Was macht ein*e Risikocontroller*in und worauf müssen Sie achten?
Die Rolle einer Risikocontroller*in ist entscheidend für die Identifizierung, Bewertung und Steuerung von Risiken, die das Unternehmen beeinflussen können. Diese Position erfordert ein hohes Maß an analytischem Denken und die Fähigkeit, komplexe Daten zu interpretieren und in umsetzbare Erkenntnisse zu verwandeln. Risikocontroller*innen arbeiten eng mit verschiedenen Abteilungen zusammen, um sicherzustellen, dass alle potenziellen Risiken erkannt und angemessen gemanagt werden.
Ein*e Risikocontroller*in spielt eine Schlüsselrolle bei der Entwicklung und Implementierung von Risikomanagement-Strategien. Diese Strategien sollen das Unternehmen vor finanziellen Verlusten schützen und gleichzeitig sicherstellen, dass die Geschäftsziele erreicht werden. Die Fähigkeit, Risiken proaktiv zu identifizieren und zu bewerten, ist von entscheidender Bedeutung, um den langfristigen Erfolg des Unternehmens zu sichern.
Zusätzlich zur Identifizierung von Risiken müssen Risikocontroller*innen auch in der Lage sein, geeignete Maßnahmen zur Risikominderung zu empfehlen. Dies erfordert ein tiefes Verständnis der Unternehmensprozesse und der externen Faktoren, die das Risiko beeinflussen können. Die enge Zusammenarbeit mit Führungskräften und anderen Fachabteilungen ist entscheidend, um eine ganzheitliche Sicht auf die Risikolandschaft des Unternehmens zu erhalten.
Ein wesentlicher Aspekt der Rolle ist auch die Berichterstattung über Risikomanagement-Aktivitäten und -Ergebnisse an die Unternehmensleitung. Dies umfasst die Erstellung umfassender Berichte, die den aktuellen Status der Unternehmensrisiken sowie die Fortschritte bei der Umsetzung von Risikominderungsmaßnahmen dokumentieren. Die Fähigkeit, komplexe Informationen klar und präzise zu kommunizieren, ist hierbei unerlässlich.
Anforderungen an eine*n Risikocontroller*in
- Abgeschlossenes Studium in Wirtschaft, Finanzen oder einem verwandten Bereich.
- Erfahrung in der Durchführung von Risikoanalysen und -bewertungen.
- Kenntnisse in der Nutzung von Risikomanagement-Software und -Tools.
- Fähigkeit zur Erstellung klarer und prägnanter Berichte.
- Erfahrung in der Zusammenarbeit mit verschiedenen Unternehmensabteilungen.
Mögliche Fragen für ein erfolgreiches Bewerbungsgespräch
Operative und situative Fragen
- Beschreiben Sie eine Situation, in der Sie ein potenzielles Risiko frühzeitig erkannt haben. Wie sind Sie damit umgegangen?
- Wie gehen Sie vor, um Risiken in einem neuen Projekt zu identifizieren und zu bewerten?
- Erzählen Sie von einer Herausforderung, bei der Sie mehrere Risiken gleichzeitig managen mussten. Wie haben Sie priorisiert?
- Haben Sie schon einmal eine Risikoanalyse durchgeführt, die zu einer signifikanten Änderung in einem Unternehmensprozess geführt hat? Bitte erläutern Sie.
- Wie stellen Sie sicher, dass Ihre Risikoanalysen immer auf dem neuesten Stand sind?
Rollenspezifische Fragen
- Welche Werkzeuge und Methoden nutzen Sie für die Risikoidentifikation und -bewertung?
- Wie integrieren Sie Risikoanalysen in die strategische Planung einer Organisation?
- Wie tragen Risikoberichte in Ihrem aktuellen oder früheren Job zur Entscheidungsfindung bei?
- Wie gehen Sie mit Stakeholdern um, die die Bedeutung von Risikomanagement unterschätzen?
- Welche Erfahrungen haben Sie mit der Implementierung von Risikominderungsmaßnahmen?
Fragen zu Verhalten und Persönlichkeit
- Wie würden Ihre aktuellen oder früheren Kollegen Ihre Arbeitsweise beschreiben?
- Was motiviert Sie, in der Risikokontrolle zu arbeiten?
- Wie gehen Sie mit Stresssituationen oder hohen Arbeitsbelastungen um?
- Beschreiben Sie einen Misserfolg in Ihrer Karriere und was Sie daraus gelernt haben.
- Wie passen Sie sich an Veränderungen in der Geschäftsumgebung an?
Wer sollte an einem Interview mit einem/einer Risikocontroller*in teilnehmen?
Idealerweise habe Sie einen mehrstufigen Interview-Prozess. In einem ersten kurzen Interview können die Kommunikationsfähigkeit sowie die generelle Eignung des Kandidaten geprüft werden. Hierzu reicht in der Regel die Teilnahme eines Recruiters. In weiteren Prozess-Schritten sollten neben dem Recruiter auch Vorgesetzte und Kollegen aus dem Fachbereich dabei sein, um die fachlichen Fähigkeiten des Kandidaten zu bewerten.
Die Organisation von Interview-Terminen kann mitunter sehr aufwändig sein und sich über einen längeren Zeitraum hinweg ziehen, was zu einer signifikanten Verlängerung der Time to Hire führen kann.
Mit OnApply automatisieren Sie die Terminfindung. Legen Sie Ihre eigene Verfügbarkeit, sowie die Verfügbarkeiten Ihrer Kollegen fest und machen den gesamten Planungsprozess um 50% schneller. So optimieren Sie den Bewerbungsprozess und konzentrieren sich auf das Wesentliche – die besten Talente.
Wie bewerte ich eine/n Bewerber/in direkt nach dem Interview?
Eine strukturierte Bewertung nach dem Interview ist entscheidend, um objektive und vergleichbare Entscheidungen zu treffen. Mit einer Scorecard lassen sich die wichtigsten Kriterien wie Fachkompetenz, kulturelle Passung und Soft Skills gezielt bewerten. Dabei wird jedem Kriterium eine Gewichtung und eine Punktzahl zugewiesen, um am Ende ein klares Gesamtbild zu erhalten. Mit OnApply können Sie solche Scorecards direkt im Tool abbilden, Bewertungen erfassen und so den Auswahlprozess effizient und transparent gestalten.
