Was macht ein*e Hotelmanager*in und worauf müssen Sie achten?
Die Rolle eines Hotelmanager*in ist entscheidend für den reibungslosen Betrieb eines Hotels. Diese Fachkraft ist verantwortlich für die Leitung des gesamten Hotelbetriebs, einschließlich Personalmanagement, Gästeservice und Finanzverwaltung. Ein tiefes Verständnis der Hotelbranche und die Fähigkeit, sowohl strategisch als auch operativ zu denken, sind entscheidend für den Erfolg in dieser Position.
Ein*e Hotelmanager*in ist dafür verantwortlich, qualitativ hochwertigen Kundenservice zu gewährleisten und sicherzustellen, dass Gäste eine hervorragende Erfahrung genießen. Dies umfasst die Überwachung der täglichen Abläufe, das Lösen von Problemen und das Einführen von Verbesserungen, um die Zufriedenheit der Gäste zu maximieren.
Diese Position erfordert auch starke Führungsfähigkeiten, da ein*e Hotelmanager*in Teams anleitet, motiviert und entwickelt. Die Fähigkeit, effektive Schulungen zu organisieren und die berufliche Weiterentwicklung der Mitarbeiter zu fördern, ist von großer Bedeutung.
Zudem ist ein effektives Finanzmanagement entscheidend. Ein*e Hotelmanager*in überwacht Budgets, kontrolliert Kosten und maximiert die Rentabilität, während sie/er gleichzeitig die Einhaltung aller gesetzlichen und unternehmensinternen Richtlinien sicherstellt.
Anforderungen an eine*n Hotelmanager*in
- Abschluss in Hotelmanagement, Betriebswirtschaft oder einem verwandten Bereich.
- Mehrjährige Erfahrung in der Hotelleitung oder in einer ähnlichen Führungsposition.
- Starke Führungs- und Kommunikationsfähigkeiten.
- Fähigkeit zur Entwicklung und Umsetzung von Geschäftsstrategien.
- Erfahrungen im Finanzmanagement und in der Budgetplanung.
Mögliche Fragen für ein erfolgreiches Bewerbungsgespräch
Operative und situative Fragen
- Wie würden Sie vorgehen, um die Belegung des Hotels in der Nebensaison zu steigern?
- Stellen Sie sich vor, ein Gast beschwert sich über den Service. Wie würden Sie die Situation handhaben?
- Erzählen Sie von einer Zeit, in der Sie eine unerwartete Personalengpass bewältigen mussten. Welche Maßnahmen haben Sie ergriffen?
- Wie gehen Sie mit einem Budgetüberschreitungsproblem um, das Sie während eines laufenden Projekts entdecken?
- Beschreiben Sie, wie Sie den Reinigungs- und Wartungsstatus des Hotels überwachen und verbessern.
Rollenspezifische Fragen
- Welche Strategien haben Sie in der Vergangenheit angewendet, um den Umsatz und die Rentabilität eines Hotels zu steigern?
- Wie integrieren Sie moderne Technologien, um die Effizienz und den Service im Hotel zu verbessern?
- Erklären Sie Ihre Vorgehensweise bei der Entwicklung und Implementierung eines neuen Gästeserviceprogramms.
- Wie balancieren Sie die Anforderungen zwischen verschiedenen Abteilungen, um ein harmonisches Arbeitsumfeld zu gewährleisten?
- Welche Maßnahmen ergreifen Sie, um die Einhaltung von Sicherheits- und Hygienestandards im Hotel sicherzustellen?
Fragen zu Verhalten und Persönlichkeit
- Wie würden Ihre Kollegen Ihre Führungsstärke und Ihren Managementstil beschreiben?
- Was motiviert Sie am meisten in Ihrer täglichen Arbeit als Hotelmanager*in?
- Erzählen Sie uns von einem Misserfolg in Ihrer Karriere und was Sie daraus gelernt haben.
- Wie gehen Sie mit stressigen Situationen um, besonders wenn mehrere Probleme gleichzeitig auftreten?
- Was war die bisher größte Herausforderung in Ihrer Karriere und wie sind Sie damit umgegangen?
Wer sollte an einem Interview mit einem/einer Hotelmanager*in teilnehmen?
Idealerweise habe Sie einen mehrstufigen Interview-Prozess. In einem ersten kurzen Interview können die Kommunikationsfähigkeit sowie die generelle Eignung des Kandidaten geprüft werden. Hierzu reicht in der Regel die Teilnahme eines Recruiters. In weiteren Prozess-Schritten sollten neben dem Recruiter auch Vorgesetzte und Kollegen aus dem Fachbereich dabei sein, um die fachlichen Fähigkeiten des Kandidaten zu bewerten.
Die Organisation von Interview-Terminen kann mitunter sehr aufwändig sein und sich über einen längeren Zeitraum hinweg ziehen, was zu einer signifikanten Verlängerung der Time to Hire führen kann.
Mit OnApply automatisieren Sie die Terminfindung. Legen Sie Ihre eigene Verfügbarkeit, sowie die Verfügbarkeiten Ihrer Kollegen fest und machen den gesamten Planungsprozess um 50% schneller. So optimieren Sie den Bewerbungsprozess und konzentrieren sich auf das Wesentliche – die besten Talente.
Wie bewerte ich eine/n Bewerber/in direkt nach dem Interview?
Eine strukturierte Bewertung nach dem Interview ist entscheidend, um objektive und vergleichbare Entscheidungen zu treffen. Mit einer Scorecard lassen sich die wichtigsten Kriterien wie Fachkompetenz, kulturelle Passung und Soft Skills gezielt bewerten. Dabei wird jedem Kriterium eine Gewichtung und eine Punktzahl zugewiesen, um am Ende ein klares Gesamtbild zu erhalten. Mit OnApply können Sie solche Scorecards direkt im Tool abbilden, Bewertungen erfassen und so den Auswahlprozess effizient und transparent gestalten.
