Was macht ein*e Division-Manager*in und worauf müssen Sie achten?
Die Rolle einer Division-Manager*in ist von zentraler Bedeutung für den Erfolg eines Unternehmens. In dieser Position ist man verantwortlich für die strategische und operative Führung einer gesamten Geschäftseinheit. Dazu gehört die Entwicklung von Geschäftsstrategien, die Überwachung der finanziellen Leistung und die Sicherstellung, dass die Division ihre Ziele erreicht.
Ein*e Division-Manager*in arbeitet eng mit anderen Führungskräften zusammen, um sicherzustellen, dass alle Abteilungen innerhalb der Division effizient und effektiv arbeiten. Dies erfordert sowohl Führungsstärke als auch die Fähigkeit, teamübergreifend zu kommunizieren und zusammenzuarbeiten.
Zusätzlich zur strategischen Planung ist die Rolle stark auf die Personalentwicklung ausgerichtet. Die Entwicklung und Förderung von Talenten innerhalb der Division ist entscheidend, um ein starkes und motiviertes Team zu gewährleisten. Dabei spielt die Förderung einer positiven Unternehmenskultur eine wesentliche Rolle.
Schließlich ist eine Division-Manager*in für die kontinuierliche Verbesserung von Prozessen und Strukturen verantwortlich. Dies kann die Implementierung neuer Technologien oder die Anpassung an Marktveränderungen beinhalten. Es ist wichtig, flexibel und anpassungsfähig zu sein, um die langfristige Wettbewerbsfähigkeit der Division zu sichern.
Anforderungen an eine*n Division-Manager*in
- Abgeschlossenes Studium in Betriebswirtschaft, Management oder einem verwandten Bereich.
- Mindestens 5 Jahre Erfahrung in einer Führungsposition, vorzugsweise als Division-Manager*in.
- Nachgewiesene Erfahrung in der Entwicklung und Umsetzung von Geschäftsstrategien.
- Starke analytische Fähigkeiten zur Beurteilung von Unternehmenskennzahlen und zur Entscheidungsfindung.
- Exzellente Kommunikations- und Führungsfähigkeiten zur Motivation und Leitung von Teams.
Mögliche Fragen für ein erfolgreiches Bewerbungsgespräch
Operative und situative Fragen
- Beschreiben Sie eine Situation, in der Sie ein unterdurchschnittliches Ergebnis in Ihrer Division verbessert haben. Was waren die Schlüsselmaßnahmen, die Sie ergriffen haben?
- Wie gehen Sie mit Zielkonflikten zwischen verschiedenen Abteilungen innerhalb Ihrer Division um?
- Erzählen Sie von einem Projekt, das Sie geleitet haben. Welche Herausforderungen sind aufgetreten und wie haben Sie diese überwunden?
- Wie priorisieren Sie Ihre Aufgaben, wenn mehrere Projekte gleichzeitig Ihre Aufmerksamkeit erfordern?
- Wie würden Sie vorgehen, um die Effizienz und Produktivität in Ihrer Division zu steigern?
Rollenspezifische Fragen
- Welche strategischen Initiativen haben Sie in Ihrer vorherigen Position als Division-Manager*in umgesetzt?
- Wie messen Sie den Erfolg Ihrer Division und welche KPIs verwenden Sie dafür?
- Erklären Sie Ihre Erfahrung in der Budgetverwaltung und -optimierung für eine Division.
- Wie fördern Sie Innovation innerhalb Ihrer Division?
- Welche Methoden verwenden Sie, um die Leistung Ihrer Teams zu bewerten und zu verbessern?
Fragen zu Verhalten und Persönlichkeit
- Wie würden Ihre ehemaligen Kolleg*innen Ihre Führungsstil beschreiben?
- Welche Werte sind Ihnen in Ihrer Arbeit als Division-Manager*in besonders wichtig und warum?
- Wie gehen Sie mit Stress und hohem Arbeitsdruck um?
- Erzählen Sie von einer Entscheidung, die Sie getroffen haben, die unpopulär war. Wie haben Sie die Situation gemeistert?
- Was motiviert Sie, jeden Tag zur Arbeit zu kommen und Ihr Bestes zu geben?
Wer sollte an einem Interview mit einem/einer Division-Manager*in teilnehmen?
Idealerweise habe Sie einen mehrstufigen Interview-Prozess. In einem ersten kurzen Interview können die Kommunikationsfähigkeit sowie die generelle Eignung des Kandidaten geprüft werden. Hierzu reicht in der Regel die Teilnahme eines Recruiters. In weiteren Prozess-Schritten sollten neben dem Recruiter auch Vorgesetzte und Kollegen aus dem Fachbereich dabei sein, um die fachlichen Fähigkeiten des Kandidaten zu bewerten.
Die Organisation von Interview-Terminen kann mitunter sehr aufwändig sein und sich über einen längeren Zeitraum hinweg ziehen, was zu einer signifikanten Verlängerung der Time to Hire führen kann.
Mit OnApply automatisieren Sie die Terminfindung. Legen Sie Ihre eigene Verfügbarkeit, sowie die Verfügbarkeiten Ihrer Kollegen fest und machen den gesamten Planungsprozess um 50% schneller. So optimieren Sie den Bewerbungsprozess und konzentrieren sich auf das Wesentliche – die besten Talente.
Wie bewerte ich eine/n Bewerber/in direkt nach dem Interview?
Eine strukturierte Bewertung nach dem Interview ist entscheidend, um objektive und vergleichbare Entscheidungen zu treffen. Mit einer Scorecard lassen sich die wichtigsten Kriterien wie Fachkompetenz, kulturelle Passung und Soft Skills gezielt bewerten. Dabei wird jedem Kriterium eine Gewichtung und eine Punktzahl zugewiesen, um am Ende ein klares Gesamtbild zu erhalten. Mit OnApply können Sie solche Scorecards direkt im Tool abbilden, Bewertungen erfassen und so den Auswahlprozess effizient und transparent gestalten.
