Was macht ein*e Tax-Manager*in und worauf müssen Sie achten?
Die Rolle eines/einer Tax-Manager*in ist entscheidend für die Finanzabteilung eines Unternehmens. Sie sind verantwortlich für die Planung und Durchführung von Steuerstrategien, die das Unternehmen rechtlich konform und finanziell effizient halten. Ihre Expertise hilft dabei, Steuerlasten zu minimieren und Risiken zu managen.
Tax-Manager*innen arbeiten eng mit verschiedenen Abteilungen zusammen, um sicherzustellen, dass steuerliche Aspekte in Geschäftsentscheidungen berücksichtigt werden. Sie beraten das Management und entwickeln Steuerstrategien, die mit den Unternehmenszielen übereinstimmen.
Ein wesentlicher Bestandteil ihrer Arbeit besteht darin, auf dem Laufenden zu bleiben über Änderungen in der Steuergesetzgebung und deren Auswirkungen auf das Unternehmen. Dies erfordert kontinuierliche Weiterbildung und die Fähigkeit, komplexe Informationen verständlich zu kommunizieren.
Darüber hinaus sind Tax-Manager*innen oft in das internationale Steuerrecht eingebunden, insbesondere wenn das Unternehmen global tätig ist. Sie müssen in der Lage sein, länderübergreifende Steuerfragen zu klären und internationale Steuerstrategien zu entwickeln.
Anforderungen an eine*n Tax-Manager*in
- Fundierte Kenntnisse im nationalen und internationalen Steuerrecht
- Erfahrung in der Steuerplanung und -optimierung für mittelständische und große Unternehmen
- Fähigkeit, komplexe steuerliche Sachverhalte verständlich zu erklären und zu präsentieren
- Sichere Anwendung von Steuerberatungs- und Buchhaltungssoftware
- Ausgezeichnete analytische Fähigkeiten und Aufmerksamkeit für Details
Mögliche Fragen für ein erfolgreiches Bewerbungsgespräch
Operative und situative Fragen
- Beschreiben Sie eine Situation, in der Sie eine komplexe Steuerstrategie erfolgreich implementiert haben. Was waren die Herausforderungen und wie haben Sie diese überwunden?
- Wie gehen Sie mit kurzfristigen Änderungen in der Steuergesetzgebung um, die einen direkten Einfluss auf Ihr Unternehmen haben könnten?
- Erzählen Sie von einem Projekt, bei dem Sie mit einem Team zusammengearbeitet haben, um eine Steuerprüfung vorzubereiten. Welche Rolle haben Sie gespielt?
- Wie stellen Sie sicher, dass alle steuerlichen Berichterstattungen termingerecht und korrekt erfolgen?
- Geben Sie ein Beispiel dafür, wie Sie Kosten gesenkt haben, indem Sie steuerliche Anreize oder Erleichterungen genutzt haben.
Rollenspezifische Fragen
- Welche Erfahrungen haben Sie im internationalen Steuerrecht und wie haben Sie diese in Ihrer bisherigen Tätigkeit angewendet?
- Wie bewerten Sie die Auswirkungen von BEPS (Base Erosion and Profit Shifting) auf multinationale Unternehmen?
- Was sind Ihrer Meinung nach die größten Herausforderungen in der Steuerplanung für ein globales Unternehmen?
- Wie halten Sie sich über die neuesten Entwicklungen im Steuerrecht auf dem Laufenden?
- Welche Software-Tools haben Sie in der Vergangenheit verwendet, um Steuerprozesse zu optimieren, und welche fanden Sie am effektivsten?
Fragen zu Verhalten und Persönlichkeit
- Wie gehen Sie mit Stress um, insbesondere während der Hochsaison für Steuererklärungen?
- Beschreiben Sie eine Situation, in der Sie eine schwierige Entscheidung treffen mussten. Wie sind Sie vorgegangen?
- Wie würden Sie Ihre Fähigkeit beschreiben, mit unterschiedlichen Persönlichkeiten im Team zusammenzuarbeiten?
- Was motiviert Sie in Ihrer Arbeit als Tax-Manager*in am meisten?
- Wie gehen Sie mit Kritik um und wie nutzen Sie Feedback zur persönlichen Weiterentwicklung?
Wer sollte an einem Interview mit einem/einer Tax-Manager*in teilnehmen?
Idealerweise habe Sie einen mehrstufigen Interview-Prozess. In einem ersten kurzen Interview können die Kommunikationsfähigkeit sowie die generelle Eignung des Kandidaten geprüft werden. Hierzu reicht in der Regel die Teilnahme eines Recruiters. In weiteren Prozess-Schritten sollten neben dem Recruiter auch Vorgesetzte und Kollegen aus dem Fachbereich dabei sein, um die fachlichen Fähigkeiten des Kandidaten zu bewerten.
Die Organisation von Interview-Terminen kann mitunter sehr aufwändig sein und sich über einen längeren Zeitraum hinweg ziehen, was zu einer signifikanten Verlängerung der Time to Hire führen kann.
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Wie bewerte ich eine/n Bewerber/in direkt nach dem Interview?
Eine strukturierte Bewertung nach dem Interview ist entscheidend, um objektive und vergleichbare Entscheidungen zu treffen. Mit einer Scorecard lassen sich die wichtigsten Kriterien wie Fachkompetenz, kulturelle Passung und Soft Skills gezielt bewerten. Dabei wird jedem Kriterium eine Gewichtung und eine Punktzahl zugewiesen, um am Ende ein klares Gesamtbild zu erhalten. Mit OnApply können Sie solche Scorecards direkt im Tool abbilden, Bewertungen erfassen und so den Auswahlprozess effizient und transparent gestalten.
