Was macht ein*e Betriebswirt*in und worauf müssen Sie achten?
Die Rolle einer Betriebswirt*in ist essenziell für die strategische und operative Leitung eines Unternehmens. Betriebswirt*innen sind dafür verantwortlich, die wirtschaftlichen Aktivitäten des Unternehmens zu planen, zu organisieren, zu steuern und zu kontrollieren. Sie arbeiten eng mit anderen Führungskräften zusammen, um Geschäftsstrategien zu entwickeln, die Effizienz zu verbessern und die Rentabilität zu maximieren.
Ein*e Betriebswirt*in analysiert Markttrends und erstellt Berichte und Prognosen, die das Management bei der Entscheidungsfindung unterstützen. Sie müssen in der Lage sein, komplexe Daten zu interpretieren und diese in verständliche Informationen zu übersetzen, die den gesamten Betrieb leiten können. Ihre analytischen Fähigkeiten sind entscheidend für den Erfolg des Unternehmens.
In der Rolle einer Betriebswirt*in ist Kommunikationsfähigkeit von großer Bedeutung. Sie müssen in der Lage sein, effektiv mit verschiedenen Abteilungen zu kommunizieren und sicherzustellen, dass alle auf dieselben Ziele hinarbeiten. Darüber hinaus ist es wichtig, Verhandlungsgeschick zu besitzen, um profitable Geschäftsabschlüsse zu erzielen und Partnerschaften zu pflegen.
Die Position erfordert zudem ein hohes Maß an Flexibilität und Anpassungsfähigkeit, um auf sich ändernde Marktbedingungen und betriebliche Herausforderungen reagieren zu können. Betriebswirt*innen müssen innovationsfreudig und bereit sein, neue Technologien und Methoden zu integrieren, um die Unternehmensziele zu erreichen.
Anforderungen an eine*n Betriebswirt*in
- Abgeschlossenes Studium der Betriebswirtschaftslehre oder eines verwandten Studiengangs.
- Mehrjährige Berufserfahrung in der Unternehmensführung oder im Controlling.
- Fundierte Kenntnisse in der Finanzanalyse und im Berichtswesen.
- Erfahrung in der Entwicklung und Umsetzung von Geschäftsstrategien.
- Exzellente Kommunikations- und Verhandlungsfähigkeiten.
Mögliche Fragen für ein erfolgreiches Bewerbungsgespräch
Operative und situative Fragen
- Beschreiben Sie eine Situation, in der Sie eine wichtige Geschäftsentscheidung treffen mussten. Wie sind Sie vorgegangen?
- Wie haben Sie in der Vergangenheit mit einem begrenzten Budget gearbeitet, um dennoch die gesetzten Ziele zu erreichen?
- Erzählen Sie von einem Projekt, das Sie geleitet haben. Was waren die größten Herausforderungen und wie haben Sie diese gemeistert?
- Geben Sie ein Beispiel, wie Sie eine Krise in einem Unternehmen bewältigt haben.
- Welche Maßnahmen ergreifen Sie, um sicherzustellen, dass Projekte termingerecht und im Budgetrahmen abgeschlossen werden?
Rollenspezifische Fragen
- Welche grundlegenden wirtschaftlichen Theorien und Modelle finden Sie besonders relevant für Ihre Arbeit und warum?
- Wie gehen Sie mit der Erstellung und Analyse von Finanzberichten um?
- Beschreiben Sie Ihre Erfahrung in der Zusammenarbeit mit anderen Geschäftsabteilungen zur Entwicklung von Unternehmensstrategien.
- Wie bewerten Sie die Leistung eines Unternehmens und welche Kennzahlen ziehen Sie dafür heran?
- Welche Erfahrungen haben Sie in der Entwicklung und Umsetzung von Kostensenkungsprogrammen?
Fragen zu Verhalten und Persönlichkeit
- Wie würden Sie Ihre Arbeitsweise beschreiben und was motiviert Sie, in Ihrem Beruf erfolgreich zu sein?
- Wie gehen Sie mit Stress und Druck um?
- Erzählen Sie von einer Situation, in der Sie kreativ denken mussten, um ein Problem zu lösen.
- Was würden Ihre ehemaligen Kollegen sagen, ist Ihre größte Stärke und Schwäche?
- Wie wichtig ist Ihnen die Work-Life-Balance und wie stellen Sie diese sicher?
Wer sollte an einem Interview mit einem/einer Betriebswirt*in teilnehmen?
Idealerweise habe Sie einen mehrstufigen Interview-Prozess. In einem ersten kurzen Interview können die Kommunikationsfähigkeit sowie die generelle Eignung des Kandidaten geprüft werden. Hierzu reicht in der Regel die Teilnahme eines Recruiters. In weiteren Prozess-Schritten sollten neben dem Recruiter auch Vorgesetzte und Kollegen aus dem Fachbereich dabei sein, um die fachlichen Fähigkeiten des Kandidaten zu bewerten.
Die Organisation von Interview-Terminen kann mitunter sehr aufwändig sein und sich über einen längeren Zeitraum hinweg ziehen, was zu einer signifikanten Verlängerung der Time to Hire führen kann.
Mit OnApply automatisieren Sie die Terminfindung. Legen Sie Ihre eigene Verfügbarkeit, sowie die Verfügbarkeiten Ihrer Kollegen fest und machen den gesamten Planungsprozess um 50% schneller. So optimieren Sie den Bewerbungsprozess und konzentrieren sich auf das Wesentliche – die besten Talente.
Wie bewerte ich eine/n Bewerber/in direkt nach dem Interview?
Eine strukturierte Bewertung nach dem Interview ist entscheidend, um objektive und vergleichbare Entscheidungen zu treffen. Mit einer Scorecard lassen sich die wichtigsten Kriterien wie Fachkompetenz, kulturelle Passung und Soft Skills gezielt bewerten. Dabei wird jedem Kriterium eine Gewichtung und eine Punktzahl zugewiesen, um am Ende ein klares Gesamtbild zu erhalten. Mit OnApply können Sie solche Scorecards direkt im Tool abbilden, Bewertungen erfassen und so den Auswahlprozess effizient und transparent gestalten.
