Was macht ein*e Führungskraft* und worauf müssen Sie achten?
In der Rolle einer Führungskraft* sind Sie verantwortlich für die strategische Planung und Steuerung Ihrer Abteilung. Sie sorgen dafür, dass die Unternehmensziele erreicht werden und Ihre Abteilung effizient und effektiv arbeitet. Ihre Aufgaben umfassen die Budgetplanung, das Ressourcenmanagement und die Implementierung von Prozessen, die das Wachstum fördern.
Eine Führungskraft* muss nicht nur die Unternehmensvision verstehen, sondern auch in der Lage sein, diese Vision zu kommunizieren und in die Praxis umzusetzen. Dies erfordert starke Kommunikationsfähigkeiten und die Fähigkeit, ein Team zu motivieren und zu inspirieren. Sie müssen in der Lage sein, unterschiedliche Persönlichkeiten zu managen und Konflikte konstruktiv zu lösen.
In dieser Position spielen sowohl strategische als auch operative Entscheidungen eine entscheidende Rolle. Sie müssen Prioritäten setzen und in der Lage sein, in stressigen Situationen den Überblick zu behalten. Die Fähigkeit, analytisch zu denken und datengetriebene Entscheidungen zu treffen, ist von entscheidender Bedeutung.
Als Führungskraft* repräsentieren Sie Ihre Abteilung nach außen und arbeiten eng mit anderen Abteilungen zusammen. Netzwerken und der Aufbau von Beziehungen sind daher wichtige Aspekte Ihres täglichen Geschäfts. Sie sollten in der Lage sein, sowohl intern als auch extern effektiv zu kommunizieren und Kooperationen zu fördern.
Anforderungen an eine*n Führungskraft*
- Abgeschlossenes Studium in Betriebswirtschaft, Management oder einem verwandten Fachgebiet.
- Mindestens 5 Jahre Erfahrung in einer leitenden Position.
- Nachgewiesene Fähigkeit, Teams effektiv zu führen und zu motivieren.
- Erfahrung in der strategischen Planung und Budgetverwaltung.
- Starke analytische Fähigkeiten und die Fähigkeit, datengetriebene Entscheidungen zu treffen.
Mögliche Fragen für ein erfolgreiches Bewerbungsgespräch
Operative und situative Fragen
- Beschreiben Sie eine Situation, in der Sie ein Projekt innerhalb eines engen Zeitrahmens erfolgreich abgeschlossen haben. Wie sind Sie dabei vorgegangen?
- Wie gehen Sie vor, wenn Sie feststellen, dass Ihr Team die gesetzten Ziele nicht erreicht?
- Können Sie ein Beispiel für eine schwierige Entscheidung geben, die Sie treffen mussten? Was war das Ergebnis?
- Wie priorisieren Sie Aufgaben, wenn Ihnen mehrere wichtige Projekte gleichzeitig zugewiesen werden?
- Erzählen Sie von einer Zeit, in der Sie eine innovative Lösung für ein komplexes Problem in Ihrem Team entwickelt haben.
Rollenspezifische Fragen
- Wie stellen Sie sicher, dass Ihre Abteilung zur Erreichung der Unternehmensziele beiträgt?
- Welche Maßnahmen ergreifen Sie, um die Entwicklung und das Wachstum Ihrer Teammitglieder zu fördern?
- Wie gehen Sie mit Leistungsbewertungen und Feedback-Gesprächen in Ihrem Team um?
- Beschreiben Sie Ihre Methode zur Budgetplanung und Ressourcenverwaltung.
- Wie integrieren Sie die Unternehmenswerte in die tägliche Arbeit Ihrer Abteilung?
Fragen zu Verhalten und Persönlichkeit
- Wie würden Ihre Mitarbeiter Ihre Führungsstil beschreiben?
- Was motiviert Sie, Ihre Arbeit als Führungskraft* jeden Tag zu machen?
- Wie gehen Sie mit Stress um, und welche Strategien nutzen Sie, um in herausfordernden Zeiten Ruhe zu bewahren?
- Was sind Ihrer Meinung nach die wichtigsten Eigenschaften einer erfolgreichen Führungskraft*?
- Wie balancieren Sie Ihre beruflichen und persönlichen Verpflichtungen?
Wer sollte an einem Interview mit einem/einer Führungskraft* teilnehmen?
Idealerweise habe Sie einen mehrstufigen Interview-Prozess. In einem ersten kurzen Interview können die Kommunikationsfähigkeit sowie die generelle Eignung des Kandidaten geprüft werden. Hierzu reicht in der Regel die Teilnahme eines Recruiters. In weiteren Prozess-Schritten sollten neben dem Recruiter auch Vorgesetzte und Kollegen aus dem Fachbereich dabei sein, um die fachlichen Fähigkeiten des Kandidaten zu bewerten.
Die Organisation von Interview-Terminen kann mitunter sehr aufwändig sein und sich über einen längeren Zeitraum hinweg ziehen, was zu einer signifikanten Verlängerung der Time to Hire führen kann.
Mit OnApply automatisieren Sie die Terminfindung. Legen Sie Ihre eigene Verfügbarkeit, sowie die Verfügbarkeiten Ihrer Kollegen fest und machen den gesamten Planungsprozess um 50% schneller. So optimieren Sie den Bewerbungsprozess und konzentrieren sich auf das Wesentliche – die besten Talente.
Wie bewerte ich eine/n Bewerber/in direkt nach dem Interview?
Eine strukturierte Bewertung nach dem Interview ist entscheidend, um objektive und vergleichbare Entscheidungen zu treffen. Mit einer Scorecard lassen sich die wichtigsten Kriterien wie Fachkompetenz, kulturelle Passung und Soft Skills gezielt bewerten. Dabei wird jedem Kriterium eine Gewichtung und eine Punktzahl zugewiesen, um am Ende ein klares Gesamtbild zu erhalten. Mit OnApply können Sie solche Scorecards direkt im Tool abbilden, Bewertungen erfassen und so den Auswahlprozess effizient und transparent gestalten.
