Was macht ein*e Risikomanager*in und worauf müssen Sie achten?
Ein*e Risikomanager*in spielt eine entscheidende Rolle in der Identifizierung, Analyse und Bewertung von Risiken, die ein Unternehmen beeinflussen können. Durch strategische Planung und Implementierung von Risikomanagementprozessen, hilft der*die Risikomanager*in, die strategischen Ziele des Unternehmens zu schützen und zu fördern.
Die Hauptverantwortung eines*einer Risikomanager*in besteht darin, Risiken zu erkennen und zu bewerten, die sowohl extern als auch intern auf das Unternehmen einwirken können. Dazu gehört die Entwicklung von Maßnahmen zur Risikominderung und die Überwachung der Wirksamkeit dieser Maßnahmen.
Durch den Einsatz von Analysetools und -techniken, erstellt der*die Risikomanager*in detaillierte Berichte und Präsentationen, die wichtige Informationen für die Geschäftsführung und andere Stakeholder bereitstellen. Diese Berichte tragen zur Entscheidungsfindung auf allen Ebenen des Unternehmens bei.
Zusätzlich ist der*die Risikomanager*in dafür verantwortlich, Schulungen und Workshops zu leiten, um das Bewusstsein für Risikomanagement im gesamten Unternehmen zu fördern. Durch diese Maßnahmen wird sichergestellt, dass alle Mitarbeiter*innen des Unternehmens über potenzielle Risiken informiert und vorbereitet sind.
Anforderungen an eine*n Risikomanager*in
- Abgeschlossenes Studium in Wirtschaftswissenschaften, Finanzwesen, oder einem verwandten Bereich.
- Mindestens 5 Jahre Erfahrung im Risikomanagement oder verwandten Bereichen.
- Erfahrung in der Verwendung von Risikomanagement-Software und -Tools.
- Starke analytische Fähigkeiten und die Fähigkeit, komplexe Daten zu interpretieren.
- Exzellente Kommunikationsfähigkeiten, um effektiv mit Stakeholdern auf allen Ebenen zu interagieren.
Mögliche Fragen für ein erfolgreiches Bewerbungsgespräch
Operative und situative Fragen
- Beschreiben Sie eine Situation, in der Sie ein bedeutendes Risiko in einem Projekt identifiziert und erfolgreich gemanagt haben. Welche Schritte haben Sie unternommen?
- Wie gehen Sie vor, um Risiken in einem neuen Markt oder einer neuen Branche zu bewerten?
- Erklären Sie, wie Sie mit unerwarteten Risiken umgehen, die während eines Projekts auftreten.
- Wie integrieren Sie Risikomanagement in den täglichen Geschäftsbetrieb?
- Welche Tools oder Methoden verwenden Sie zur kontinuierlichen Überwachung von Risiken?
Rollenspezifische Fragen
- Welche Erfahrungen haben Sie in der Entwicklung und Implementierung von Risikomanagementstrategien?
- Beschreiben Sie Ihre Vorgehensweise beim Aufbau eines effektiven Risikomanagement-Frameworks.
- Wie bewerten Sie die Effektivität von Risikominderungsmaßnahmen?
- Wie kommunizieren Sie Risikobewertungen und -strategien an die Geschäftsführung und andere Stakeholder?
- Welche Rolle spielt Technologie in Ihrem Ansatz zum Risikomanagement?
Fragen zu Verhalten und Persönlichkeit
- Wie bleiben Sie in stressigen Situationen ruhig und fokussiert?
- Beschreiben Sie eine Zeit, in der Sie eine schwierige Entscheidung treffen mussten. Wie sind Sie vorgegangen?
- Wie gehen Sie mit Kritik oder Feedback um?
- Was motiviert Sie, in Ihrem Job als Risikomanager*in erfolgreich zu sein?
- Wie stellen Sie sicher, dass Ihre persönliche Weiterentwicklung mit den Anforderungen der Branche Schritt hält?
Wer sollte an einem Interview mit einem/einer Risikomanager*in teilnehmen?
Idealerweise habe Sie einen mehrstufigen Interview-Prozess. In einem ersten kurzen Interview können die Kommunikationsfähigkeit sowie die generelle Eignung des Kandidaten geprüft werden. Hierzu reicht in der Regel die Teilnahme eines Recruiters. In weiteren Prozess-Schritten sollten neben dem Recruiter auch Vorgesetzte und Kollegen aus dem Fachbereich dabei sein, um die fachlichen Fähigkeiten des Kandidaten zu bewerten.
Die Organisation von Interview-Terminen kann mitunter sehr aufwändig sein und sich über einen längeren Zeitraum hinweg ziehen, was zu einer signifikanten Verlängerung der Time to Hire führen kann.
Mit OnApply automatisieren Sie die Terminfindung. Legen Sie Ihre eigene Verfügbarkeit, sowie die Verfügbarkeiten Ihrer Kollegen fest und machen den gesamten Planungsprozess um 50% schneller. So optimieren Sie den Bewerbungsprozess und konzentrieren sich auf das Wesentliche – die besten Talente.
Wie bewerte ich eine/n Bewerber/in direkt nach dem Interview?
Eine strukturierte Bewertung nach dem Interview ist entscheidend, um objektive und vergleichbare Entscheidungen zu treffen. Mit einer Scorecard lassen sich die wichtigsten Kriterien wie Fachkompetenz, kulturelle Passung und Soft Skills gezielt bewerten. Dabei wird jedem Kriterium eine Gewichtung und eine Punktzahl zugewiesen, um am Ende ein klares Gesamtbild zu erhalten. Mit OnApply können Sie solche Scorecards direkt im Tool abbilden, Bewertungen erfassen und so den Auswahlprozess effizient und transparent gestalten.
