Was macht ein*e Lizenzmanager*in und worauf müssen Sie achten?
Ein*e Lizenzmanager*in ist verantwortlich für die Verwaltung und Überwachung von Softwarelizenzen innerhalb eines Unternehmens. Diese Rolle umfasst die Sicherstellung, dass alle Softwareanwendungen ordnungsgemäß lizenziert sind, um rechtliche und finanzielle Risiken zu minimieren. Lizenzmanager*innen arbeiten eng mit IT-Teams, Einkauf und Rechtsabteilungen zusammen, um die Einhaltung von Lizenzvereinbarungen zu gewährleisten.
Zu den Hauptaufgaben gehört die Erstellung und Pflege eines umfassenden Lizenzinventars und die Überwachung der Lizenznutzung. Ein*e Lizenzmanager*in analysiert Lizenzverträge, verhandelt mit Anbietern und entwickelt Strategien zur Optimierung der Lizenzkosten. Die Rolle erfordert ein tiefes Verständnis von Lizenzmodellen und -typen sowie die Fähigkeit, technische und rechtliche Informationen zu interpretieren.
Die Zusammenarbeit mit anderen Abteilungen ist essenziell, um den Softwarebedarf des Unternehmens zu bewerten und sicherzustellen, dass alle Softwarelösungen den Geschäftsanforderungen entsprechen. Ein*e Lizenzmanager*in ist auch verantwortlich für die Schulung und Unterstützung von Mitarbeitenden in Bezug auf Lizenzrichtlinien und -praktiken.
In dieser Rolle sind starke analytische Fähigkeiten und ein Auge für Details notwendig, um Lizenzvereinbarungen zu managen und potenzielle Einsparungen zu identifizieren. Zudem sind Kommunikationsfähigkeiten wichtig, um effektiv mit internen und externen Stakeholdern zu interagieren.
Anforderungen an eine*n Lizenzmanager*in
- Erfahrung in der Verwaltung von Softwarelizenzen und Lizenzverträgen.
- Kenntnisse der gängigen Lizenzmodelle und -typen.
- Fähigkeit zur Analyse und Optimierung von Lizenzkosten.
- Erfahrung im Umgang mit Lizenzmanagement-Tools und Software.
- Starke Kommunikations- und Verhandlungsfähigkeiten.
Mögliche Fragen für ein erfolgreiches Bewerbungsgespräch
Operative und situative Fragen
- Wie gehen Sie vor, um sicherzustellen, dass alle Softwarelizenzen innerhalb eines Unternehmens konform sind?
- Beschreiben Sie einen Fall, in dem Sie erfolgreich Lizenzkosten für Ihr Unternehmen optimiert haben.
- Wie würden Sie eine Situation handhaben, in der Sie feststellen, dass eine Softwarelizenz abgelaufen ist und das Unternehmen nicht mehr konform ist?
- Erklären Sie Ihre Vorgehensweise bei der Erstellung eines Lizenzinventars.
- Wie priorisieren Sie Aufgaben, wenn Sie mit mehreren Lizenzverträgen gleichzeitig arbeiten müssen?
Rollenspezifische Fragen
- Welche Erfahrungen haben Sie mit der Verwaltung von Softwarelizenzen gemacht?
- Können Sie Beispiele für verschiedene Lizenzmodelle geben, mit denen Sie gearbeitet haben?
- Wie bleiben Sie über Änderungen in Lizenzierungsrichtlinien und -praktiken auf dem Laufenden?
- Welche Strategien verwenden Sie, um den Lizenzbedarf eines Unternehmens zu ermitteln?
- Haben Sie Erfahrung in der Verhandlung von Lizenzverträgen? Wenn ja, wie gehen Sie dabei vor?
Fragen zu Verhalten und Persönlichkeit
- Wie gehen Sie mit Stress und engen Fristen um?
- Beschreiben Sie eine Situation, in der Sie in einem Team arbeiten mussten. Welche Rolle haben Sie eingenommen?
- Wie stellen Sie sicher, dass Ihre Arbeit stets detailgenau ist?
- Welche Qualitäten machen Ihrer Meinung nach einen erfolgreichen Lizenzmanager*in aus?
- Wie gehen Sie mit Konflikten im Arbeitsumfeld um?
Wer sollte an einem Interview mit einem/einer Lizenzmanager*in teilnehmen?
Idealerweise habe Sie einen mehrstufigen Interview-Prozess. In einem ersten kurzen Interview können die Kommunikationsfähigkeit sowie die generelle Eignung des Kandidaten geprüft werden. Hierzu reicht in der Regel die Teilnahme eines Recruiters. In weiteren Prozess-Schritten sollten neben dem Recruiter auch Vorgesetzte und Kollegen aus dem Fachbereich dabei sein, um die fachlichen Fähigkeiten des Kandidaten zu bewerten.
Die Organisation von Interview-Terminen kann mitunter sehr aufwändig sein und sich über einen längeren Zeitraum hinweg ziehen, was zu einer signifikanten Verlängerung der Time to Hire führen kann.
Mit OnApply automatisieren Sie die Terminfindung. Legen Sie Ihre eigene Verfügbarkeit, sowie die Verfügbarkeiten Ihrer Kollegen fest und machen den gesamten Planungsprozess um 50% schneller. So optimieren Sie den Bewerbungsprozess und konzentrieren sich auf das Wesentliche – die besten Talente.
Wie bewerte ich eine/n Bewerber/in direkt nach dem Interview?
Eine strukturierte Bewertung nach dem Interview ist entscheidend, um objektive und vergleichbare Entscheidungen zu treffen. Mit einer Scorecard lassen sich die wichtigsten Kriterien wie Fachkompetenz, kulturelle Passung und Soft Skills gezielt bewerten. Dabei wird jedem Kriterium eine Gewichtung und eine Punktzahl zugewiesen, um am Ende ein klares Gesamtbild zu erhalten. Mit OnApply können Sie solche Scorecards direkt im Tool abbilden, Bewertungen erfassen und so den Auswahlprozess effizient und transparent gestalten.
