Was macht ein*e Aufsichtsrat*rätin und worauf müssen Sie achten?
Ein*e Aufsichtsrat*rätin ist ein wichtiges Mitglied des Unternehmens, das bei der Überwachung der Geschäftsführung eine Schlüsselrolle spielt. Die Position erfordert eine strategische Sichtweise, um die langfristigen Ziele des Unternehmens sicherzustellen und die Interessen der Aktionäre zu wahren. Ein*e Aufsichtsrat*rätin arbeitet in einem Team von Führungskräften, um die Unternehmenspolitik und -strategie zu prüfen und zu genehmigen.
Die Hauptverantwortung eines*r Aufsichtsrat*rätin umfasst die Überwachung der Unternehmensführung, die Sicherstellung der Einhaltung gesetzlicher Vorschriften und die Bewertung finanzieller und operativer Geschäftsergebnisse. Sie oder er muss sicherstellen, dass die Unternehmensführung transparent und effizient arbeitet und dass alle Entscheidungen im besten Interesse des Unternehmens getroffen werden.
Ein*e Aufsichtsrat*rätin muss auch in der Lage sein, Risiken zu identifizieren und zu managen. Dies erfordert ein tiefes Verständnis der Branche, in der das Unternehmen tätig ist, sowie Kenntnisse über Markttrends und regulatorische Veränderungen. Die Fähigkeit, strategische Ratschläge zu geben und fundierte Entscheidungen zu treffen, ist für den Erfolg in dieser Rolle entscheidend.
Die Fähigkeit, effektiv zu kommunizieren und gut mit anderen Vorstandsmitgliedern zusammenzuarbeiten, ist ebenfalls von entscheidender Bedeutung. Ein*e Aufsichtsrat*rätin muss in der Lage sein, konstruktive Kritik zu üben und gleichzeitig positive Beziehungen zu den anderen Mitgliedern des Vorstands und der Unternehmensführung zu pflegen.
Anforderungen an eine*n Aufsichtsrat*rätin
- Erfahrung in der Unternehmensführung und strategischen Planung.
- Kenntnisse in der Finanzanalyse und Risikomanagement.
- Verständnis von rechtlichen und regulatorischen Anforderungen.
- Exzellente Kommunikations- und Verhandlungsfähigkeiten.
- Erfahrung in der Arbeit in einem Aufsichts- oder Verwaltungsrat.
Mögliche Fragen für ein erfolgreiches Bewerbungsgespräch
Operative und situative Fragen
- Beschreiben Sie eine Situation, in der Sie eine schwierige Entscheidung treffen mussten, die erhebliche Auswirkungen auf ein Unternehmen hatte. Wie sind Sie vorgegangen?
- Wie gehen Sie damit um, wenn Sie feststellen, dass die Unternehmensführung nicht im Einklang mit der festgelegten Strategie arbeitet?
- Können Sie ein Beispiel geben, wie Sie Risiken identifiziert und gemanagt haben, um die Unternehmensziele zu erreichen?
- Wie würden Sie vorgehen, um den Vorstand von einer neuen strategischen Initiative zu überzeugen?
- Erzählen Sie von einer Erfahrung, in der Sie mit einem Team von Führungskräften zusammengearbeitet haben, um ein kritisches Problem zu lösen.
Rollenspezifische Fragen
- Welche Erfahrungen haben Sie in der Unternehmensführung, die Sie für die Rolle als Aufsichtsrat*rätin qualifizieren?
- Wie bleiben Sie über aktuelle Entwicklungen und Trends in der Branche informiert?
- Welche Strategien verwenden Sie, um die Einhaltung von Vorschriften und gesetzlichen Anforderungen sicherzustellen?
- Inwiefern haben Sie Erfahrung in der Zusammenarbeit mit anderen Aufsichtsrat*rätinnen und -räten?
- Wie beurteilen Sie die finanzielle Gesundheit eines Unternehmens und welche Kennzahlen sind für Sie besonders wichtig?
Fragen zu Verhalten und Persönlichkeit
- Wie würden Ihre Kollegen Ihre Kommunikationsfähigkeiten beschreiben?
- Welchen Führungsstil bevorzugen Sie und warum?
- Wie gehen Sie mit Konflikten um, insbesondere wenn sie auf Vorstandsebene auftreten?
- Beschreiben Sie eine Situation, in der Sie Ihre persönliche Überzeugung zugunsten einer Gruppenentscheidung zurückstellen mussten.
- Wie motivieren Sie sich selbst, um stets auf dem neuesten Stand zu bleiben und Ihre Fähigkeiten weiterzuentwickeln?
Wer sollte an einem Interview mit einem/einer Aufsichtsrat*rätin teilnehmen?
Idealerweise habe Sie einen mehrstufigen Interview-Prozess. In einem ersten kurzen Interview können die Kommunikationsfähigkeit sowie die generelle Eignung des Kandidaten geprüft werden. Hierzu reicht in der Regel die Teilnahme eines Recruiters. In weiteren Prozess-Schritten sollten neben dem Recruiter auch Vorgesetzte und Kollegen aus dem Fachbereich dabei sein, um die fachlichen Fähigkeiten des Kandidaten zu bewerten.
Die Organisation von Interview-Terminen kann mitunter sehr aufwändig sein und sich über einen längeren Zeitraum hinweg ziehen, was zu einer signifikanten Verlängerung der Time to Hire führen kann.
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Wie bewerte ich eine/n Bewerber/in direkt nach dem Interview?
Eine strukturierte Bewertung nach dem Interview ist entscheidend, um objektive und vergleichbare Entscheidungen zu treffen. Mit einer Scorecard lassen sich die wichtigsten Kriterien wie Fachkompetenz, kulturelle Passung und Soft Skills gezielt bewerten. Dabei wird jedem Kriterium eine Gewichtung und eine Punktzahl zugewiesen, um am Ende ein klares Gesamtbild zu erhalten. Mit OnApply können Sie solche Scorecards direkt im Tool abbilden, Bewertungen erfassen und so den Auswahlprozess effizient und transparent gestalten.
