Was macht ein*e IT-Fachwirt*in und worauf müssen Sie achten?
Die Rolle der IT-Fachwirt*in ist entscheidend für die strategische Planung und Umsetzung von IT-Projekten innerhalb eines Unternehmens. Diese Fachkraft fungiert als Bindeglied zwischen der Geschäftsführung und den technischen Abteilungen und sorgt dafür, dass IT-Lösungen effektiv zur Erreichung der Unternehmensziele eingesetzt werden.
IT-Fachwirt*innen sind nicht nur in der Lage, komplexe IT-Systeme zu verstehen, sondern auch wirtschaftliche Aspekte zu berücksichtigen, um so fundierte Entscheidungen zu treffen. Ihre Fähigkeit, technische und kaufmännische Kenntnisse zu kombinieren, macht sie zu wertvollen Berater*innen für das Management.
Zu den Hauptaufgaben dieser Rolle gehört die Analyse von Unternehmensprozessen, die Identifizierung von Optimierungspotenzialen und die Implementierung entsprechender IT-Lösungen. Dabei spielt die kontinuierliche Überwachung und Verbesserung bestehender Systeme eine zentrale Rolle.
Darüber hinaus sind IT-Fachwirt*innen oft für die Leitung von IT-Projekten verantwortlich, was die Koordination von Teams, die Einhaltung von Zeitplänen und Budgets sowie die Sicherstellung der Qualität der Projektergebnisse umfasst.
Anforderungen an eine*n IT-Fachwirt*in
- Abgeschlossene Ausbildung oder Studium im Bereich Informatik oder Wirtschaftsinformatik.
- Mehrjährige Erfahrung in der Leitung von IT-Projekten.
- Fundierte Kenntnisse in IT-Systemen und Netzwerktechnologien.
- Erfahrung in der Analyse und Optimierung von Geschäftsprozessen.
- Starke Kommunikationsfähigkeiten und die Fähigkeit, zwischen technischen und nicht-technischen Stakeholdern zu vermitteln.
Mögliche Fragen für ein erfolgreiches Bewerbungsgespräch
Operative und situative Fragen
- Beschreiben Sie ein Projekt, bei dem Sie eine IT-Lösung implementiert haben, um ein Geschäftsproblem zu lösen. Welche Herausforderungen sind aufgetreten und wie haben Sie diese gemeistert?
- Wie gehen Sie mit einer Situation um, in der ein IT-Projekt nicht nach Plan verläuft? Geben Sie ein Beispiel.
- Stellen Sie sich vor, ein neues Software-Update führt zu einem Systemausfall. Welche Schritte unternehmen Sie, um das Problem zu beheben?
- Erklären Sie, wie Sie die Anforderungen einer nicht-technischen Abteilung in ein technisches Projekt umwandeln.
- Wie priorisieren Sie Projekte in einem schnelllebigen Arbeitsumfeld, wenn Ressourcen knapp sind?
Rollenspezifische Fragen
- Welche Erfahrungen haben Sie in der Zusammenarbeit mit dem Management, um IT-Strategien zu entwickeln und umzusetzen?
- Wie bewerten Sie den Erfolg eines IT-Projekts aus wirtschaftlicher Sicht?
- Erzählen Sie von einer Situation, in der Sie IT- und Geschäftsprozesse erfolgreich integriert haben.
- Welche Methoden verwenden Sie, um sicherzustellen, dass IT-Projekte im Einklang mit den Unternehmenszielen stehen?
- Wie bleiben Sie über aktuelle Entwicklungen im IT-Bereich informiert, um innovative Lösungen zu finden?
Fragen zu Verhalten und Persönlichkeit
- Wie würden Ihre Kolleg*innen Ihre Arbeitsweise und Ihren Führungsstil beschreiben?
- Was motiviert Sie, in Ihrem Job als IT-Fachwirt*in stets Ihr Bestes zu geben?
- Wie gehen Sie mit Stress und Druck bei der Arbeit um?
- Beschreiben Sie eine Situation, in der Sie Konflikte im Team lösen mussten. Wie haben Sie das geschafft?
- Welche Werte sind Ihnen in einem Arbeitsumfeld am wichtigsten und warum?
Wer sollte an einem Interview mit einem/einer IT-Fachwirt*in teilnehmen?
Idealerweise habe Sie einen mehrstufigen Interview-Prozess. In einem ersten kurzen Interview können die Kommunikationsfähigkeit sowie die generelle Eignung des Kandidaten geprüft werden. Hierzu reicht in der Regel die Teilnahme eines Recruiters. In weiteren Prozess-Schritten sollten neben dem Recruiter auch Vorgesetzte und Kollegen aus dem Fachbereich dabei sein, um die fachlichen Fähigkeiten des Kandidaten zu bewerten.
Die Organisation von Interview-Terminen kann mitunter sehr aufwändig sein und sich über einen längeren Zeitraum hinweg ziehen, was zu einer signifikanten Verlängerung der Time to Hire führen kann.
Mit OnApply automatisieren Sie die Terminfindung. Legen Sie Ihre eigene Verfügbarkeit, sowie die Verfügbarkeiten Ihrer Kollegen fest und machen den gesamten Planungsprozess um 50% schneller. So optimieren Sie den Bewerbungsprozess und konzentrieren sich auf das Wesentliche – die besten Talente.
Wie bewerte ich eine/n Bewerber/in direkt nach dem Interview?
Eine strukturierte Bewertung nach dem Interview ist entscheidend, um objektive und vergleichbare Entscheidungen zu treffen. Mit einer Scorecard lassen sich die wichtigsten Kriterien wie Fachkompetenz, kulturelle Passung und Soft Skills gezielt bewerten. Dabei wird jedem Kriterium eine Gewichtung und eine Punktzahl zugewiesen, um am Ende ein klares Gesamtbild zu erhalten. Mit OnApply können Sie solche Scorecards direkt im Tool abbilden, Bewertungen erfassen und so den Auswahlprozess effizient und transparent gestalten.
