Was macht ein*e Interimsmanager*in und worauf müssen Sie achten?
Ein*e Interimsmanager*in übernimmt temporär Führungsaufgaben in einem Unternehmen, um Lücken in der Organisation zu schließen oder spezifische Projekte zu leiten. Diese Rolle erfordert Flexibilität und Anpassungsfähigkeit, da Interimsmanager*innen oft in verschiedenen Branchen und Unternehmensbereichen tätig sind.
Die Hauptaufgabe ist es, betriebliche Kontinuität zu gewährleisten und Veränderungen effektiv zu managen. Dies kann die Einführung neuer Prozesse, die Verbesserung der Effizienz oder die Unterstützung bei der Unternehmensumstrukturierung umfassen. Interimsmanager*innen müssen schnell Vertrauen aufbauen und in der Lage sein, sofortige Ergebnisse zu liefern.
Ein weiterer wichtiger Aspekt der Rolle ist die enge Zusammenarbeit mit bestehenden Teams und Führungskräften, um eine reibungslose Übergabe und Integration der neuen Managementstrategien zu gewährleisten. Dies erfordert exzellente Kommunikationsfähigkeiten und die Fähigkeit, verschiedene Interessen zu koordinieren.
Da die Position zeitlich begrenzt ist, müssen Interimsmanager*innen zudem in der Lage sein, innerhalb kurzer Zeit erhebliche Fortschritte zu erzielen. Dies erfordert eine strategische Denkweise und die Fähigkeit, schnell fundierte Entscheidungen zu treffen.
Anforderungen an eine*n Interimsmanager*in
- Mehrjährige Erfahrung in Führungspositionen, idealerweise als Interimsmanager*in.
- Fundierte Kenntnisse in Change Management und Unternehmensrestrukturierung.
- Exzellente Kommunikations- und Verhandlungsfähigkeiten.
- Erfahrung in der schnellen Anpassung an neue Unternehmensumfelder.
- Fähigkeit, strategische Entscheidungen unter Druck zu treffen.
Mögliche Fragen für ein erfolgreiches Bewerbungsgespräch
Operative und situative Fragen
- Beschreiben Sie eine Situation, in der Sie ein Projekt unter engen Zeitvorgaben erfolgreich abgeschlossen haben. Welche Schritte haben Sie unternommen?
- Wie gehen Sie mit Widerstand im Team um, wenn Sie neue Prozesse einführen?
- Erzählen Sie von einem Zeitpunkt, an dem Sie in einem neuen Unternehmen schnell Vertrauen gewinnen mussten. Wie haben Sie das erreicht?
- Welche Maßnahmen ergreifen Sie, um sicherzustellen, dass Ihre strategischen Initiativen nachhaltige Ergebnisse liefern?
- Wie priorisieren Sie Ihre Aufgaben, wenn Sie mit mehreren, gleichzeitigen Herausforderungen konfrontiert sind?
Rollenspezifische Fragen
- Welche Erfahrungen haben Sie im Bereich Change Management und wie haben Sie diese in der Vergangenheit umgesetzt?
- Wie stellen Sie sicher, dass die Unternehmensziele während Ihrer Interimszeit erreicht werden?
- Erklären Sie, wie Sie bestehende Unternehmensstrukturen schnell analysieren und Verbesserungsmöglichkeiten identifizieren.
- Was sind Ihre Strategien, um in kürzester Zeit einen effektiven Führungsstil zu etablieren?
- Wie gehen Sie mit der Herausforderung um, in einem Unternehmen ohne langfristige Perspektive zu arbeiten?
Fragen zu Verhalten und Persönlichkeit
- Wie würden Sie Ihren Führungsstil beschreiben und wie passt dieser zu einer Interimsrolle?
- Beschreiben Sie eine persönliche Herausforderung, die Sie überwinden mussten. Was haben Sie daraus gelernt?
- Wie bleiben Sie motiviert, wenn Sie in einem Unternehmen nur temporär tätig sind?
- Was inspiriert Sie daran, als Interimsmanager*in zu arbeiten?
- Wie gehen Sie mit Stress und Druck um?
Wer sollte an einem Interview mit einem/einer Interimsmanager*in teilnehmen?
Idealerweise habe Sie einen mehrstufigen Interview-Prozess. In einem ersten kurzen Interview können die Kommunikationsfähigkeit sowie die generelle Eignung des Kandidaten geprüft werden. Hierzu reicht in der Regel die Teilnahme eines Recruiters. In weiteren Prozess-Schritten sollten neben dem Recruiter auch Vorgesetzte und Kollegen aus dem Fachbereich dabei sein, um die fachlichen Fähigkeiten des Kandidaten zu bewerten.
Die Organisation von Interview-Terminen kann mitunter sehr aufwändig sein und sich über einen längeren Zeitraum hinweg ziehen, was zu einer signifikanten Verlängerung der Time to Hire führen kann.
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Wie bewerte ich eine/n Bewerber/in direkt nach dem Interview?
Eine strukturierte Bewertung nach dem Interview ist entscheidend, um objektive und vergleichbare Entscheidungen zu treffen. Mit einer Scorecard lassen sich die wichtigsten Kriterien wie Fachkompetenz, kulturelle Passung und Soft Skills gezielt bewerten. Dabei wird jedem Kriterium eine Gewichtung und eine Punktzahl zugewiesen, um am Ende ein klares Gesamtbild zu erhalten. Mit OnApply können Sie solche Scorecards direkt im Tool abbilden, Bewertungen erfassen und so den Auswahlprozess effizient und transparent gestalten.
