Was macht ein*e Business-Support-Manager*in und worauf müssen Sie achten?
Die Rolle eines*einer Business-Support-Manager*in ist entscheidend für die effektive Unterstützung der operativen und strategischen Geschäftsprozesse eines Unternehmens. In dieser Position sind Sie dafür verantwortlich, die verschiedenen Abteilungen in ihrer täglichen Arbeit zu unterstützen und zu koordinieren. Dies umfasst die Optimierung von Geschäftsprozessen, die Verwaltung von Ressourcen und die Sicherstellung eines reibungslosen Informationsflusses.
Ein*e Business-Support-Manager*in arbeitet eng mit der Geschäftsleitung zusammen, um Unternehmensziele zu erreichen und die Effizienz zu steigern. Sie sind häufig die Schnittstelle zwischen den Abteilungen und tragen dazu bei, dass Projekte termingerecht und innerhalb des Budgets abgeschlossen werden. Ihre Rolle erfordert eine Kombination aus analytischen Fähigkeiten und einer ausgeprägten Kommunikationsstärke.
Zu den täglichen Aufgaben gehören die Analyse von Geschäftsprozessen, die Entwicklung von Verbesserungsstrategien und die Implementierung von Lösungen, die den Geschäftsbetrieb unterstützen. Sie sind auch dafür verantwortlich, die Einhaltung von Unternehmensrichtlinien sicherzustellen und die Qualität der Dienstleistungen zu überwachen.
Die Position erfordert ein hohes Maß an organisatorischen Fähigkeiten und die Fähigkeit, in einem dynamischen und sich ständig verändernden Umfeld zu arbeiten. Ein erfolgreiches Management der Erwartungen der Stakeholder und die Fähigkeit, in stressigen Situationen einen klaren Kopf zu bewahren, sind ebenfalls entscheidend für den Erfolg in dieser Rolle.
Anforderungen an eine*n Business-Support-Manager*in
- Abgeschlossenes Studium in Betriebswirtschaft, Wirtschaftsinformatik oder einem verwandten Bereich.
- Mindestens 3-5 Jahre Berufserfahrung in einer ähnlichen Position, idealerweise in einem internationalen Umfeld.
- Erfahrung in der Analyse und Optimierung von Geschäftsprozessen sowie der Implementierung von Verbesserungsinitiativen.
- Ausgezeichnete Kommunikationsfähigkeiten und die Fähigkeit, effektiv mit verschiedenen Stakeholdern auf allen Ebenen zusammenzuarbeiten.
- Erfahrung im Projektmanagement und in der Leitung von bereichsübergreifenden Teams.
Mögliche Fragen für ein erfolgreiches Bewerbungsgespräch
Operative und situative Fragen
- Beschreiben Sie eine Situation, in der Sie ein komplexes Projekt mit mehreren Abteilungen koordiniert haben. Welche Herausforderungen sind aufgetreten und wie haben Sie diese gelöst?
- Wie gehen Sie vor, um bestehende Geschäftsprozesse zu analysieren und Verbesserungspotenziale zu identifizieren?
- Erzählen Sie von einer Erfahrung, bei der Sie erfolgreich Konflikte zwischen verschiedenen Teams gelöst haben. Was war Ihr Ansatz?
- Wie priorisieren Sie Ihre Aufgaben, wenn Sie mit mehreren dringenden Anfragen gleichzeitig konfrontiert werden?
- Geben Sie ein Beispiel dafür, wie Sie in der Vergangenheit Kosten eingespart oder die Effizienz in einem Projekt gesteigert haben.
Rollenspezifische Fragen
- Welche Erfahrungen haben Sie mit der Implementierung von neuen Softwarelösungen zur Unterstützung von Geschäftsprozessen?
- Wie würden Sie die Rolle eines*einer Business-Support-Manager*in in einem mittelständischen Unternehmen definieren?
- Erklären Sie, wie Sie sicherstellen, dass alle Abteilungen im Unternehmen Zugang zu den notwendigen Ressourcen haben.
- Welche Methoden verwenden Sie, um die Qualität der Unterstützung, die Sie verschiedenen Abteilungen bieten, zu überwachen und zu verbessern?
- Wie gehen Sie mit der Herausforderung um, ständig wechselnde Unternehmensprioritäten in Ihrer Arbeit zu integrieren?
Fragen zu Verhalten und Persönlichkeit
- Was motiviert Sie im beruflichen Alltag, und wie tragen Sie dazu bei, ein positives Arbeitsumfeld zu schaffen?
- Beschreiben Sie eine Situation, in der Sie eine innovative Lösung für ein unerwartetes Problem gefunden haben.
- Wie gehen Sie mit Stress um, und welche Strategien nutzen Sie, um in herausfordernden Zeiten effektiv zu bleiben?
- Welche beruflichen Erfolge sind Sie besonders stolz, und wie haben Sie diese erreicht?
- Erzählen Sie von einer Zeit, in der Sie Feedback erhalten haben, das Ihre Arbeitsweise verändert hat. Was haben Sie daraus gelernt?
Wer sollte an einem Interview mit einem/einer Business-Support-Manager*in teilnehmen?
Idealerweise habe Sie einen mehrstufigen Interview-Prozess. In einem ersten kurzen Interview können die Kommunikationsfähigkeit sowie die generelle Eignung des Kandidaten geprüft werden. Hierzu reicht in der Regel die Teilnahme eines Recruiters. In weiteren Prozess-Schritten sollten neben dem Recruiter auch Vorgesetzte und Kollegen aus dem Fachbereich dabei sein, um die fachlichen Fähigkeiten des Kandidaten zu bewerten.
Die Organisation von Interview-Terminen kann mitunter sehr aufwändig sein und sich über einen längeren Zeitraum hinweg ziehen, was zu einer signifikanten Verlängerung der Time to Hire führen kann.
Mit OnApply automatisieren Sie die Terminfindung. Legen Sie Ihre eigene Verfügbarkeit, sowie die Verfügbarkeiten Ihrer Kollegen fest und machen den gesamten Planungsprozess um 50% schneller. So optimieren Sie den Bewerbungsprozess und konzentrieren sich auf das Wesentliche – die besten Talente.
Wie bewerte ich eine/n Bewerber/in direkt nach dem Interview?
Eine strukturierte Bewertung nach dem Interview ist entscheidend, um objektive und vergleichbare Entscheidungen zu treffen. Mit einer Scorecard lassen sich die wichtigsten Kriterien wie Fachkompetenz, kulturelle Passung und Soft Skills gezielt bewerten. Dabei wird jedem Kriterium eine Gewichtung und eine Punktzahl zugewiesen, um am Ende ein klares Gesamtbild zu erhalten. Mit OnApply können Sie solche Scorecards direkt im Tool abbilden, Bewertungen erfassen und so den Auswahlprozess effizient und transparent gestalten.
