Was macht ein*e Leitende*r Angestellte*r und worauf müssen Sie achten?
Die Rolle der Leitenden Angestellten ist entscheidend für den Erfolg eines Unternehmens, da sie für die strategische Planung und Umsetzung von Projekten verantwortlich ist. Diese Position erfordert eine Person, die sowohl über hervorragende Führungsqualitäten als auch über umfassende Fachkenntnisse verfügt, um das Team effektiv zu leiten und die Unternehmensziele zu erreichen.
Als Leitende*r Angestellte*r sind Sie dafür verantwortlich, die Vision und Mission des Unternehmens in klare, umsetzbare Pläne zu übersetzen. Dies beinhaltet die Zusammenarbeit mit anderen Führungskräften, um sicherzustellen, dass alle Abteilungen auf die gleichen Ziele hinarbeiten. Ihre Fähigkeit, komplexe Probleme zu lösen und strategische Entscheidungen zu treffen, ist von entscheidender Bedeutung.
In dieser Rolle ist es wichtig, ein hohes Maß an Kommunikation und zwischenmenschlichen Fähigkeiten zu besitzen. Sie müssen in der Lage sein, effektiv mit Ihrem Team zu kommunizieren, um deren Unterstützung und Engagement zu sichern. Darüber hinaus erwartet das Unternehmen von Ihnen, dass Sie als Vorbild fungieren und eine positive Unternehmenskultur fördern.
Leitende Angestellte müssen auch flexibel und anpassungsfähig sein, um auf Veränderungen im Markt und in der Branche schnell reagieren zu können. Dies erfordert eine kontinuierliche Weiterbildung und das Streben nach Innovation, um das Unternehmen wettbewerbsfähig zu halten.
Anforderungen an eine*n Leitende*r Angestellte*r
- Abgeschlossenes Studium in Betriebswirtschaft, Management oder einem verwandten Bereich.
- Langjährige Erfahrung in einer Führungsposition mit nachweisbaren Erfolgen.
- Hervorragende Kommunikations- und Präsentationsfähigkeiten.
- Fähigkeit zur Entwicklung und Umsetzung strategischer Pläne.
- Kenntnisse in der Budgetverwaltung und Ressourcenzuweisung.
Mögliche Fragen für ein erfolgreiches Bewerbungsgespräch
Operative und situative Fragen
- Beschreiben Sie eine Situation, in der Sie eine schwierige Entscheidung treffen mussten. Wie sind Sie vorgegangen?
- Wie würden Sie ein Team von Fachleuten motivieren, die mit unterschiedlichen Prioritäten arbeiten?
- Erzählen Sie von einem Projekt, das Sie geleitet haben. Was war Ihre Strategie und wie haben Sie den Erfolg gemessen?
- Wie gehen Sie mit Konflikten im Team um, insbesondere wenn sie sich auf die Produktivität auswirken?
- Schildern Sie eine Herausforderung, die Sie in Ihrer letzten Position gemeistert haben. Was war der Ausgang?
Rollenspezifische Fragen
- Wie definieren Sie die Rolle einer Leitenden Angestellten im Kontext der Unternehmensvision?
- Welche Methoden verwenden Sie, um den Fortschritt Ihrer Abteilung zu überwachen?
- Wie integrieren Sie Unternehmensstrategien in die tägliche Arbeit Ihres Teams?
- Welche Erfahrungen haben Sie in der Entwicklung und Implementierung von Unternehmensrichtlinien?
- Wie stellen Sie sicher, dass Ihre Abteilung auf dem neuesten Stand der Branchentrends bleibt?
Fragen zu Verhalten und Persönlichkeit
- Wie würden Ihre Kollegen Ihre Führungsqualitäten beschreiben?
- Welches Buch oder welcher Film hat Ihre Denkweise am meisten beeinflusst?
- Wie gehen Sie mit Stress und Druck in Ihrer Arbeit um?
- Beschreiben Sie eine Situation, in der Sie Ihre Integrität bewahrt haben, obwohl es schwierig war.
- Was motiviert Sie, über Ihre bisherigen Erfolge hinauszuwachsen?
Wer sollte an einem Interview mit einem/einer Leitende*r Angestellte*r teilnehmen?
Idealerweise habe Sie einen mehrstufigen Interview-Prozess. In einem ersten kurzen Interview können die Kommunikationsfähigkeit sowie die generelle Eignung des Kandidaten geprüft werden. Hierzu reicht in der Regel die Teilnahme eines Recruiters. In weiteren Prozess-Schritten sollten neben dem Recruiter auch Vorgesetzte und Kollegen aus dem Fachbereich dabei sein, um die fachlichen Fähigkeiten des Kandidaten zu bewerten.
Die Organisation von Interview-Terminen kann mitunter sehr aufwändig sein und sich über einen längeren Zeitraum hinweg ziehen, was zu einer signifikanten Verlängerung der Time to Hire führen kann.
Mit OnApply automatisieren Sie die Terminfindung. Legen Sie Ihre eigene Verfügbarkeit, sowie die Verfügbarkeiten Ihrer Kollegen fest und machen den gesamten Planungsprozess um 50% schneller. So optimieren Sie den Bewerbungsprozess und konzentrieren sich auf das Wesentliche – die besten Talente.
Wie bewerte ich eine/n Bewerber/in direkt nach dem Interview?
Eine strukturierte Bewertung nach dem Interview ist entscheidend, um objektive und vergleichbare Entscheidungen zu treffen. Mit einer Scorecard lassen sich die wichtigsten Kriterien wie Fachkompetenz, kulturelle Passung und Soft Skills gezielt bewerten. Dabei wird jedem Kriterium eine Gewichtung und eine Punktzahl zugewiesen, um am Ende ein klares Gesamtbild zu erhalten. Mit OnApply können Sie solche Scorecards direkt im Tool abbilden, Bewertungen erfassen und so den Auswahlprozess effizient und transparent gestalten.
