Was macht ein*e Lead-Developer*in und worauf müssen Sie achten?
Ein*e Lead-Developer*in spielt eine zentrale Rolle in der IT-Abteilung eines Unternehmens, indem er oder sie die Leitung und Koordination von Entwicklungsprojekten übernimmt. Diese Position erfordert sowohl technisches Fachwissen als auch Führungsqualitäten, um das Team zu motivieren und die Projekte erfolgreich abzuschließen.
Zu den Hauptaufgaben gehört die Planung und Überwachung von Softwareentwicklungsprojekten. Der*die Lead-Developer*in arbeitet eng mit anderen Abteilungen zusammen, um sicherzustellen, dass die technischen Lösungen den geschäftlichen Anforderungen entsprechen und innerhalb der vorgesehenen Zeitrahmen geliefert werden.
Ein*e Lead-Developer*in ist auch dafür verantwortlich, technische Standards und Best Practices innerhalb des Teams zu etablieren und deren Einhaltung zu gewährleisten. Dies beinhaltet regelmäßige Code-Reviews, die Einführung neuer Technologien und die Förderung von Innovationen im Entwicklungsprozess.
Führungskompetenzen sind entscheidend, da der*die Lead-Developer*in nicht nur als technischer Experte, sondern auch als Mentor für andere Entwickler*innen fungiert. Die Fähigkeit, ein Team zu inspirieren und zu einem gemeinsamen Ziel zu führen, ist entscheidend für den Erfolg in dieser Rolle.
Anforderungen an eine*n Lead-Developer*in
- Erfahrung in der Leitung von Softwareentwicklungsprojekten und der Führung von Entwicklerteams.
- Umfassende Kenntnisse in mindestens einer Programmiersprache wie Java, C++, Python oder JavaScript.
- Erfahrung mit agilen Entwicklungsmethoden und entsprechenden Tools wie JIRA oder Trello.
- Fähigkeit, komplexe technische Probleme zu analysieren und innovative Lösungen zu entwickeln.
- Starke Kommunikationsfähigkeiten, um effektiv mit verschiedenen Stakeholdern zu interagieren.
Mögliche Fragen für ein erfolgreiches Bewerbungsgespräch
Operative und situative Fragen
- Wie würden Sie ein Softwareprojekt priorisieren, wenn mehrere Projekte gleichzeitig anstehen?
- Beschreiben Sie eine Situation, in der Sie ein technisches Problem lösen mussten, das das Projekt gefährdete. Wie sind Sie vorgegangen?
- Wie gehen Sie vor, wenn ein Teammitglied wiederholt Deadlines nicht einhält?
- Erzählen Sie von einem Projekt, bei dem Sie die Technologie ändern mussten, um den Anforderungen gerecht zu werden. Was war der Auslöser?
- Wie stellen Sie sicher, dass die Qualität des Codes konstant hoch bleibt?
Rollenspezifische Fragen
- Wie gehen Sie mit der Einführung neuer Technologien in Ihrem Team um?
- Welche Methoden verwenden Sie, um die Kommunikation innerhalb Ihres Entwicklerteams zu fördern?
- Wie identifizieren und fördern Sie die Talente in Ihrem Team?
- Welche Schritte unternehmen Sie, um sicherzustellen, dass Ihr Team die Unternehmensziele versteht und daran arbeitet?
- Wie gehen Sie mit technischen Schulden in Projekten um?
Fragen zu Verhalten und Persönlichkeit
- Wie würden Sie Ihren Führungsstil beschreiben?
- Was motiviert Sie, in schwierigen Zeiten weiterzumachen?
- Wie gehen Sie mit Kritik um, sei es von Ihrem Team oder von Vorgesetzten?
- Erzählen Sie von einer Herausforderung, die Sie in Ihrem Berufsleben überwunden haben.
- Wie halten Sie sich über neue Entwicklungen in der Technologiebranche auf dem Laufenden?
Wer sollte an einem Interview mit einem/einer Lead-Developer*in teilnehmen?
Idealerweise habe Sie einen mehrstufigen Interview-Prozess. In einem ersten kurzen Interview können die Kommunikationsfähigkeit sowie die generelle Eignung des Kandidaten geprüft werden. Hierzu reicht in der Regel die Teilnahme eines Recruiters. In weiteren Prozess-Schritten sollten neben dem Recruiter auch Vorgesetzte und Kollegen aus dem Fachbereich dabei sein, um die fachlichen Fähigkeiten des Kandidaten zu bewerten.
Die Organisation von Interview-Terminen kann mitunter sehr aufwändig sein und sich über einen längeren Zeitraum hinweg ziehen, was zu einer signifikanten Verlängerung der Time to Hire führen kann.
Mit OnApply automatisieren Sie die Terminfindung. Legen Sie Ihre eigene Verfügbarkeit, sowie die Verfügbarkeiten Ihrer Kollegen fest und machen den gesamten Planungsprozess um 50% schneller. So optimieren Sie den Bewerbungsprozess und konzentrieren sich auf das Wesentliche – die besten Talente.
Wie bewerte ich eine/n Bewerber/in direkt nach dem Interview?
Eine strukturierte Bewertung nach dem Interview ist entscheidend, um objektive und vergleichbare Entscheidungen zu treffen. Mit einer Scorecard lassen sich die wichtigsten Kriterien wie Fachkompetenz, kulturelle Passung und Soft Skills gezielt bewerten. Dabei wird jedem Kriterium eine Gewichtung und eine Punktzahl zugewiesen, um am Ende ein klares Gesamtbild zu erhalten. Mit OnApply können Sie solche Scorecards direkt im Tool abbilden, Bewertungen erfassen und so den Auswahlprozess effizient und transparent gestalten.
