Was macht ein*e Head*in of Development und worauf müssen Sie achten?
Die Rolle des Head of Development ist entscheidend für den Erfolg eines Unternehmens, da sie die technologische Strategie und Entwicklung leitet. Diese Führungskraft ist verantwortlich für die Schaffung und Implementierung innovativer Softwarelösungen, die den Geschäftszielen entsprechen und gleichzeitig die Bedürfnisse der Kunden erfüllen. Sie arbeitet eng mit anderen Abteilungen zusammen, um sicherzustellen, dass die technologischen Lösungen nahtlos in die Geschäftsprozesse integriert werden.
Ein*e Head of Development muss über umfassende technische Kenntnisse und Fähigkeiten verfügen, um die technischen Teams effektiv zu leiten und zu motivieren. Dazu gehört auch die Verantwortung für die kontinuierliche Weiterentwicklung der Teammitglieder durch Schulungen und Mentoring. Diese Rolle erfordert einen strategischen Denker, der in der Lage ist, technologische Trends zu erkennen und zu nutzen, um das Unternehmen wettbewerbsfähig zu halten.
Darüber hinaus ist ein starkes Projektmanagement wichtig, um sicherzustellen, dass Projekte pünktlich und innerhalb des Budgets abgeschlossen werden. Ein*e Head of Development muss in der Lage sein, komplexe Probleme zu lösen und technologische Herausforderungen zu meistern, während sie gleichzeitig die Qualität und Effizienz der Entwicklungsprozesse sicherstellt.
Ein*e erfolgreiche*r Head of Development ist auch ein exzellenter Kommunikator, der in der Lage ist, technische Informationen in einer für Nicht-Techniker verständlichen Weise zu präsentieren. Diese Fähigkeit ist wichtig, um Stakeholder zu informieren und zu überzeugen, sowie um die Zusammenarbeit zwischen den verschiedenen Abteilungen zu fördern.
Anforderungen an eine*n Head*in of Development
- Abgeschlossenes Studium in Informatik, Software Engineering oder einem verwandten Bereich.
- Mindestens 5 Jahre Erfahrung in der Softwareentwicklung und mindestens 2 Jahre in einer Führungsposition.
- Fundierte Kenntnisse in modernen Softwareentwicklungsmethoden und -tools.
- Erfahrung in der Implementierung und Verwaltung von DevOps-Prozessen.
- Starke analytische Fähigkeiten und ein gutes Verständnis für Geschäftsprozesse.
Mögliche Fragen für ein erfolgreiches Bewerbungsgespräch
Operative und situative Fragen
- Beschreiben Sie eine Situation, in der Sie ein kritisches Entwicklungsprojekt unter starkem Zeitdruck erfolgreich abgeschlossen haben. Wie haben Sie das Team motiviert?
- Erzählen Sie von einem Zeitpunkt, an dem Sie eine technische Entscheidung treffen mussten, die das gesamte Projekt beeinflusst hat. Wie sind Sie vorgegangen?
- Wie gehen Sie mit unerwarteten Problemen im Entwicklungsprozess um? Geben Sie ein Beispiel.
- Erklären Sie, wie Sie die Qualität der Software in einem Projekt sichergestellt haben.
- Wie priorisieren Sie Aufgaben, wenn Sie mit mehreren gleichzeitig laufenden Projekten zu tun haben?
Rollenspezifische Fragen
- Wie stellen Sie sicher, dass Ihre Entwicklungsstrategie mit den Geschäftszielen des Unternehmens übereinstimmt?
- Welche Maßnahmen ergreifen Sie, um sicherzustellen, dass Ihr Team stets über die neuesten technologischen Entwicklungen informiert ist?
- Welche Erfahrungen haben Sie mit der Einführung neuer Technologien im Unternehmen gemacht?
- Wie messen Sie den Erfolg Ihres Teams? Welche KPIs nutzen Sie?
- Welche Rolle spielt Ihrer Meinung nach die agile Methodik in der Softwareentwicklung?
Fragen zu Verhalten und Persönlichkeit
- Wie gehen Sie mit Kritik um?
- Was motiviert Sie in Ihrer täglichen Arbeit?
- Wie beschreiben Sie Ihren Führungsstil?
- Welche Rolle spielt Teamarbeit für Sie?
- Beschreiben Sie eine Situation, in der Sie eine schwierige Entscheidung treffen mussten. Wie sind Sie damit umgegangen?
Wer sollte an einem Interview mit einem/einer Head*in of Development teilnehmen?
Idealerweise habe Sie einen mehrstufigen Interview-Prozess. In einem ersten kurzen Interview können die Kommunikationsfähigkeit sowie die generelle Eignung des Kandidaten geprüft werden. Hierzu reicht in der Regel die Teilnahme eines Recruiters. In weiteren Prozess-Schritten sollten neben dem Recruiter auch Vorgesetzte und Kollegen aus dem Fachbereich dabei sein, um die fachlichen Fähigkeiten des Kandidaten zu bewerten.
Die Organisation von Interview-Terminen kann mitunter sehr aufwändig sein und sich über einen längeren Zeitraum hinweg ziehen, was zu einer signifikanten Verlängerung der Time to Hire führen kann.
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Wie bewerte ich eine/n Bewerber/in direkt nach dem Interview?
Eine strukturierte Bewertung nach dem Interview ist entscheidend, um objektive und vergleichbare Entscheidungen zu treffen. Mit einer Scorecard lassen sich die wichtigsten Kriterien wie Fachkompetenz, kulturelle Passung und Soft Skills gezielt bewerten. Dabei wird jedem Kriterium eine Gewichtung und eine Punktzahl zugewiesen, um am Ende ein klares Gesamtbild zu erhalten. Mit OnApply können Sie solche Scorecards direkt im Tool abbilden, Bewertungen erfassen und so den Auswahlprozess effizient und transparent gestalten.
