher, dass alle technischen Anforderungen erfüllt werden. Er/Sie wirkt als Schnittstelle zwischen den Ingenieur*innen und anderen Abteilungen, um eine nahtlose Kommunikation und Zusammenarbeit zu gewährleisten.
Ein weiterer wichtiger Aspekt der Rolle besteht darin, die berufliche Entwicklung der Teammitglieder zu fördern. Dies beinhaltet die Identifizierung von Schulungsbedarfen, das Anbieten von Mentoring und die Unterstützung bei der Karriereplanung. Ein*e Engineering-Manager*in ist zudem dafür verantwortlich, ein positives Arbeitsklima zu schaffen, das Innovation und Kreativität fördert.
Schließlich gehört es zu den Aufgaben eines*einer Engineering-Manager*in, technische Herausforderungen zu identifizieren und zu lösen, um die Effizienz und Effektivität der Projekte zu maximieren. Dies erfordert eine kontinuierliche Bewertung und Optimierung der Prozesse sowie die Einführung neuer Technologien und Methoden, um die Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens zu sichern.
Anforderungen an eine*n Engineering-Manager*in
- Abschluss in Ingenieurwissenschaften oder einem verwandten Bereich.
- Mehrjährige Erfahrung in der Leitung von Ingenieurteams und technischen Projekten.
- Starke Fähigkeiten in der Projekt- und Ressourcenplanung.
- Erfahrung in der Implementierung neuer Technologien und Prozesse.
- Ausgezeichnete Kommunikations- und Führungsfähigkeiten.
Mögliche Fragen für ein erfolgreiches Bewerbungsgespräch
Operative und situative Fragen
- Wie gehen Sie vor, wenn ein Projekt hinter dem Zeitplan zurückbleibt?
- Beschreiben Sie eine Situation, in der Sie einen Konflikt in Ihrem Team gelöst haben. Was war Ihr Ansatz?
- Wie priorisieren Sie Aufgaben, wenn Sie mit mehreren dringenden Projekten gleichzeitig konfrontiert sind?
- Erzählen Sie von einem Projekt, das Sie geleitet haben, das besonders herausfordernd war. Wie haben Sie es gemeistert?
- Wie stellen Sie sicher, dass Ihr Team die Qualitätsstandards eines Projekts einhält?
Rollenspezifische Fragen
- Welche Methoden verwenden Sie, um die Leistung Ihres Teams zu bewerten?
- Wie integrieren Sie neue Technologien in bestehende Systeme?
- Welche Erfahrung haben Sie mit der Budgetierung und Kostenkontrolle in technischen Projekten?
- Wie fördern Sie die berufliche Entwicklung Ihrer Teammitglieder?
- Wie gehen Sie mit unterschiedlichen technischen Meinungen innerhalb Ihres Teams um?
Fragen zu Verhalten und Persönlichkeit
- Wie würden Ihre Teammitglieder Ihren Führungsstil beschreiben?
- Was motiviert Sie in Ihrer täglichen Arbeit als Engineering-Manager*in?
- Beschreiben Sie eine Situation, in der Sie unter hohem Druck arbeiten mussten. Wie sind Sie damit umgegangen?
- Wie passen Sie sich an Veränderungen in der Arbeitsumgebung an?
- Was war das herausforderndste Führungsproblem, das Sie bewältigen mussten?
Wer sollte an einem Interview mit einem/einer Engineering-Manager*in teilnehmen?
Idealerweise habe Sie einen mehrstufigen Interview-Prozess. In einem ersten kurzen Interview können die Kommunikationsfähigkeit sowie die generelle Eignung des Kandidaten geprüft werden. Hierzu reicht in der Regel die Teilnahme eines Recruiters. In weiteren Prozess-Schritten sollten neben dem Recruiter auch Vorgesetzte und Kollegen aus dem Fachbereich dabei sein, um die fachlichen Fähigkeiten des Kandidaten zu bewerten.
Die Organisation von Interview-Terminen kann mitunter sehr aufwändig sein und sich über einen längeren Zeitraum hinweg ziehen, was zu einer signifikanten Verlängerung der Time to Hire führen kann.
Mit OnApply automatisieren Sie die Terminfindung. Legen Sie Ihre eigene Verfügbarkeit, sowie die Verfügbarkeiten Ihrer Kollegen fest und machen den gesamten Planungsprozess um 50% schneller. So optimieren Sie den Bewerbungsprozess und konzentrieren sich auf das Wesentliche – die besten Talente.
Wie bewerte ich eine/n Bewerber/in direkt nach dem Interview?
Eine strukturierte Bewertung nach dem Interview ist entscheidend, um objektive und vergleichbare Entscheidungen zu treffen. Mit einer Scorecard lassen sich die wichtigsten Kriterien wie Fachkompetenz, kulturelle Passung und Soft Skills gezielt bewerten. Dabei wird jedem Kriterium eine Gewichtung und eine Punktzahl zugewiesen, um am Ende ein klares Gesamtbild zu erhalten. Mit OnApply können Sie solche Scorecards direkt im Tool abbilden, Bewertungen erfassen und so den Auswahlprozess effizient und transparent gestalten.
