Was macht ein*e Beteiligungsmanager/-in und worauf müssen Sie achten?
Die Rolle des/der Beteiligungsmanager/-in ist entscheidend für die Verwaltung und Überwachung von Unternehmensbeteiligungen. Diese Position erfordert ein tiefes Verständnis der Finanzmärkte und der Unternehmensstrategie, um fundierte Entscheidungen zu treffen, die den langfristigen Wert einer Organisation maximieren.
Ein/e Beteiligungsmanager/-in ist verantwortlich für die Analyse von potenziellen Investitionen, die Durchführung von Due-Diligence-Prüfungen und die Bewertung finanzieller Risiken und Chancen. Diese Analyse hilft dabei, strategische Investitionen zu identifizieren, die das Portfolio des Unternehmens stärken.
Darüber hinaus sind Beteiligungsmanager/-innen in der Lage, starke Beziehungen zu internen und externen Stakeholdern aufzubauen, um die Koordination und Kommunikation zwischen den verschiedenen Beteiligungen zu fördern. Dies umfasst auch das Reporting und die Berichterstattung über die finanzielle Entwicklung der Beteiligungen.
Neben den technischen Fähigkeiten sind ausgeprägte Führungsqualitäten erforderlich, da Beteiligungsmanager/-innen oft Teams leiten und strategische Initiativen vorantreiben müssen, um die Unternehmensziele zu erreichen. Sie spielen eine Schlüsselrolle bei der Gestaltung der finanziellen Zukunft des Unternehmens.
Anforderungen an eine*n Beteiligungsmanager/-in
- Abgeschlossenes Studium im Bereich Wirtschaftswissenschaften, Finanzen oder einem verwandten Fachgebiet.
- Mehrjährige Erfahrung im Bereich Beteiligungsmanagement oder Unternehmensfinanzierung.
- Fundierte Kenntnisse in der Durchführung von Due-Diligence-Prüfungen und finanziellen Analysen.
- Starke analytische Fähigkeiten und Erfahrung im Risikomanagement.
- Exzellente Kommunikations- und Verhandlungsfähigkeiten, um mit Stakeholdern auf verschiedenen Ebenen zu interagieren.
Mögliche Fragen für ein erfolgreiches Bewerbungsgespräch
Operative und situative Fragen
- Beschreiben Sie eine Situation, in der Sie eine komplexe finanzielle Analyse für eine potenzielle Investition durchgeführt haben. Was war das Ergebnis?
- Wie gehen Sie vor, wenn Sie unerwartete finanzielle Risiken in einer bestehenden Beteiligung identifizieren?
- Erzählen Sie von einem Projekt, bei dem Sie eng mit einem Team zusammengearbeitet haben, um eine Beteiligungsstrategie umzusetzen.
- Wie haben Sie in der Vergangenheit den Erfolg einer Investition gemessen und darüber berichtet?
- Erklären Sie, wie Sie Prioritäten setzen, wenn Sie mit mehreren dringenden Anfragen gleichzeitig konfrontiert sind.
Rollenspezifische Fragen
- Welche Kennzahlen halten Sie für entscheidend, um den Erfolg einer Unternehmensbeteiligung zu bewerten?
- Beschreiben Sie Ihre Erfahrung mit der Due-Diligence-Prüfung. Welche Tools und Methoden verwenden Sie?
- Wie integrieren Sie Nachhaltigkeits- und ESG-Faktoren in Ihre Investitionsentscheidungen?
- Erklären Sie Ihre Strategie zur Verwaltung eines diversifizierten Portfolios von Unternehmensbeteiligungen.
- Wie halten Sie sich über die neuesten Trends und Entwicklungen im Beteiligungsmarkt auf dem Laufenden?
Fragen zu Verhalten und Persönlichkeit
- Wie würden Ihre Kollegen Ihre Arbeitsweise und Ihren Managementstil beschreiben?
- Was motiviert Sie persönlich in Ihrer Arbeit als Beteiligungsmanager/-in?
- Wie gehen Sie mit Stress um, insbesondere in Zeiten hoher Marktschwankungen?
- Beschreiben Sie eine Situation, in der Sie Ihre Kommunikationsfähigkeiten verbessern mussten.
- Welche Rolle spielt Teamarbeit in Ihrem Arbeitsalltag und wie fördern Sie sie?
Wer sollte an einem Interview mit einem/einer Beteiligungsmanager/-in teilnehmen?
Idealerweise habe Sie einen mehrstufigen Interview-Prozess. In einem ersten kurzen Interview können die Kommunikationsfähigkeit sowie die generelle Eignung des Kandidaten geprüft werden. Hierzu reicht in der Regel die Teilnahme eines Recruiters. In weiteren Prozess-Schritten sollten neben dem Recruiter auch Vorgesetzte und Kollegen aus dem Fachbereich dabei sein, um die fachlichen Fähigkeiten des Kandidaten zu bewerten.
Die Organisation von Interview-Terminen kann mitunter sehr aufwändig sein und sich über einen längeren Zeitraum hinweg ziehen, was zu einer signifikanten Verlängerung der Time to Hire führen kann.
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Wie bewerte ich eine/n Bewerber/in direkt nach dem Interview?
Eine strukturierte Bewertung nach dem Interview ist entscheidend, um objektive und vergleichbare Entscheidungen zu treffen. Mit einer Scorecard lassen sich die wichtigsten Kriterien wie Fachkompetenz, kulturelle Passung und Soft Skills gezielt bewerten. Dabei wird jedem Kriterium eine Gewichtung und eine Punktzahl zugewiesen, um am Ende ein klares Gesamtbild zu erhalten. Mit OnApply können Sie solche Scorecards direkt im Tool abbilden, Bewertungen erfassen und so den Auswahlprozess effizient und transparent gestalten.
