Was macht ein*e Intrapreneur*in und worauf müssen Sie achten?
Ein*e Intrapreneur*in spielt eine entscheidende Rolle innerhalb eines Unternehmens, indem er oder sie innovative Ideen entwickelt und umsetzt. Diese Fachkraft agiert wie ein*e Unternehmer*in innerhalb der Organisation und strebt danach, neue Geschäftsmöglichkeiten zu erkennen und zu nutzen, um so zum Wachstum und zur Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens beizutragen.
Die Rolle verlangt ein hohes Maß an Kreativität und Eigeninitiative. Ein*e Intrapreneur*in muss in der Lage sein, Chancen zu identifizieren und Risiken abzuwägen, um innovative Lösungen zu entwickeln, die sowohl den internen als auch den externen Anforderungen des Marktes gerecht werden.
Ein*e Intrapreneur*in arbeitet eng mit verschiedenen Abteilungen zusammen, um neue Projekte zu initiieren und umzusetzen. Diese Rolle erfordert eine starke Fähigkeit zur Zusammenarbeit und zum Aufbau von Beziehungen, um die Unterstützung und Ressourcen zu sichern, die für den Erfolg notwendig sind.
Darüber hinaus muss ein*e Intrapreneur*in über ausgezeichnete Kommunikationsfähigkeiten verfügen, um seine oder ihre Ideen und Visionen klar und überzeugend zu präsentieren. Dies ist entscheidend, um die Zustimmung von Führungskräften und Stakeholdern zu gewinnen.
Anforderungen an eine*n Intrapreneur*in
- Nachgewiesene Erfahrung in der erfolgreichen Einführung und Umsetzung von Innovationsprojekten.
- Starke analytische Fähigkeiten und die Fähigkeit, Geschäftsmöglichkeiten zu identifizieren und zu bewerten.
- Hervorragende Kommunikations- und Präsentationsfähigkeiten.
- Erfahrung in der Arbeit in funktionsübergreifenden Teams und der Fähigkeit, Beziehungen aufzubauen.
- Erfahrung in der Entwicklung und Implementierung von strategischen Geschäftsplänen.
Mögliche Fragen für ein erfolgreiches Bewerbungsgespräch
Operative und situative Fragen
- Beschreiben Sie eine Situation, in der Sie eine innovative Idee in Ihrem Team oder Unternehmen eingeführt haben. Wie sind Sie dabei vorgegangen?
- Wie gehen Sie mit Widerständen innerhalb des Unternehmens um, wenn Sie neue Ideen vorstellen?
- Erzählen Sie uns von einem Projekt, das Sie von der Idee bis zur Umsetzung begleitet haben. Was waren die größten Herausforderungen?
- Wie priorisieren Sie Projekte, wenn Sie mehrere innovative Ideen gleichzeitig verfolgen?
- Geben Sie ein Beispiel dafür, wie Sie in der Vergangenheit ein Risiko eingegangen sind, um eine neue Geschäftsmöglichkeit zu verfolgen. Was war das Ergebnis?
Rollenspezifische Fragen
- Wie definieren Sie den Unterschied zwischen einem*einer Intrapreneur*in und einem*einer Entrepreneur*in?
- Welche Methoden nutzen Sie, um innerhalb eines Unternehmens innovative Ideen zu fördern?
- Beschreiben Sie Ihre Erfahrung mit der Entwicklung von Geschäftsfällen für neue Projekte oder Initiativen.
- Wie messen Sie den Erfolg Ihrer intrapreneurialen Projekte?
- Welche Strategien verwenden Sie, um Stakeholder von der Bedeutung Ihrer innovativen Ideen zu überzeugen?
Fragen zu Verhalten und Persönlichkeit
- Wie würden Ihre Kolleginnen und Kollegen Ihre Arbeitsweise beschreiben?
- Was motiviert Sie am meisten an der Arbeit als Intrapreneur*in?
- Wie gehen Sie mit Misserfolgen oder Rückschlägen um?
- Welche Eigenschaften halten Sie für unerlässlich, um in dieser Position erfolgreich zu sein?
- Wie bleiben Sie in einem dynamischen Arbeitsumfeld organisiert und fokussiert?
Wer sollte an einem Interview mit einem/einer Intrapreneur*in teilnehmen?
Idealerweise habe Sie einen mehrstufigen Interview-Prozess. In einem ersten kurzen Interview können die Kommunikationsfähigkeit sowie die generelle Eignung des Kandidaten geprüft werden. Hierzu reicht in der Regel die Teilnahme eines Recruiters. In weiteren Prozess-Schritten sollten neben dem Recruiter auch Vorgesetzte und Kollegen aus dem Fachbereich dabei sein, um die fachlichen Fähigkeiten des Kandidaten zu bewerten.
Die Organisation von Interview-Terminen kann mitunter sehr aufwändig sein und sich über einen längeren Zeitraum hinweg ziehen, was zu einer signifikanten Verlängerung der Time to Hire führen kann.
Mit OnApply automatisieren Sie die Terminfindung. Legen Sie Ihre eigene Verfügbarkeit, sowie die Verfügbarkeiten Ihrer Kollegen fest und machen den gesamten Planungsprozess um 50% schneller. So optimieren Sie den Bewerbungsprozess und konzentrieren sich auf das Wesentliche – die besten Talente.
Wie bewerte ich eine/n Bewerber/in direkt nach dem Interview?
Eine strukturierte Bewertung nach dem Interview ist entscheidend, um objektive und vergleichbare Entscheidungen zu treffen. Mit einer Scorecard lassen sich die wichtigsten Kriterien wie Fachkompetenz, kulturelle Passung und Soft Skills gezielt bewerten. Dabei wird jedem Kriterium eine Gewichtung und eine Punktzahl zugewiesen, um am Ende ein klares Gesamtbild zu erhalten. Mit OnApply können Sie solche Scorecards direkt im Tool abbilden, Bewertungen erfassen und so den Auswahlprozess effizient und transparent gestalten.
