Was macht ein*e Technical Manager*in und worauf müssen Sie achten?
Ein*e Technical Manager*in ist verantwortlich für die technische Leitung und strategische Planung innerhalb eines Unternehmens oder Projekts. Diese Rolle erfordert ein tiefes Verständnis der technischen Anforderungen und die Fähigkeit, technische Teams effektiv zu führen und zu motivieren.
Technical Manager*innen arbeiten eng mit anderen Abteilungen zusammen, um sicherzustellen, dass die technischen Lösungen die Geschäftsziele unterstützen. Sie sind verantwortlich für die Überwachung von Budgets, die Einhaltung von Zeitplänen und die Sicherstellung der Qualität der technischen Lösungen.
Ein wesentlicher Aspekt dieser Rolle ist die kontinuierliche Innovationsförderung und die Implementierung neuer Technologien. Technical Manager*innen müssen in der Lage sein, komplexe technische Probleme zu identifizieren und Lösungen zu entwickeln, die sowohl effizient als auch kostengünstig sind.
Darüber hinaus spielen sie eine entscheidende Rolle im Risikomanagement und in der Sicherstellung der Einhaltung von Sicherheitsstandards und rechtlichen Vorgaben. Sie sind oft die Schnittstelle zwischen technischen Teams und der Geschäftsleitung und müssen daher über ausgezeichnete Kommunikationsfähigkeiten verfügen.
Anforderungen an eine*n Technical Manager*in
- Abgeschlossenes Studium in Informatik, Ingenieurwesen oder einem verwandten Fachgebiet.
- Mehrjährige Erfahrung in einer leitenden technischen Position.
- Nachgewiesene Fähigkeit zur Führung und Motivation von Teams.
- Erfahrung in der Budgetverwaltung und Ressourcenplanung.
- Fundierte Kenntnisse in Projektmanagement-Tools und -Methoden.
Mögliche Fragen für ein erfolgreiches Bewerbungsgespräch
Operative und situative Fragen
- Beschreiben Sie ein technisches Projekt, das Sie geleitet haben. Welche Herausforderungen sind Ihnen dabei begegnet und wie haben Sie diese gelöst?
- Wie gehen Sie vor, wenn ein Teammitglied wiederholt Fristen nicht einhält?
- Erzählen Sie von einer Situation, in der Sie unter Zeitdruck eine kritische technische Entscheidung treffen mussten.
- Wie priorisieren Sie Aufgaben, wenn Ihnen mehrere dringende Projekte gleichzeitig zugewiesen werden?
- Geben Sie ein Beispiel dafür, wie Sie ein technisches Problem schnell identifiziert und behoben haben, um einen Projektverzug zu vermeiden.
Rollenspezifische Fragen
- Welche Erfahrungen haben Sie in der Implementierung neuer Technologien innerhalb eines Unternehmens?
- Wie stellen Sie sicher, dass Ihr Team mit den neuesten technischen Entwicklungen Schritt hält?
- Welche Methoden verwenden Sie, um technische Risiken zu bewerten und zu minimieren?
- Erklären Sie, wie Sie zwischen technischen und nicht-technischen Stakeholdern vermitteln.
- Wie gehen Sie vor, wenn Ihre technische Strategie nicht die erwarteten Ergebnisse liefert?
Fragen zu Verhalten und Persönlichkeit
- Wie würden Ihre bisherigen Kollegen Ihre Führungsqualitäten beschreiben?
- Was motiviert Sie in Ihrer täglichen Arbeit als Technical Manager*in?
- Wie gehen Sie mit Kritik um, insbesondere wenn sie von Ihrem Team kommt?
- Was war die schwierigste Entscheidung, die Sie in Ihrer Karriere treffen mussten, und wie sind Sie damit umgegangen?
- Wie bewahren Sie in stressigen Situationen einen kühlen Kopf?
Wer sollte an einem Interview mit einem/einer Technical Manager*in teilnehmen?
Idealerweise habe Sie einen mehrstufigen Interview-Prozess. In einem ersten kurzen Interview können die Kommunikationsfähigkeit sowie die generelle Eignung des Kandidaten geprüft werden. Hierzu reicht in der Regel die Teilnahme eines Recruiters. In weiteren Prozess-Schritten sollten neben dem Recruiter auch Vorgesetzte und Kollegen aus dem Fachbereich dabei sein, um die fachlichen Fähigkeiten des Kandidaten zu bewerten.
Die Organisation von Interview-Terminen kann mitunter sehr aufwändig sein und sich über einen längeren Zeitraum hinweg ziehen, was zu einer signifikanten Verlängerung der Time to Hire führen kann.
Mit OnApply automatisieren Sie die Terminfindung. Legen Sie Ihre eigene Verfügbarkeit, sowie die Verfügbarkeiten Ihrer Kollegen fest und machen den gesamten Planungsprozess um 50% schneller. So optimieren Sie den Bewerbungsprozess und konzentrieren sich auf das Wesentliche – die besten Talente.
Wie bewerte ich eine/n Bewerber/in direkt nach dem Interview?
Eine strukturierte Bewertung nach dem Interview ist entscheidend, um objektive und vergleichbare Entscheidungen zu treffen. Mit einer Scorecard lassen sich die wichtigsten Kriterien wie Fachkompetenz, kulturelle Passung und Soft Skills gezielt bewerten. Dabei wird jedem Kriterium eine Gewichtung und eine Punktzahl zugewiesen, um am Ende ein klares Gesamtbild zu erhalten. Mit OnApply können Sie solche Scorecards direkt im Tool abbilden, Bewertungen erfassen und so den Auswahlprozess effizient und transparent gestalten.
