Was macht ein*e Investitionscontroller*in und worauf müssen Sie achten?
Die Rolle der Investitionscontroller*in ist essenziell für die strategische Planung und Steuerung von Investitionen innerhalb eines Unternehmens. In dieser Position sind Sie verantwortlich für die Überwachung und Analyse von Investitionsprojekten, um sicherzustellen, dass sie im Einklang mit den Unternehmenszielen stehen und einen positiven Beitrag zur Wertschöpfung leisten.
Ein*e Investitionscontroller*in arbeitet eng mit verschiedenen Abteilungen zusammen, um fundierte finanzielle Entscheidungen zu treffen. Sie erstellen detaillierte Berichte und Analysen, die als Grundlage für Managemententscheidungen dienen. Zu ihren Aufgaben gehört es, Investitionsrisiken zu identifizieren und zu bewerten und Empfehlungen abzugeben, um diese zu minimieren.
Darüber hinaus sind Investitionscontroller*innen dafür verantwortlich, die finanzielle Leistung von Investitionsprojekten zu überwachen und deren Rentabilität zu bewerten. Sie entwickeln und implementieren Kontrollmechanismen, um sicherzustellen, dass Projekte im Rahmen des Budgets und des Zeitplans bleiben.
Die Position erfordert nicht nur starke analytische Fähigkeiten, sondern auch ausgezeichnete Kommunikationsfähigkeiten, da Investitionscontroller*innen regelmäßig mit Führungskräften und anderen Stakeholdern über ihre Ergebnisse und Empfehlungen kommunizieren müssen.
Anforderungen an eine*n Investitionscontroller*in
- Abgeschlossenes Studium in Betriebswirtschaft, Finanzwesen oder einem verwandten Bereich.
- Mehrjährige Erfahrung im Bereich Controlling oder Finanzanalyse, idealerweise im Investitionsumfeld.
- Kenntnisse in der Anwendung von Finanzbewertungsmethoden und -modellen.
- Erfahrung mit ERP-Systemen und fortgeschrittene Excel-Kenntnisse.
- Starke analytische Fähigkeiten und die Fähigkeit, komplexe Daten zu interpretieren.
Mögliche Fragen für ein erfolgreiches Bewerbungsgespräch
Operative und situative Fragen
- Beschreiben Sie ein herausforderndes Investitionsprojekt, das Sie geleitet haben. Welche Maßnahmen haben Sie ergriffen, um den Erfolg sicherzustellen?
- Wie gehen Sie vor, wenn Sie feststellen, dass ein Projekt das geplante Budget überschreitet?
- Erzählen Sie von einer Situation, in der Sie ein Investitionsrisiko identifiziert und gemanagt haben. Was war das Ergebnis?
- Wie integrieren Sie neue Investitionsstrategien in bestehende Geschäftsprozesse?
- Beschreiben Sie einen Fall, in dem Sie eine Investitionsentscheidung rückgängig machen mussten. Wie haben Sie das Team und die Stakeholder informiert?
Rollenspezifische Fragen
- Wie gehen Sie bei der Bewertung der Rentabilität eines Investitionsprojekts vor?
- Welche Methoden verwenden Sie, um Investitionsrisiken zu bewerten?
- Können Sie ein Beispiel für eine innovative Investitionsstrategie nennen, die Sie entwickelt haben?
- Wie stellen Sie sicher, dass Investitionsprojekte mit den Unternehmenszielen übereinstimmen?
- Welche KPIs halten Sie für entscheidend, um die Leistung von Investitionsprojekten zu messen?
Fragen zu Verhalten und Persönlichkeit
- Welche Eigenschaften halten Sie für entscheidend, um in der Rolle als Investitionscontroller*in erfolgreich zu sein?
- Wie gehen Sie mit Druck und engen Fristen um?
- Beschreiben Sie eine Situation, in der Sie Ihre Kommunikationsfähigkeiten zur Konfliktlösung eingesetzt haben.
- Wie bleiben Sie motiviert, auch wenn Sie auf Rückschläge stoßen?
- Können Sie ein Beispiel für eine Situation nennen, in der Sie kreativ ein Problem gelöst haben?
Wer sollte an einem Interview mit einem/einer Investitionscontroller*in teilnehmen?
Idealerweise habe Sie einen mehrstufigen Interview-Prozess. In einem ersten kurzen Interview können die Kommunikationsfähigkeit sowie die generelle Eignung des Kandidaten geprüft werden. Hierzu reicht in der Regel die Teilnahme eines Recruiters. In weiteren Prozess-Schritten sollten neben dem Recruiter auch Vorgesetzte und Kollegen aus dem Fachbereich dabei sein, um die fachlichen Fähigkeiten des Kandidaten zu bewerten.
Die Organisation von Interview-Terminen kann mitunter sehr aufwändig sein und sich über einen längeren Zeitraum hinweg ziehen, was zu einer signifikanten Verlängerung der Time to Hire führen kann.
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Wie bewerte ich eine/n Bewerber/in direkt nach dem Interview?
Eine strukturierte Bewertung nach dem Interview ist entscheidend, um objektive und vergleichbare Entscheidungen zu treffen. Mit einer Scorecard lassen sich die wichtigsten Kriterien wie Fachkompetenz, kulturelle Passung und Soft Skills gezielt bewerten. Dabei wird jedem Kriterium eine Gewichtung und eine Punktzahl zugewiesen, um am Ende ein klares Gesamtbild zu erhalten. Mit OnApply können Sie solche Scorecards direkt im Tool abbilden, Bewertungen erfassen und so den Auswahlprozess effizient und transparent gestalten.
