Was macht ein*e Head of Strategy* und worauf müssen Sie achten?
Die Rolle des Head of Strategy ist von entscheidender Bedeutung für die langfristige Ausrichtung und den Erfolg eines Unternehmens. Als strategische*r Leiter*in sind Sie verantwortlich für die Entwicklung und Umsetzung von Geschäftsstrategien, die das Wachstum und die Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens sicherstellen. Ihre Arbeit erfordert eine enge Zusammenarbeit mit der Geschäftsführung und anderen Abteilungen, um sicherzustellen, dass alle strategischen Entscheidungen im Einklang mit den Unternehmenszielen stehen.
Ein*e Head of Strategy analysiert Markttrends, identifiziert Wachstumschancen und erarbeitet innovative Lösungen, um auf Veränderungen im Marktumfeld zu reagieren. Sie sind auch dafür verantwortlich, strategische Partnerschaften und Allianzen zu entwickeln, die das Geschäftswachstum fördern. Zudem liegt es in Ihrer Verantwortung, die Leistung der strategischen Initiativen zu überwachen und deren Erfolg zu evaluieren.
Ein weiterer wichtiger Aspekt dieser Rolle ist die Führung und Entwicklung eines Teams von Strategieexperten. Als Head of Strategy müssen Sie in der Lage sein, Talente zu fördern, die Teamleistung zu maximieren und eine Kultur der Zusammenarbeit und Innovation zu schaffen. Ihre Führungsqualitäten sind entscheidend für den Erfolg der strategischen Abteilung und des gesamten Unternehmens.
Schließlich ist der Head of Strategy dafür verantwortlich, die Vision und Mission des Unternehmens zu kommunizieren und sicherzustellen, dass alle strategischen Pläne und Projekte klar auf diese ausgerichtet sind. Ihre Fähigkeit, klar und überzeugend zu kommunizieren, ist entscheidend, um das Vertrauen von Stakeholdern zu gewinnen und die Unterstützung für strategische Initiativen zu sichern.
Anforderungen an eine*n Head of Strategy*
- Erfahrung in der Entwicklung und Umsetzung von Unternehmensstrategien
- Ausgezeichnete analytische Fähigkeiten und Erfahrung in der Marktanalyse
- Fähigkeit, komplexe Informationen klar zu kommunizieren und strategische Entscheidungen zu präsentieren
- Erfahrung in der Führung und Entwicklung von Teams
- Nachgewiesene Fähigkeit, strategische Partnerschaften zu entwickeln und zu pflegen
Mögliche Fragen für ein erfolgreiches Bewerbungsgespräch
Operative und situative Fragen
- Beschreiben Sie eine Situation, in der Sie eine bedeutende strategische Änderung im Unternehmen vorangetrieben haben. Was war Ihre Vorgehensweise und was war das Ergebnis?
- Wie gehen Sie mit unvorhergesehenen Herausforderungen um, die die Umsetzung einer Strategie gefährden könnten?
- Können Sie ein Beispiel geben, wie Sie eine Marktanalyse durchgeführt haben, um eine neue Geschäftsstrategie zu entwickeln?
- Wie priorisieren Sie verschiedene strategische Projekte, wenn Ressourcen begrenzt sind?
- Erzählen Sie von einer Zeit, in der Sie ein strategisches Ziel nicht erreicht haben. Was haben Sie daraus gelernt?
Rollenspezifische Fragen
- Welche Methoden verwenden Sie, um die langfristige Ausrichtung eines Unternehmens zu bestimmen?
- Wie integrieren Sie technologische Innovationen in Ihre strategischen Planungen?
- Wie stellen Sie sicher, dass Ihre Strategie den sich ändernden Marktbedingungen gerecht wird?
- Wie messen Sie den Erfolg einer strategischen Initiative?
- Welche Rolle spielt die Unternehmensmission in Ihrer strategischen Planung?
Fragen zu Verhalten und Persönlichkeit
- Wie würden Sie Ihren Führungsstil beschreiben, und wie motivieren Sie Ihr Team?
- Wie gehen Sie mit Konflikten innerhalb Ihres Teams um?
- Beschreiben Sie eine Situation, in der Sie unter hohem Druck arbeiten mussten. Wie sind Sie damit umgegangen?
- Wie bleiben Sie motiviert und inspirieren andere, wenn Sie mit Herausforderungen konfrontiert sind?
- Welche Werte sind Ihnen in Ihrer täglichen Arbeit besonders wichtig?
Wer sollte an einem Interview mit einem/einer Head of Strategy* teilnehmen?
Idealerweise habe Sie einen mehrstufigen Interview-Prozess. In einem ersten kurzen Interview können die Kommunikationsfähigkeit sowie die generelle Eignung des Kandidaten geprüft werden. Hierzu reicht in der Regel die Teilnahme eines Recruiters. In weiteren Prozess-Schritten sollten neben dem Recruiter auch Vorgesetzte und Kollegen aus dem Fachbereich dabei sein, um die fachlichen Fähigkeiten des Kandidaten zu bewerten.
Die Organisation von Interview-Terminen kann mitunter sehr aufwändig sein und sich über einen längeren Zeitraum hinweg ziehen, was zu einer signifikanten Verlängerung der Time to Hire führen kann.
Mit OnApply automatisieren Sie die Terminfindung. Legen Sie Ihre eigene Verfügbarkeit, sowie die Verfügbarkeiten Ihrer Kollegen fest und machen den gesamten Planungsprozess um 50% schneller. So optimieren Sie den Bewerbungsprozess und konzentrieren sich auf das Wesentliche – die besten Talente.
Wie bewerte ich eine/n Bewerber/in direkt nach dem Interview?
Eine strukturierte Bewertung nach dem Interview ist entscheidend, um objektive und vergleichbare Entscheidungen zu treffen. Mit einer Scorecard lassen sich die wichtigsten Kriterien wie Fachkompetenz, kulturelle Passung und Soft Skills gezielt bewerten. Dabei wird jedem Kriterium eine Gewichtung und eine Punktzahl zugewiesen, um am Ende ein klares Gesamtbild zu erhalten. Mit OnApply können Sie solche Scorecards direkt im Tool abbilden, Bewertungen erfassen und so den Auswahlprozess effizient und transparent gestalten.
