Was macht ein*e Generaldirektor*in und worauf müssen Sie achten?
Die Rolle des/der Generaldirektor*in ist entscheidend für die strategische Ausrichtung und den Erfolg eines Unternehmens. Diese Position erfordert eine hohe Führungsqualität, da der/die Generaldirektor*in verantwortlich für die Entwicklung und Umsetzung der Unternehmensstrategie ist. Die Person in dieser Rolle muss in der Lage sein, eine klare Vision für die Zukunft zu formulieren und alle Abteilungen zur Erreichung der Unternehmensziele zu motivieren.
Ein/e Generaldirektor*in überwacht alle operativen Aspekte des Unternehmens und stellt sicher, dass die Geschäftsprozesse effizient und effektiv ablaufen. Dazu gehört auch die Verwaltung der finanziellen Ressourcen, um die Rentabilität zu maximieren und nachhaltiges Wachstum zu fördern. Diese Rolle erfordert daher ein tiefes Verständnis für Finanzmanagement und operative Exzellenz.
In dieser Position muss man auch in der Lage sein, in einem dynamischen und oft herausfordernden Geschäftsumfeld zu navigieren. Der/die Generaldirektor*in muss Risiken erkennen und managen sowie Chancen nutzen, um den Wettbewerbsvorteil zu sichern. Eine starke Entscheidungsfähigkeit und die Fähigkeit, unter Druck zu arbeiten, sind daher wichtige Eigenschaften.
Schließlich ist die Rolle des/der Generaldirektor*in auch eine kommunikative. Die Verantwortung für die Beziehungspflege mit Stakeholdern, einschließlich der Investoren, der Geschäftsführung und anderer wichtiger Partner, liegt in ihren/seinen Händen. Der/die Generaldirektor*in muss daher über hervorragende kommunikative Fähigkeiten verfügen und in der Lage sein, Vertrauen aufzubauen und zu erhalten.
Anforderungen an eine*n Generaldirektor*in
- Abgeschlossenes Studium in Betriebswirtschaft, Management oder einem verwandten Fachgebiet.
- Langjährige Erfahrung in einer leitenden Managementposition, idealerweise als Generaldirektor*in oder in einer ähnlichen Rolle.
- Hervorragende Fähigkeiten im strategischen Denken und in der Geschäftsplanung.
- Erfahrung in der Finanzanalyse und im Budgetmanagement.
- Starke Kommunikations- und Verhandlungsfähigkeiten.
Mögliche Fragen für ein erfolgreiches Bewerbungsgespräch
Operative und situative Fragen
- Beschreiben Sie eine Situation, in der Sie eine strategische Veränderung in einem Unternehmen erfolgreich umgesetzt haben. Welche Schritte haben Sie unternommen?
- Wie gehen Sie mit Konflikten innerhalb Ihres Führungsteams um, um die bestmögliche Lösung zu erreichen?
- Erzählen Sie von einer Zeit, in der Sie unter starkem Druck eine wichtige Entscheidung treffen mussten. Wie haben Sie die Situation gehandhabt?
- Wie priorisieren Sie Ihre Aufgaben, um sicherzustellen, dass Sie sowohl kurzfristige als auch langfristige Ziele erreichen?
- Geben Sie ein Beispiel für eine erfolgreiche Verhandlung, die Sie geführt haben. Was war der Schlüssel zu Ihrem Erfolg?
Rollenspezifische Fragen
- Wie entwickeln Sie eine Unternehmensvision, die von allen Mitarbeitern verstanden und angenommen wird?
- Was sind Ihrer Meinung nach die drei wichtigsten Kennzahlen zur Beurteilung des Unternehmenserfolgs, und warum?
- Wie stellen Sie sicher, dass Ihr Unternehmen innovativ bleibt und sich an Marktveränderungen anpassen kann?
- Beschreiben Sie Ihre Strategie zur Talentgewinnung und -bindung in Ihrer Organisation.
- Wie gehen Sie mit der Herausforderung um, sowohl die Erwartungen der Aktionäre als auch die der Mitarbeiter zu erfüllen?
Fragen zu Verhalten und Persönlichkeit
- Wie würden Ihre Kollegen Ihre Führungsqualitäten beschreiben?
- Was motiviert Sie jeden Tag, Ihre Arbeit als Generaldirektor*in zu leisten?
- Wie gehen Sie mit Misserfolgen um, und was haben Sie daraus gelernt?
- Welche Werte sind Ihnen bei der Arbeit am wichtigsten, und wie spiegeln sie sich in Ihrer Führung wider?
- Wie sorgen Sie für eine gute Work-Life-Balance in einer so anspruchsvollen Position?
Wer sollte an einem Interview mit einem/einer Generaldirektor*in teilnehmen?
Idealerweise habe Sie einen mehrstufigen Interview-Prozess. In einem ersten kurzen Interview können die Kommunikationsfähigkeit sowie die generelle Eignung des Kandidaten geprüft werden. Hierzu reicht in der Regel die Teilnahme eines Recruiters. In weiteren Prozess-Schritten sollten neben dem Recruiter auch Vorgesetzte und Kollegen aus dem Fachbereich dabei sein, um die fachlichen Fähigkeiten des Kandidaten zu bewerten.
Die Organisation von Interview-Terminen kann mitunter sehr aufwändig sein und sich über einen längeren Zeitraum hinweg ziehen, was zu einer signifikanten Verlängerung der Time to Hire führen kann.
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Wie bewerte ich eine/n Bewerber/in direkt nach dem Interview?
Eine strukturierte Bewertung nach dem Interview ist entscheidend, um objektive und vergleichbare Entscheidungen zu treffen. Mit einer Scorecard lassen sich die wichtigsten Kriterien wie Fachkompetenz, kulturelle Passung und Soft Skills gezielt bewerten. Dabei wird jedem Kriterium eine Gewichtung und eine Punktzahl zugewiesen, um am Ende ein klares Gesamtbild zu erhalten. Mit OnApply können Sie solche Scorecards direkt im Tool abbilden, Bewertungen erfassen und so den Auswahlprozess effizient und transparent gestalten.
