Was macht ein*e Publisher-Manager*in und worauf müssen Sie achten?
Die Rolle einer*eines Publisher-Manager*in umfasst die strategische und operative Führung von Verlagsprojekten. Diese Position erfordert eine enge Zusammenarbeit mit verschiedenen Abteilungen wie Redaktion, Marketing und Vertrieb, um sicherzustellen, dass die Inhalte pünktlich und in hoher Qualität veröffentlicht werden. Ein tiefes Verständnis für den Verlagsmarkt und die Fähigkeit, Trends zu erkennen und darauf zu reagieren, sind entscheidend.
Zusätzlich übernimmt der*die Publisher-Manager*in die Verantwortung für die Entwicklung und Umsetzung von Geschäftsstrategien zur Maximierung des Umsatzes und der Reichweite der Publikationen. Dies erfordert nicht nur analytisches Denken und Planungsgeschick, sondern auch die Fähigkeit, kreative Lösungen für komplexe Probleme zu finden.
Ein weiterer wichtiger Aspekt der Rolle ist die Pflege und Erweiterung von Kontakten innerhalb der Branche. Dies umfasst die Zusammenarbeit mit Autoren, Agenten und anderen externen Partnern, um neue Inhalte zu akquirieren und bestehende Beziehungen zu pflegen. Kommunikationsstärke und Verhandlungsgeschick sind hierbei unerlässlich.
Letztlich spielt der*die Publisher-Manager*in eine zentrale Rolle im Change-Management-Prozess, insbesondere in Zeiten des digitalen Wandels. Die Fähigkeit, Innovationen voranzutreiben und gleichzeitig bestehende Prozesse zu optimieren, ist ein Schlüssel zum Erfolg in dieser Position.
Anforderungen an eine*n Publisher-Manager*in
- Abgeschlossenes Studium in Medienwissenschaften, Betriebswirtschaft oder einem verwandten Bereich.
- Mehrjährige Berufserfahrung im Verlagswesen, vorzugsweise in einer leitenden Position.
- Stark ausgeprägte Kommunikations- und Verhandlungsfähigkeiten.
- Erfahrung in der Entwicklung und Umsetzung von Geschäftsstrategien.
- Fundierte Kenntnisse im Bereich Digital Publishing und Content Management.
Mögliche Fragen für ein erfolgreiches Bewerbungsgespräch
Operative und situative Fragen
- Wie würden Sie mit einem verzögerten Veröffentlichungsplan umgehen, um den Schaden zu minimieren?
- Beschreiben Sie eine Situation, in der Sie unter großem Zeitdruck arbeiten mussten. Wie haben Sie die Prioritäten gesetzt?
- Erzählen Sie von einem Projekt, das Sie geleitet haben, und wie Sie sicherstellten, dass alle Beteiligten auf dem gleichen Stand waren.
- Wie gehen Sie mit einem Teammitglied um, das seine Aufgaben nicht pünktlich abliefert?
- Beschreiben Sie eine erfolgreiche Marketingstrategie, die Sie für eine Publikation entwickelt haben.
Rollenspezifische Fragen
- Welche Erfahrungen haben Sie im Umgang mit Autoren und wie fördern Sie die Zusammenarbeit?
- Wie bleiben Sie über aktuelle Trends im Verlagswesen informiert und wie beeinflussen diese Ihre Arbeit?
- Welche Methoden setzen Sie ein, um die Qualität der veröffentlichten Inhalte sicherzustellen?
- Wie gestalten Sie den Prozess der Manuskriptbewertung und -auswahl?
- Welche Rolle spielt für Sie das digitale Publizieren und wie integrieren Sie es in Ihre Strategie?
Fragen zu Verhalten und Persönlichkeit
- Wie würden Sie Ihren Führungsstil beschreiben und wie passen Sie diesen an unterschiedliche Teammitglieder an?
- Was motiviert Sie, in der Verlagsbranche zu arbeiten, und wie bleibt Ihre Begeisterung erhalten?
- Wie gehen Sie mit Kritik um und wie nutzen Sie sie, um sich zu verbessern?
- Beschreiben Sie eine schwierige Entscheidung, die Sie treffen mussten, und wie Sie damit umgegangen sind.
- Wie schaffen Sie es, in stressigen Zeiten einen kühlen Kopf zu bewahren?
Wer sollte an einem Interview mit einem/einer Publisher-Manager*in teilnehmen?
Idealerweise habe Sie einen mehrstufigen Interview-Prozess. In einem ersten kurzen Interview können die Kommunikationsfähigkeit sowie die generelle Eignung des Kandidaten geprüft werden. Hierzu reicht in der Regel die Teilnahme eines Recruiters. In weiteren Prozess-Schritten sollten neben dem Recruiter auch Vorgesetzte und Kollegen aus dem Fachbereich dabei sein, um die fachlichen Fähigkeiten des Kandidaten zu bewerten.
Die Organisation von Interview-Terminen kann mitunter sehr aufwändig sein und sich über einen längeren Zeitraum hinweg ziehen, was zu einer signifikanten Verlängerung der Time to Hire führen kann.
Mit OnApply automatisieren Sie die Terminfindung. Legen Sie Ihre eigene Verfügbarkeit, sowie die Verfügbarkeiten Ihrer Kollegen fest und machen den gesamten Planungsprozess um 50% schneller. So optimieren Sie den Bewerbungsprozess und konzentrieren sich auf das Wesentliche – die besten Talente.
Wie bewerte ich eine/n Bewerber/in direkt nach dem Interview?
Eine strukturierte Bewertung nach dem Interview ist entscheidend, um objektive und vergleichbare Entscheidungen zu treffen. Mit einer Scorecard lassen sich die wichtigsten Kriterien wie Fachkompetenz, kulturelle Passung und Soft Skills gezielt bewerten. Dabei wird jedem Kriterium eine Gewichtung und eine Punktzahl zugewiesen, um am Ende ein klares Gesamtbild zu erhalten. Mit OnApply können Sie solche Scorecards direkt im Tool abbilden, Bewertungen erfassen und so den Auswahlprozess effizient und transparent gestalten.
