Was macht ein*e Venture Architect*in und worauf müssen Sie achten?
Ein*e Venture Architect*in ist verantwortlich für die Identifizierung und Entwicklung neuer Geschäftsmöglichkeiten innerhalb eines Unternehmens. Diese Rolle erfordert ein tiefes Verständnis des Marktes und der Kundenbedürfnisse, um innovative Lösungen zu entwickeln, die langfristige Wachstumsmöglichkeiten schaffen.
Venture Architects arbeiten eng mit verschiedenen Abteilungen zusammen, um neue Projekte zu initiieren und umzusetzen. Sie analysieren Markttrends, führen Machbarkeitsstudien durch und entwickeln Geschäftsmodelle, die das Potenzial haben, den Unternehmenswert zu steigern.
Zudem sind sie dafür verantwortlich, Ressourcen zu mobilisieren und Teams zu leiten, um die Umsetzung neuer Initiativen zu gewährleisten. Diese Rolle erfordert starke Führungs- und Kommunikationsfähigkeiten, um sicherzustellen, dass alle Beteiligten auf das gleiche Ziel hinarbeiten.
Ein erfolgreicher Venture Architect bringt sowohl unternehmerisches Denken als auch technisches Wissen mit, um nachhaltige Lösungen zu entwickeln, die sich positiv auf die Unternehmensstrategie auswirken.
Anforderungen an eine*n Venture Architect*in
- Erfahrung in der Entwicklung und Umsetzung neuer Geschäftsideen und -modelle.
- Starke analytische Fähigkeiten zur Bewertung von Markttrends und Kundenbedürfnissen.
- Erfahrung in der Leitung und Koordination funktionsübergreifender Teams.
- Ausgezeichnete Kommunikations- und Präsentationsfähigkeiten.
- Kenntnisse in Design Thinking und agilen Methoden.
Mögliche Fragen für ein erfolgreiches Bewerbungsgespräch
Operative und situative Fragen
- Beschreiben Sie eine Situation, in der Sie eine innovative Geschäftsidee entwickelt haben. Wie sind Sie dabei vorgegangen?
- Erzählen Sie uns von einem Projekt, bei dem Sie Marktforschung betrieben haben. Welche Methoden haben Sie verwendet und welche Erkenntnisse gewonnen?
- Wie gehen Sie vor, wenn Sie feststellen, dass ein Projekt hinter dem Zeitplan zurückliegt?
- Geben Sie ein Beispiel für eine Entscheidung, die Sie unter unsicheren Bedingungen treffen mussten. Was war das Ergebnis?
- Wie priorisieren Sie Ihre Aufgaben, wenn Sie an mehreren Projekten gleichzeitig arbeiten?
Rollenspezifische Fragen
- Was ist Ihrer Meinung nach der wichtigste Aspekt bei der Entwicklung eines neuen Geschäftsmodells?
- Wie integrieren Sie technologische Trends in Ihre Geschäftsstrategien?
- Beschreiben Sie Ihre Erfahrungen mit der Leitung von funktionsübergreifenden Teams.
- Wie messen Sie den Erfolg einer neuen Geschäftsidee?
- Welche Strategien verwenden Sie, um Stakeholder von einer neuen Initiative zu überzeugen?
Fragen zu Verhalten und Persönlichkeit
- Wie würden Ihre Kollegen Ihre Arbeitsweise beschreiben?
- Was motiviert Sie, neue und innovative Lösungen zu finden?
- Wie gehen Sie mit Rückschlägen um?
- Welche Rolle spielen ethische Überlegungen in Ihrer Arbeit?
- Wie bleiben Sie in stressigen Situationen ruhig und fokussiert?
Wer sollte an einem Interview mit einem/einer Venture Architect*in teilnehmen?
Idealerweise habe Sie einen mehrstufigen Interview-Prozess. In einem ersten kurzen Interview können die Kommunikationsfähigkeit sowie die generelle Eignung des Kandidaten geprüft werden. Hierzu reicht in der Regel die Teilnahme eines Recruiters. In weiteren Prozess-Schritten sollten neben dem Recruiter auch Vorgesetzte und Kollegen aus dem Fachbereich dabei sein, um die fachlichen Fähigkeiten des Kandidaten zu bewerten.
Die Organisation von Interview-Terminen kann mitunter sehr aufwändig sein und sich über einen längeren Zeitraum hinweg ziehen, was zu einer signifikanten Verlängerung der Time to Hire führen kann.
Mit OnApply automatisieren Sie die Terminfindung. Legen Sie Ihre eigene Verfügbarkeit, sowie die Verfügbarkeiten Ihrer Kollegen fest und machen den gesamten Planungsprozess um 50% schneller. So optimieren Sie den Bewerbungsprozess und konzentrieren sich auf das Wesentliche – die besten Talente.
Wie bewerte ich eine/n Bewerber/in direkt nach dem Interview?
Eine strukturierte Bewertung nach dem Interview ist entscheidend, um objektive und vergleichbare Entscheidungen zu treffen. Mit einer Scorecard lassen sich die wichtigsten Kriterien wie Fachkompetenz, kulturelle Passung und Soft Skills gezielt bewerten. Dabei wird jedem Kriterium eine Gewichtung und eine Punktzahl zugewiesen, um am Ende ein klares Gesamtbild zu erhalten. Mit OnApply können Sie solche Scorecards direkt im Tool abbilden, Bewertungen erfassen und so den Auswahlprozess effizient und transparent gestalten.
