Was macht ein*e Managing Director*in und worauf müssen Sie achten?
Die Rolle der*des Managing Director*in ist entscheidend für die strategische Ausrichtung und operative Führung eines Unternehmens. Diese Position erfordert ein hohes Maß an Führungsverantwortung, da sie die Gesamtstrategie plant und deren Umsetzung überwacht. Dazu gehört die Leitung und Koordination der verschiedenen Abteilungen, um die Unternehmensziele zu erreichen.
Managing Director*innen sind verantwortlich für die Entwicklung und Implementierung von Geschäftsstrategien, die das Wachstum und die Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens sichern. Sie arbeiten eng mit dem Vorstand und anderen Führungskräften zusammen, um sicherzustellen, dass die Unternehmensvision und -mission realisiert werden.
Ein weiterer wichtiger Aspekt dieser Rolle ist das Management von Ressourcen, einschließlich Finanzen, Personal und Technologie. Managing Director*innen müssen sicherstellen, dass diese Ressourcen effektiv und effizient genutzt werden, um die Unternehmensziele zu erreichen.
Darüber hinaus sind sie oft die Hauptansprechpartner*innen für externe Stakeholder, einschließlich Investoren, Geschäftspartner und Regulierungsbehörden. Sie repräsentieren das Unternehmen nach außen und tragen zur Pflege und zum Ausbau des Unternehmensnetzwerks bei.
Anforderungen an eine*n Managing Director*in
- Abgeschlossenes Studium in Betriebswirtschaft, Management oder einem verwandten Bereich.
- Mindestens 10 Jahre Erfahrung in leitenden Führungspositionen.
- Ausgezeichnete Kenntnisse in der Entwicklung und Umsetzung von Geschäftsstrategien.
- Starke Führungs- und Kommunikationsfähigkeiten.
- Erfahrung im Umgang mit externen Stakeholdern und bei der Unternehmensrepräsentation.
Mögliche Fragen für ein erfolgreiches Bewerbungsgespräch
Operative und situative Fragen
- Beschreiben Sie eine Situation, in der Sie eine schwierige Entscheidung treffen mussten. Wie sind Sie vorgegangen?
- Wie würden Sie einen unterdurchschnittlich performenden Geschäftsbereich wieder auf Kurs bringen?
- Erzählen Sie von einem Projekt, das Sie geleitet haben. Was waren die größten Herausforderungen und wie haben Sie diese gemeistert?
- Wie gehen Sie mit einer Krisensituation um, die sofortige Aufmerksamkeit erfordert?
- Wie priorisieren Sie Projekte, wenn Sie mit mehreren gleichzeitigen Herausforderungen konfrontiert sind?
Rollenspezifische Fragen
- Welche Erfahrungen haben Sie in der Entwicklung und Umsetzung von Unternehmensstrategien?
- Wie würden Sie die Unternehmenskultur in Ihrer Position als Managing Director*in beeinflussen?
- Wie stellen Sie sicher, dass das Unternehmen sowohl kurz- als auch langfristige Ziele erreicht?
- Welche Maßnahmen würden Sie ergreifen, um das Wachstum und die Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens zu sichern?
- Wie gehen Sie mit Interessenkonflikten innerhalb der Führungsriege um?
Fragen zu Verhalten und Persönlichkeit
- Wie würden Sie Ihren Führungsstil beschreiben?
- Welche Werte sind Ihnen in Ihrer Arbeit als Managing Director*in besonders wichtig?
- Wie gehen Sie mit Rückschlägen um?
- Wie motivieren Sie sich selbst und Ihr Team in anspruchsvollen Zeiten?
- Wie gehen Sie mit Feedback um, das Ihnen nicht gefällt?
Wer sollte an einem Interview mit einem/einer Managing Director*in teilnehmen?
Idealerweise habe Sie einen mehrstufigen Interview-Prozess. In einem ersten kurzen Interview können die Kommunikationsfähigkeit sowie die generelle Eignung des Kandidaten geprüft werden. Hierzu reicht in der Regel die Teilnahme eines Recruiters. In weiteren Prozess-Schritten sollten neben dem Recruiter auch Vorgesetzte und Kollegen aus dem Fachbereich dabei sein, um die fachlichen Fähigkeiten des Kandidaten zu bewerten.
Die Organisation von Interview-Terminen kann mitunter sehr aufwändig sein und sich über einen längeren Zeitraum hinweg ziehen, was zu einer signifikanten Verlängerung der Time to Hire führen kann.
Mit OnApply automatisieren Sie die Terminfindung. Legen Sie Ihre eigene Verfügbarkeit, sowie die Verfügbarkeiten Ihrer Kollegen fest und machen den gesamten Planungsprozess um 50% schneller. So optimieren Sie den Bewerbungsprozess und konzentrieren sich auf das Wesentliche – die besten Talente.
Wie bewerte ich eine/n Bewerber/in direkt nach dem Interview?
Eine strukturierte Bewertung nach dem Interview ist entscheidend, um objektive und vergleichbare Entscheidungen zu treffen. Mit einer Scorecard lassen sich die wichtigsten Kriterien wie Fachkompetenz, kulturelle Passung und Soft Skills gezielt bewerten. Dabei wird jedem Kriterium eine Gewichtung und eine Punktzahl zugewiesen, um am Ende ein klares Gesamtbild zu erhalten. Mit OnApply können Sie solche Scorecards direkt im Tool abbilden, Bewertungen erfassen und so den Auswahlprozess effizient und transparent gestalten.
