Was macht ein*e Gesellschafter*in und worauf müssen Sie achten?
Ein*e Gesellschafter*in ist eine entscheidende Person innerhalb eines Unternehmens, die maßgeblich zur strategischen Ausrichtung und zum Erfolg des Unternehmens beiträgt. Diese Rolle erfordert ein tiefes Verständnis für die Unternehmensstruktur, Markttrends und finanzielle Angelegenheiten, um fundierte Entscheidungen treffen zu können.
Gesellschafter*innen sind oft daran beteiligt, wichtige Geschäftszweige zu überwachen und zu leiten. Sie arbeiten eng mit dem Managementteam zusammen, um sicherzustellen, dass die Unternehmensziele erreicht werden und die Geschäftsentwicklung im Einklang mit der Unternehmensvision steht.
Ein weiterer wichtiger Aspekt der Rolle ist die Fähigkeit, Beziehungen zu anderen Gesellschafter*innen, Stakeholdern und potenziellen Investoren aufzubauen und zu pflegen. Dies erfordert ausgezeichnete kommunikative und zwischenmenschliche Fähigkeiten sowie die Fähigkeit, Verhandlungen erfolgreich zu führen.
Zudem ist ein*e Gesellschafter*in oft in die Planung und Umsetzung von langfristigen Projekten involviert. Dies erfordert eine strategische Denkweise und die Fähigkeit, Risiken zu bewerten und zu managen, um das Unternehmen auf Wachstumskurs zu halten.
Anforderungen an eine*n Gesellschafter*in
- Erfahrung in der strategischen Unternehmensführung und Finanzplanung.
- Fähigkeit, komplexe Verhandlungen zu führen und Beziehungen zu Stakeholdern aufzubauen.
- Fundiertes Wissen über Markttrends und die Fähigkeit, Chancen zu identifizieren.
- Erfahrung in der Leitung und Überwachung von geschäftskritischen Projekten.
- Ausgezeichnete Kommunikations- und Präsentationsfähigkeiten.
Mögliche Fragen für ein erfolgreiches Bewerbungsgespräch
Operative und situative Fragen
- Können Sie eine Situation beschreiben, in der Sie eine schwierige Entscheidung treffen mussten, die erhebliche Auswirkungen auf das Unternehmen hatte?
- Wie gehen Sie mit Konflikten zwischen Gesellschaftern oder anderen Stakeholdern um?
- Beschreiben Sie eine Gelegenheit, bei der Sie einen unerwarteten Markttrend genutzt haben, um einen Wettbewerbsvorteil zu erzielen.
- Wie priorisieren Sie Ihre Aufgaben, wenn Sie mit mehreren wichtigen Projekten gleichzeitig konfrontiert sind?
- Erzählen Sie von einer Situation, in der Ihre strategische Planung zu einem bedeutenden Erfolg führte.
Rollenspezifische Fragen
- Welche Erfahrungen haben Sie in der Zusammenarbeit mit anderen Gesellschafter*innen gesammelt?
- Wie stellen Sie sicher, dass Ihre Interessen im Einklang mit denen des Unternehmens stehen?
- Welche Strategien nutzen Sie, um langfristige Geschäftsziele zu erreichen?
- Wie tragen Sie zur Verbesserung der Unternehmensführung bei?
- Welche Rolle spielen Sie bei der finanziellen Entscheidungsfindung im Unternehmen?
Fragen zu Verhalten und Persönlichkeit
- Wie würden Ihre Kolleg*innen Ihren Führungsstil beschreiben?
- Was motiviert Sie, in einer Gesellschafterrolle zu arbeiten?
- Wie gehen Sie mit Stress und Druck um?
- Was sind Ihre langfristigen Karriereziele?
- Wie wichtig ist Ihnen die Teamarbeit und wie fördern Sie diese in Ihrer Rolle?
Wer sollte an einem Interview mit einem/einer Gesellschafter*in teilnehmen?
Idealerweise habe Sie einen mehrstufigen Interview-Prozess. In einem ersten kurzen Interview können die Kommunikationsfähigkeit sowie die generelle Eignung des Kandidaten geprüft werden. Hierzu reicht in der Regel die Teilnahme eines Recruiters. In weiteren Prozess-Schritten sollten neben dem Recruiter auch Vorgesetzte und Kollegen aus dem Fachbereich dabei sein, um die fachlichen Fähigkeiten des Kandidaten zu bewerten.
Die Organisation von Interview-Terminen kann mitunter sehr aufwändig sein und sich über einen längeren Zeitraum hinweg ziehen, was zu einer signifikanten Verlängerung der Time to Hire führen kann.
Mit OnApply automatisieren Sie die Terminfindung. Legen Sie Ihre eigene Verfügbarkeit, sowie die Verfügbarkeiten Ihrer Kollegen fest und machen den gesamten Planungsprozess um 50% schneller. So optimieren Sie den Bewerbungsprozess und konzentrieren sich auf das Wesentliche – die besten Talente.
Wie bewerte ich eine/n Bewerber/in direkt nach dem Interview?
Eine strukturierte Bewertung nach dem Interview ist entscheidend, um objektive und vergleichbare Entscheidungen zu treffen. Mit einer Scorecard lassen sich die wichtigsten Kriterien wie Fachkompetenz, kulturelle Passung und Soft Skills gezielt bewerten. Dabei wird jedem Kriterium eine Gewichtung und eine Punktzahl zugewiesen, um am Ende ein klares Gesamtbild zu erhalten. Mit OnApply können Sie solche Scorecards direkt im Tool abbilden, Bewertungen erfassen und so den Auswahlprozess effizient und transparent gestalten.
