Was macht ein*e Nachwuchsführungskraft* und worauf müssen Sie achten?
Eine Nachwuchsführungskraft* spielt eine entscheidende Rolle in der Entwicklung und Umsetzung von Unternehmensstrategien. Sie ist verantwortlich dafür, Teams zu leiten und sicherzustellen, dass die Abteilung ihre Ziele erreicht. In dieser Position arbeitet man eng mit der Geschäftsleitung zusammen, um innovative Lösungen zu entwickeln und Wachstumschancen zu identifizieren.
Ein wichtiger Aspekt der Rolle ist die Förderung einer positiven und produktiven Arbeitsumgebung. Die Nachwuchsführungskraft* muss in der Lage sein, Konflikte zu lösen, Teammitglieder zu motivieren und eine klare Kommunikation innerhalb des Teams zu gewährleisten. Sie ist das Bindeglied zwischen den Mitarbeitern und der Unternehmensleitung.
Darüber hinaus ist die Nachwuchsführungskraft* für die Entwicklung der Teammitglieder verantwortlich. Sie unterstützt sie bei ihrer beruflichen Weiterentwicklung, indem sie regelmäßiges Feedback gibt und Weiterbildungsmöglichkeiten bietet. Die Fähigkeit, Talente zu erkennen und zu fördern, ist entscheidend für den Erfolg in dieser Rolle.
Schließlich muss die Nachwuchsführungskraft* in der Lage sein, komplexe Projekte zu managen und dafür zu sorgen, dass alle Beteiligten auf Kurs bleiben. Dies erfordert hervorragende organisatorische Fähigkeiten und die Fähigkeit, unter Druck effektiv zu arbeiten.
Anforderungen an eine*n Nachwuchsführungskraft*
- Abgeschlossenes Studium im Bereich Betriebswirtschaft, Management oder einem verwandten Feld.
- Mindestens drei Jahre Berufserfahrung in einer Führungsposition.
- Erfahrungen im Projektmanagement und in der Teamführung.
- Starke Kommunikationsfähigkeiten und die Fähigkeit, effektiv mit verschiedenen Ebenen der Organisation zusammenzuarbeiten.
- Erfahrung in der Entwicklung und Umsetzung von Strategien zur Erreichung von Unternehmenszielen.
Mögliche Fragen für ein erfolgreiches Bewerbungsgespräch
Operative und situative Fragen
- Schildern Sie eine Situation, in der Sie ein Team erfolgreich durch eine schwierige Phase geführt haben. Was haben Sie konkret getan?
- Wie gehen Sie vor, wenn Sie feststellen, dass ein Projekt nicht planmäßig verläuft?
- Beschreiben Sie eine Entscheidung, die Sie treffen mussten, ohne alle notwendigen Informationen zu haben. Wie sind Sie vorgegangen?
- Erzählen Sie von einem Projekt, das unter Ihrer Leitung gescheitert ist. Was haben Sie daraus gelernt?
- Wie priorisieren Sie Aufgaben, wenn Sie mit mehreren dringenden Projekten gleichzeitig konfrontiert sind?
Rollenspezifische Fragen
- Welche Schritte unternehmen Sie, um sicherzustellen, dass Ihr Team seine Ziele erreicht?
- Wie fördern Sie die berufliche Weiterentwicklung Ihrer Teammitglieder?
- Welche Methoden verwenden Sie, um die Leistung Ihres Teams zu messen?
- Wie gehen Sie mit einem Teammitglied um, das konstant unter den Erwartungen bleibt?
- Welche Strategien setzen Sie ein, um die Teamkultur zu stärken?
Fragen zu Verhalten und Persönlichkeit
- Wie würden Ihre Kollegen Ihre Führungsqualitäten beschreiben?
- Was motiviert Sie am meisten in Ihrer Arbeit?
- Wie gehen Sie mit Stress und Druck um?
- Welchen Führungsstil bevorzugen Sie und warum?
- Wie bewahren Sie in schwierigen Situationen Ihre Ruhe?
Wer sollte an einem Interview mit einem/einer Nachwuchsführungskraft* teilnehmen?
Idealerweise habe Sie einen mehrstufigen Interview-Prozess. In einem ersten kurzen Interview können die Kommunikationsfähigkeit sowie die generelle Eignung des Kandidaten geprüft werden. Hierzu reicht in der Regel die Teilnahme eines Recruiters. In weiteren Prozess-Schritten sollten neben dem Recruiter auch Vorgesetzte und Kollegen aus dem Fachbereich dabei sein, um die fachlichen Fähigkeiten des Kandidaten zu bewerten.
Die Organisation von Interview-Terminen kann mitunter sehr aufwändig sein und sich über einen längeren Zeitraum hinweg ziehen, was zu einer signifikanten Verlängerung der Time to Hire führen kann.
Mit OnApply automatisieren Sie die Terminfindung. Legen Sie Ihre eigene Verfügbarkeit, sowie die Verfügbarkeiten Ihrer Kollegen fest und machen den gesamten Planungsprozess um 50% schneller. So optimieren Sie den Bewerbungsprozess und konzentrieren sich auf das Wesentliche – die besten Talente.
Wie bewerte ich eine/n Bewerber/in direkt nach dem Interview?
Eine strukturierte Bewertung nach dem Interview ist entscheidend, um objektive und vergleichbare Entscheidungen zu treffen. Mit einer Scorecard lassen sich die wichtigsten Kriterien wie Fachkompetenz, kulturelle Passung und Soft Skills gezielt bewerten. Dabei wird jedem Kriterium eine Gewichtung und eine Punktzahl zugewiesen, um am Ende ein klares Gesamtbild zu erhalten. Mit OnApply können Sie solche Scorecards direkt im Tool abbilden, Bewertungen erfassen und so den Auswahlprozess effizient und transparent gestalten.
