Was macht ein*e Unternehmer*in und worauf müssen Sie achten?
Die Rolle eines/einer Unternehmer*in ist vielfältig und anspruchsvoll. Unternehmer*innen sind verantwortlich für die Gründung, Führung und den Erfolg eines Unternehmens. Ihre Hauptaufgabe besteht darin, Geschäftsmöglichkeiten zu identifizieren, Strategien zu entwickeln und die Unternehmensvision voranzutreiben. Dies erfordert eine starke Fähigkeit zur Problemlösung und Entscheidungsfindung.
Ein*e Unternehmer*in muss in der Lage sein, ein gutes Team zusammenzustellen und zu motivieren. Führungskompetenz und die Fähigkeit, andere zu inspirieren, sind entscheidend. Unternehmer*innen interagieren häufig mit verschiedenen Stakeholdern, einschließlich Investoren, Kunden und Lieferanten, und müssen starke Kommunikationsfähigkeiten besitzen.
Risikomanagement ist ein weiterer wesentlicher Bestandteil der Rolle. Unternehmer*innen müssen Risiken sorgfältig bewerten und bereit sein, kalkulierte Risiken einzugehen, um das Wachstum ihres Unternehmens zu fördern. Dabei ist es wichtig, sowohl kurzfristige als auch langfristige Ziele im Blick zu behalten.
Innovation und Anpassungsfähigkeit sind ebenfalls Schlüsselqualitäten. In der sich ständig verändernden Geschäftswelt müssen Unternehmer*innen in der Lage sein, sich schnell an neue Marktbedingungen anzupassen und kreative Lösungen für Herausforderungen zu entwickeln. Ihre Fähigkeit, Trends zu erkennen und zu nutzen, kann den Unterschied zwischen Erfolg und Misserfolg ausmachen.
Anforderungen an eine*n Unternehmer*in
- Erfahrung in der Unternehmensführung und -entwicklung.
- Fähigkeit zur Erstellung und Umsetzung effektiver Geschäftsstrategien.
- Starke Führungs- und Kommunikationsfähigkeiten.
- Kenntnisse im Risikomanagement und der Finanzplanung.
- Hohe Anpassungsfähigkeit an sich ändernde Marktbedingungen.
Mögliche Fragen für ein erfolgreiches Bewerbungsgespräch
Operative und situative Fragen
- Wie würden Sie vorgehen, um ein neues Produkt auf den Markt zu bringen?
- Beschreiben Sie eine Situation, in der Sie ein großes Risiko eingegangen sind. Was war das Ergebnis?
- Welche Schritte unternehmen Sie, um Ihre Geschäftsstrategie regelmäßig zu überprüfen und anzupassen?
- Erzählen Sie von einer Situation, in der Sie unter hohem Druck eine Entscheidung treffen mussten.
- Wie gehen Sie mit einem Projekt um, das nicht wie geplant verläuft?
Rollenspezifische Fragen
- Was motiviert Sie, ein eigenes Unternehmen zu führen?
- Wie definieren Sie Erfolg für Ihr Unternehmen?
- Welche Erfahrungen haben Sie in der Entwicklung von Geschäftsstrategien?
- Wie gehen Sie mit der Verantwortung um, die mit der Leitung eines Unternehmens verbunden ist?
- Welche Rolle spielen Innovation und Kreativität in Ihrer Unternehmensführung?
Fragen zu Verhalten und Persönlichkeit
- Wie würden Ihre Mitarbeitenden Ihre Führungsqualitäten beschreiben?
- Welche persönlichen Werte leiten Sie in Ihrer unternehmerischen Tätigkeit?
- Wie bleiben Sie motiviert und inspirieren andere in schwierigen Zeiten?
- Was war die größte Herausforderung, der Sie sich in Ihrer Karriere stellen mussten, und wie haben Sie sie gemeistert?
- Wie gehen Sie mit Kritik um?
Wer sollte an einem Interview mit einem/einer Unternehmer*in teilnehmen?
Idealerweise habe Sie einen mehrstufigen Interview-Prozess. In einem ersten kurzen Interview können die Kommunikationsfähigkeit sowie die generelle Eignung des Kandidaten geprüft werden. Hierzu reicht in der Regel die Teilnahme eines Recruiters. In weiteren Prozess-Schritten sollten neben dem Recruiter auch Vorgesetzte und Kollegen aus dem Fachbereich dabei sein, um die fachlichen Fähigkeiten des Kandidaten zu bewerten.
Die Organisation von Interview-Terminen kann mitunter sehr aufwändig sein und sich über einen längeren Zeitraum hinweg ziehen, was zu einer signifikanten Verlängerung der Time to Hire führen kann.
Mit OnApply automatisieren Sie die Terminfindung. Legen Sie Ihre eigene Verfügbarkeit, sowie die Verfügbarkeiten Ihrer Kollegen fest und machen den gesamten Planungsprozess um 50% schneller. So optimieren Sie den Bewerbungsprozess und konzentrieren sich auf das Wesentliche – die besten Talente.
Wie bewerte ich eine/n Bewerber/in direkt nach dem Interview?
Eine strukturierte Bewertung nach dem Interview ist entscheidend, um objektive und vergleichbare Entscheidungen zu treffen. Mit einer Scorecard lassen sich die wichtigsten Kriterien wie Fachkompetenz, kulturelle Passung und Soft Skills gezielt bewerten. Dabei wird jedem Kriterium eine Gewichtung und eine Punktzahl zugewiesen, um am Ende ein klares Gesamtbild zu erhalten. Mit OnApply können Sie solche Scorecards direkt im Tool abbilden, Bewertungen erfassen und so den Auswahlprozess effizient und transparent gestalten.
