Was macht ein*e Chief Risk Officer*in und worauf müssen Sie achten?
Der*die Chief Risk Officer*in (CRO) spielt eine entscheidende Rolle in der Identifizierung, Bewertung und Minderung von Risiken, denen ein Unternehmen ausgesetzt ist. Er*sie entwickelt Strategien, um finanzielle Verluste zu minimieren und gleichzeitig die Unternehmensziele zu unterstützen. Als Schnittstelle zwischen dem Vorstand und den operativen Abteilungen sorgt der*die CRO dafür, dass Risikomanagementprozesse effizient umgesetzt werden.
In dieser Funktion ist der*die CRO verantwortlich für die Einrichtung eines umfassenden Risikomanagementsystems. Dies umfasst die Entwicklung von Richtlinien und Verfahren, die das Risiko in verschiedenen Geschäftsbereichen überwachen und steuern. Der*die CRO arbeitet eng mit anderen Führungskräften zusammen, um sicherzustellen, dass die Risikostrategien mit den Unternehmenszielen übereinstimmen.
Ein*e CRO muss in der Lage sein, komplexe Risikoberichte zu erstellen und diese dem Vorstand und anderen Stakeholdern klar zu kommunizieren. Die Fähigkeit, aus Daten und Trends fundierte Entscheidungen zu treffen, ist entscheidend. Außerdem ist der*die CRO oft an der Entwicklung und Durchführung von Schulungen zum Risikobewusstsein innerhalb der Organisation beteiligt.
Zu den weiteren Aufgaben eines*einer CRO gehört die Überprüfung und Überwachung der Einhaltung regulatorischer Anforderungen. Dies erfordert eine enge Zusammenarbeit mit den Compliance- und Rechtsabteilungen des Unternehmens. Der*die CRO muss stets über aktuelle regulatorische Änderungen informiert sein und sicherstellen, dass das Unternehmen entsprechend vorbereitet ist.
Anforderungen an eine*n Chief Risk Officer*in
- Fundierte Kenntnisse im Bereich Risikomanagement und Geschäftsstrategie.
- Erfahrung in der Entwicklung und Implementierung von Risikomanagement-Frameworks.
- Exzellente analytische Fähigkeiten und die Fähigkeit, Daten in umsetzbare Maßnahmen umzusetzen.
- Erfahrung in der Zusammenarbeit mit Führungskräften und der Kommunikation von komplexen Risikothemen.
- Kenntnisse der aktuellen regulatorischen Anforderungen und deren Auswirkungen auf das Unternehmen.
Mögliche Fragen für ein erfolgreiches Bewerbungsgespräch
Operative und situative Fragen
- Beschreiben Sie eine Situation, in der Sie ein bedeutendes Risiko für Ihr Unternehmen identifiziert und gemindert haben. Wie sind Sie vorgegangen?
- Wie würden Sie vorgehen, wenn Sie feststellen, dass ein bestehendes Risikomanagementsystem in Ihrem Unternehmen nicht effektiv ist?
- Erzählen Sie von einem Projekt, bei dem Sie unter hohem Druck arbeiten mussten. Wie haben Sie sichergestellt, dass Risiken effektiv gemanagt wurden?
- Wie priorisieren Sie verschiedene Risiken, die gleichzeitig auftreten?
- Gab es eine Situation, in der Sie eine wichtige Entscheidung aufgrund unzureichender Daten treffen mussten? Wie haben Sie das Risiko gemanagt?
Rollenspezifische Fragen
- Welche Erfahrungen haben Sie im Aufbau und der Implementierung eines Risikomanagement-Frameworks?
- Wie stellen Sie sicher, dass alle Abteilungen die Risikomanagementrichtlinien einhalten?
- Welche Methoden verwenden Sie, um Risiken zu identifizieren, die möglicherweise übersehen werden?
- Wie gehen Sie mit der Herausforderung um, eine Risikokultur im gesamten Unternehmen zu etablieren?
- Welches Risiko sehen Sie als das größte für unser Unternehmen und wie würden Sie es adressieren?
Fragen zu Verhalten und Persönlichkeit
- Wie gehen Sie mit Stress und Druck um, insbesondere wenn es um riskante Entscheidungen geht?
- Beschreiben Sie eine Situation, in der Ihre Werte mit den Unternehmensinteressen kollidierten. Wie haben Sie reagiert?
- Wie bleiben Sie motiviert, wenn Sie mit Rückschlägen im Risikomanagement konfrontiert werden?
- Welcher Teil Ihrer Arbeit als CRO begeistert Sie am meisten und warum?
- Wie würden Ihre Kollegen Ihre Arbeitsweise und Ihren Führungsstil beschreiben?
Wer sollte an einem Interview mit einem/einer Chief Risk Officer*in teilnehmen?
Idealerweise habe Sie einen mehrstufigen Interview-Prozess. In einem ersten kurzen Interview können die Kommunikationsfähigkeit sowie die generelle Eignung des Kandidaten geprüft werden. Hierzu reicht in der Regel die Teilnahme eines Recruiters. In weiteren Prozess-Schritten sollten neben dem Recruiter auch Vorgesetzte und Kollegen aus dem Fachbereich dabei sein, um die fachlichen Fähigkeiten des Kandidaten zu bewerten.
Die Organisation von Interview-Terminen kann mitunter sehr aufwändig sein und sich über einen längeren Zeitraum hinweg ziehen, was zu einer signifikanten Verlängerung der Time to Hire führen kann.
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Wie bewerte ich eine/n Bewerber/in direkt nach dem Interview?
Eine strukturierte Bewertung nach dem Interview ist entscheidend, um objektive und vergleichbare Entscheidungen zu treffen. Mit einer Scorecard lassen sich die wichtigsten Kriterien wie Fachkompetenz, kulturelle Passung und Soft Skills gezielt bewerten. Dabei wird jedem Kriterium eine Gewichtung und eine Punktzahl zugewiesen, um am Ende ein klares Gesamtbild zu erhalten. Mit OnApply können Sie solche Scorecards direkt im Tool abbilden, Bewertungen erfassen und so den Auswahlprozess effizient und transparent gestalten.
