Was macht ein*e Head* of Finance und worauf müssen Sie achten?
Die Rolle des Head of Finance ist entscheidend für die finanzielle Gesundheit und Stabilität eines Unternehmens. Diese Position erfordert eine strategische Denkweise und die Fähigkeit, Finanzstrategien zu entwickeln und umzusetzen, die das Wachstum und die Rentabilität des Unternehmens unterstützen. Als Head of Finance sind Sie verantwortlich für die Überwachung aller finanziellen Aktivitäten, einschließlich Budgetierung, Prognose, Berichterstattung und Analyse.
In dieser Position werden Sie enge Beziehungen zu anderen Führungskräften und Abteilungen pflegen, um sicherzustellen, dass finanzielle Entscheidungen im Einklang mit den übergeordneten Geschäftszielen stehen. Sie werden auch als Berater*in für die Geschäftsführung fungieren und wertvolle Einblicke in die finanzielle Leistung und die strategische Planung bieten.
Ein weiterer wichtiger Aspekt der Rolle ist die Führung und Entwicklung des Finanzteams. Sie müssen in der Lage sein, ein hochqualifiziertes Team zu leiten, das effizient arbeitet und kontinuierlich nach Möglichkeiten zur Verbesserung der finanziellen Abläufe sucht. Ihre Fähigkeit, Teammitglieder zu motivieren und zu unterstützen, ist entscheidend für den Erfolg der Finanzabteilung.
Schließlich spielt der Head of Finance eine zentrale Rolle bei der Einhaltung gesetzlicher Vorschriften und der Risikobewertung. Sie müssen sicherstellen, dass alle finanziellen Aktivitäten den gesetzlichen Anforderungen entsprechen und dass potenzielle Risiken identifiziert und angemessen gemanagt werden. Ihre Expertise in der Finanzregulierung und im Risikomanagement wird von entscheidender Bedeutung sein, um das Unternehmen vor finanziellen und rechtlichen Herausforderungen zu schützen.
Anforderungen an eine*n Head* of Finance
- Abgeschlossenes Studium in Finanzen, Betriebswirtschaft oder einem verwandten Bereich.
- Mindestens 8 Jahre Berufserfahrung in einer leitenden Finanzposition.
- Fundierte Kenntnisse in Finanzplanung, Budgetierung und Analyse.
- Erfahrung in der Führung und Entwicklung eines Finanzteams.
- Vertrautheit mit Finanzsoftware und ERP-Systemen.
Mögliche Fragen für ein erfolgreiches Bewerbungsgespräch
Operative und situative Fragen
- Beschreiben Sie eine Situation, in der Sie eine finanzielle Krise meistern mussten. Welche Schritte haben Sie unternommen?
- Wie gehen Sie bei der Erstellung eines Jahresbudgets vor, und welche Faktoren berücksichtigen Sie dabei?
- Können Sie ein Beispiel für ein erfolgreiches Kostensparprojekt nennen, das Sie geleitet haben?
- Erzählen Sie von einer Zeit, in der Sie eine schwierige finanzielle Entscheidung treffen mussten. Wie sind Sie vorgegangen?
- Wie stellen Sie sicher, dass alle finanziellen Berichte präzise und fristgerecht erstellt werden?
Rollenspezifische Fragen
- Welche Strategien verwenden Sie, um die finanzielle Leistung eines Unternehmens langfristig zu verbessern?
- Wie integrieren Sie neue Technologien oder Systeme in die Finanzabteilung?
- Welche Rolle spielt Ihrer Meinung nach die Finanzabteilung bei der strategischen Planung eines Unternehmens?
- Wie arbeiten Sie mit anderen Abteilungsleitern zusammen, um finanzielle Ziele zu erreichen?
- Welche Erfahrungen haben Sie mit der Leitung von Fusionen und Übernahmen?
Fragen zu Verhalten und Persönlichkeit
- Wie würden Ihre Kolleg*innen Ihren Führungsstil beschreiben?
- Welches Buch oder welche Ressource hat Ihre Herangehensweise an das Finanzmanagement am meisten beeinflusst?
- Wie bleiben Sie in einem schnelllebigen Umfeld motiviert und stressfrei?
- Wie gehen Sie mit Kritik um, und wie nutzen Sie diese, um sich zu verbessern?
- Beschreiben Sie eine Situation, in der Sie Ihre Integrität im Beruf unter Beweis stellen mussten.
Wer sollte an einem Interview mit einem/einer Head* of Finance teilnehmen?
Idealerweise habe Sie einen mehrstufigen Interview-Prozess. In einem ersten kurzen Interview können die Kommunikationsfähigkeit sowie die generelle Eignung des Kandidaten geprüft werden. Hierzu reicht in der Regel die Teilnahme eines Recruiters. In weiteren Prozess-Schritten sollten neben dem Recruiter auch Vorgesetzte und Kollegen aus dem Fachbereich dabei sein, um die fachlichen Fähigkeiten des Kandidaten zu bewerten.
Die Organisation von Interview-Terminen kann mitunter sehr aufwändig sein und sich über einen längeren Zeitraum hinweg ziehen, was zu einer signifikanten Verlängerung der Time to Hire führen kann.
Mit OnApply automatisieren Sie die Terminfindung. Legen Sie Ihre eigene Verfügbarkeit, sowie die Verfügbarkeiten Ihrer Kollegen fest und machen den gesamten Planungsprozess um 50% schneller. So optimieren Sie den Bewerbungsprozess und konzentrieren sich auf das Wesentliche – die besten Talente.
Wie bewerte ich eine/n Bewerber/in direkt nach dem Interview?
Eine strukturierte Bewertung nach dem Interview ist entscheidend, um objektive und vergleichbare Entscheidungen zu treffen. Mit einer Scorecard lassen sich die wichtigsten Kriterien wie Fachkompetenz, kulturelle Passung und Soft Skills gezielt bewerten. Dabei wird jedem Kriterium eine Gewichtung und eine Punktzahl zugewiesen, um am Ende ein klares Gesamtbild zu erhalten. Mit OnApply können Sie solche Scorecards direkt im Tool abbilden, Bewertungen erfassen und so den Auswahlprozess effizient und transparent gestalten.
