Was macht ein*e Turnaround-Manager*in und worauf müssen Sie achten?
Ein*e Turnaround-Manager*in spielt eine zentrale Rolle in der Neuausrichtung und Stabilisierung von Unternehmen in schwierigen Zeiten. Diese Fachleute analysieren die aktuelle Situation des Unternehmens, identifizieren Schwachstellen und entwickeln strategische Pläne, um den Betrieb wieder auf Kurs zu bringen. Ihr Ziel ist es, die finanzielle Gesundheit des Unternehmens zu sichern und eine nachhaltige Zukunft zu gewährleisten.
In der Praxis bedeutet dies, dass Turnaround-Manager*innen eng mit Führungskräften und anderen Abteilungen zusammenarbeiten, um Kostensenkungsmaßnahmen, Effizienzsteigerungen und strukturelle Veränderungen umzusetzen. Sie müssen in der Lage sein, schnell zu reagieren und fundierte Entscheidungen unter Druck zu treffen, um die gewünschten Veränderungen zu erreichen.
Darüber hinaus ist es entscheidend, dass Turnaround-Manager*innen effektiv kommunizieren und motivieren können, sowohl auf Managementebene als auch mit den Mitarbeitenden. Ihre Fähigkeit, ein Team zu inspirieren und durch herausfordernde Zeiten zu führen, ist von unschätzbarem Wert.
In vielen Fällen sind Turnaround-Manager*innen auch für die Verhandlung mit Stakeholdern verantwortlich, um Unterstützung für die Umstrukturierungspläne zu gewinnen. Dies erfordert ein tiefes Verständnis der finanziellen und operativen Aspekte des Unternehmens sowie die Fähigkeit, Vertrauen und Glaubwürdigkeit aufzubauen.
Anforderungen an eine*n Turnaround-Manager*in
- Erfahrung in der Leitung von Turnaround- oder Restrukturierungsprojekten, idealerweise in verschiedenen Branchen.
- Fundierte Kenntnisse in Finanzanalyse und -management, um die wirtschaftliche Lage eines Unternehmens zu bewerten.
- Ausgezeichnete Kommunikationsfähigkeiten, um mit verschiedenen Stakeholdern effektiv zu interagieren und zu verhandeln.
- Fähigkeit, unter Druck fundierte Entscheidungen zu treffen und Prioritäten zu setzen.
- Flexibilität und Anpassungsfähigkeit, um auf unerwartete Herausforderungen schnell reagieren zu können.
Mögliche Fragen für ein erfolgreiches Bewerbungsgespräch
Operative und situative Fragen
- Beschreiben Sie eine Situation, in der Sie erfolgreich ein Unternehmen oder eine Abteilung umstrukturiert haben. Welche Schritte haben Sie unternommen?
- Wie würden Sie vorgehen, um die Kernprobleme eines Unternehmens zu identifizieren, das sich in finanziellen Schwierigkeiten befindet?
- Welche Maßnahmen ergreifen Sie, wenn ein Turnaround-Plan nicht wie erwartet funktioniert?
- Stellen Sie sich vor, Sie müssen innerhalb kurzer Zeit erhebliche Kostensenkungen vornehmen. Wie würden Sie priorisieren?
- Erzählen Sie von einer Situation, in der Sie ein Team durch eine schwierige Umstrukturierungsphase geführt haben. Was waren die größten Herausforderungen?
Rollenspezifische Fragen
- Wie definieren Sie den Erfolg eines Turnaround-Projekts?
- Welche Methoden oder Tools verwenden Sie, um die finanzielle Stabilität eines Unternehmens zu bewerten?
- Wie gehen Sie mit Widerstand von Mitarbeitenden oder Führungskräften bei der Umsetzung eines Turnaround-Plans um?
- Welche Branchen oder Unternehmensgrößen liegen Ihnen bei Turnaround-Projekten am meisten?
- Wie halten Sie sich über aktuelle Entwicklungen und Best Practices im Bereich Turnaround-Management auf dem Laufenden?
Fragen zu Verhalten und Persönlichkeit
- Wie gehen Sie mit Stress und Druck um, insbesondere in Krisensituationen?
- Was motiviert Sie in Ihrer Arbeit als Turnaround-Manager*in?
- Beschreiben Sie eine Situation, in der Sie Ihre Kommunikationsfähigkeiten verbessert haben. Wie hat sich das auf Ihre Arbeit ausgewirkt?
- Wie stellen Sie sicher, dass Sie objektiv bleiben, wenn Sie mit emotionalen Themen innerhalb eines Unternehmens konfrontiert werden?
- Welchen Wert legen Sie auf Teamarbeit in Ihrer Rolle, und wie fördern Sie diese?
Wer sollte an einem Interview mit einem/einer Turnaround-Manager*in teilnehmen?
Idealerweise habe Sie einen mehrstufigen Interview-Prozess. In einem ersten kurzen Interview können die Kommunikationsfähigkeit sowie die generelle Eignung des Kandidaten geprüft werden. Hierzu reicht in der Regel die Teilnahme eines Recruiters. In weiteren Prozess-Schritten sollten neben dem Recruiter auch Vorgesetzte und Kollegen aus dem Fachbereich dabei sein, um die fachlichen Fähigkeiten des Kandidaten zu bewerten.
Die Organisation von Interview-Terminen kann mitunter sehr aufwändig sein und sich über einen längeren Zeitraum hinweg ziehen, was zu einer signifikanten Verlängerung der Time to Hire führen kann.
Mit OnApply automatisieren Sie die Terminfindung. Legen Sie Ihre eigene Verfügbarkeit, sowie die Verfügbarkeiten Ihrer Kollegen fest und machen den gesamten Planungsprozess um 50% schneller. So optimieren Sie den Bewerbungsprozess und konzentrieren sich auf das Wesentliche – die besten Talente.
Wie bewerte ich eine/n Bewerber/in direkt nach dem Interview?
Eine strukturierte Bewertung nach dem Interview ist entscheidend, um objektive und vergleichbare Entscheidungen zu treffen. Mit einer Scorecard lassen sich die wichtigsten Kriterien wie Fachkompetenz, kulturelle Passung und Soft Skills gezielt bewerten. Dabei wird jedem Kriterium eine Gewichtung und eine Punktzahl zugewiesen, um am Ende ein klares Gesamtbild zu erhalten. Mit OnApply können Sie solche Scorecards direkt im Tool abbilden, Bewertungen erfassen und so den Auswahlprozess effizient und transparent gestalten.
