Was macht ein*e Corporate Finance Director*in und worauf müssen Sie achten?
Die Rolle eines*einer Corporate Finance Director*in ist entscheidend für die finanzielle Gesundheit und Stabilität eines Unternehmens. Diese Position erfordert eine strategische Denkweise, um die finanzielle Planung, Analyse und Berichterstattung zu leiten. Der*Die Director*in ist verantwortlich für die Erstellung und Umsetzung von Finanzstrategien, die auf die langfristigen Ziele des Unternehmens abgestimmt sind.
Ein*e erfolgreiche*r Corporate Finance Director*in arbeitet eng mit anderen Führungskräften zusammen, um sicherzustellen, dass die finanziellen Ressourcen effizient genutzt werden. Diese Rolle umfasst die Überwachung von Investitionen, das Management von Risiken und die Sicherstellung der Einhaltung gesetzlicher Vorschriften. Die Fähigkeit, komplexe finanzielle Daten zu analysieren und verständliche Berichte zu erstellen, ist unerlässlich.
Die Rolle erfordert auch die Fähigkeit, ein Team von Finanzfachleuten zu führen und zu motivieren. Der*Die Director*in ist verantwortlich für die Entwicklung von Talenten innerhalb der Finanzabteilung und fördert eine Kultur der kontinuierlichen Verbesserung. Durch effektive Kommunikation und Führung inspiriert der*die Director*in das Team, die Unternehmensziele zu erreichen.
In einer sich schnell verändernden globalen Wirtschaft ist es wichtig, dass der*die Corporate Finance Director*in stets über aktuelle Trends und Entwicklungen im Finanzbereich informiert bleibt. Dies ermöglicht es dem*der Director*in, innovative Lösungen zu entwickeln und das Unternehmen in eine erfolgreiche Zukunft zu führen.
Anforderungen an eine*n Corporate Finance Director*in
- Abgeschlossenes Studium in Betriebswirtschaft, Finanzen oder einem verwandten Bereich.
- Mindestens 10 Jahre Erfahrung im Finanzmanagement, idealerweise in einer leitenden Position.
- Nachgewiesene Fähigkeit zur Entwicklung und Implementierung von Finanzstrategien.
- Starke analytische Fähigkeiten und Erfahrung im Umgang mit Finanzdaten.
- Ausgezeichnete Führungs- und Kommunikationsfähigkeiten.
Mögliche Fragen für ein erfolgreiches Bewerbungsgespräch
Operative und situative Fragen
- Beschreiben Sie eine Situation, in der Sie eine komplexe finanzielle Analyse durchgeführt haben. Wie sind Sie vorgegangen und was war das Ergebnis?
- Wie haben Sie in der Vergangenheit Risiken für ein Unternehmen identifiziert und gemanagt?
- Können Sie ein Beispiel für eine erfolgreiche Investitionsentscheidung nennen, die Sie getroffen haben? Was waren die Schlüsselfaktoren?
- Wie gehen Sie mit Budgetabweichungen um, und welche Maßnahmen ergreifen Sie, um diese zu korrigieren?
- Erzählen Sie von einem Projekt, bei dem Sie mit einem interdisziplinären Team zusammengearbeitet haben, um ein finanzielles Problem zu lösen. Was war Ihre Rolle?
Rollenspezifische Fragen
- Was sind Ihrer Meinung nach die wichtigsten Herausforderungen, mit denen ein*e Corporate Finance Director*in in der heutigen Wirtschaft konfrontiert ist?
- Wie stellen Sie sicher, dass die Finanzstrategien eines Unternehmens mit seinen langfristigen Zielen übereinstimmen?
- Welche Methoden verwenden Sie, um die finanzielle Leistung eines Unternehmens zu bewerten?
- Wie gehen Sie mit Interessenkonflikten innerhalb der Finanzabteilung um?
- Welche Erfahrungen haben Sie mit der Einführung neuer Finanztechnologien oder -systeme gemacht?
Fragen zu Verhalten und Persönlichkeit
- Wie würden Ihre Kolleg*innen Ihre Führungsqualitäten beschreiben?
- Welche Werte sind Ihnen bei Ihrer Arbeit am wichtigsten und warum?
- Wie gehen Sie mit Druck und stressigen Situationen um?
- Beschreiben Sie eine Situation, in der Sie eine schwierige Entscheidung treffen mussten. Was haben Sie daraus gelernt?
- Wie motivieren Sie sich selbst und Ihr Team, um kontinuierlich hohe Leistungen zu erzielen?
Wer sollte an einem Interview mit einem/einer Corporate Finance Director*in teilnehmen?
Idealerweise habe Sie einen mehrstufigen Interview-Prozess. In einem ersten kurzen Interview können die Kommunikationsfähigkeit sowie die generelle Eignung des Kandidaten geprüft werden. Hierzu reicht in der Regel die Teilnahme eines Recruiters. In weiteren Prozess-Schritten sollten neben dem Recruiter auch Vorgesetzte und Kollegen aus dem Fachbereich dabei sein, um die fachlichen Fähigkeiten des Kandidaten zu bewerten.
Die Organisation von Interview-Terminen kann mitunter sehr aufwändig sein und sich über einen längeren Zeitraum hinweg ziehen, was zu einer signifikanten Verlängerung der Time to Hire führen kann.
Mit OnApply automatisieren Sie die Terminfindung. Legen Sie Ihre eigene Verfügbarkeit, sowie die Verfügbarkeiten Ihrer Kollegen fest und machen den gesamten Planungsprozess um 50% schneller. So optimieren Sie den Bewerbungsprozess und konzentrieren sich auf das Wesentliche – die besten Talente.
Wie bewerte ich eine/n Bewerber/in direkt nach dem Interview?
Eine strukturierte Bewertung nach dem Interview ist entscheidend, um objektive und vergleichbare Entscheidungen zu treffen. Mit einer Scorecard lassen sich die wichtigsten Kriterien wie Fachkompetenz, kulturelle Passung und Soft Skills gezielt bewerten. Dabei wird jedem Kriterium eine Gewichtung und eine Punktzahl zugewiesen, um am Ende ein klares Gesamtbild zu erhalten. Mit OnApply können Sie solche Scorecards direkt im Tool abbilden, Bewertungen erfassen und so den Auswahlprozess effizient und transparent gestalten.
