Was macht ein*e PR-Manager*in und worauf müssen Sie achten?
Die Rolle eines PR-Manager*in ist zentral für die strategische Kommunikation eines Unternehmens. Diese Position ist verantwortlich für die Entwicklung und Umsetzung von Kommunikationsstrategien, die das Image und die Reputation der Organisation stärken. PR-Manager*innen arbeiten eng mit verschiedenen Abteilungen zusammen, um sicherzustellen, dass alle externen und internen Botschaften konsistent und wirkungsvoll sind.
Zudem liegt der Fokus auf der Pflege von Beziehungen zu den Medien, der Organisation von Presseveranstaltungen und dem Management von Krisensituationen, um mögliche Reputationsschäden abzuwenden. PR-Manager*innen müssen proaktiv agieren, um positive Medienberichterstattung zu gewährleisten und die Interessen des Unternehmens in der Öffentlichkeit zu vertreten.
Ein weiterer Aspekt der Rolle ist die Überwachung und Analyse von Kommunikations- und Medienkampagnen, um deren Effektivität zu messen. Die ständige Anpassung der Strategien basierend auf aktuellen Trends und Technologien ist entscheidend, um mit dem sich rasch wandelnden Medienumfeld Schritt zu halten.
Die Position erfordert ausgezeichnete schriftliche und mündliche Kommunikationsfähigkeiten, Kreativität und die Fähigkeit, unter Druck zu arbeiten. Ebenso wichtig ist die Fähigkeit, komplexe Informationen zu verarbeiten und diese klar und präzise zu kommunizieren, um das Vertrauen der Öffentlichkeit zu gewinnen und zu erhalten.
Anforderungen an eine*n PR-Manager*in
- Abgeschlossenes Studium in Kommunikationswissenschaften, PR oder einem verwandten Bereich
- Mindestens 5 Jahre Erfahrung in der PR-Branche
- Exzellente schriftliche und mündliche Kommunikationsfähigkeiten
- Erfahrung im Umgang mit Medien und im Krisenmanagement
- Kenntnisse in der Nutzung und Analyse von Social Media Plattformen
Mögliche Fragen für ein erfolgreiches Bewerbungsgespräch
Operative und situative Fragen
- Beschreiben Sie eine Situation, in der Sie eine Kommunikationskrise bewältigen mussten. Wie sind Sie vorgegangen?
- Wie gehen Sie vor, wenn Sie eine neue PR-Strategie für ein Produkt oder eine Dienstleistung entwickeln?
- Geben Sie ein Beispiel für eine PR-Kampagne, die Sie geleitet haben. Was waren die Ergebnisse?
- Wie priorisieren Sie Ihre Aufgaben, wenn Sie an mehreren Projekten gleichzeitig arbeiten müssen?
- Erzählen Sie von einem Zeitpunkt, an dem Sie ein schwieriges Medieninterview gemeistert haben. Was haben Sie daraus gelernt?
Rollenspezifische Fragen
- Welche Erfahrungen haben Sie mit dem Management von Social Media Plattformen für PR-Zwecke?
- Wie bleiben Sie über aktuelle Trends in der PR- und Kommunikationsbranche informiert?
- Wie gehen Sie mit negativer Berichterstattung oder Kritik in den Medien um?
- Welche Rolle spielt digitales Storytelling in Ihrer Arbeit als PR-Manager*in?
- Können Sie ein Beispiel für eine erfolgreiche Zusammenarbeit mit einem Influencer oder Markenbotschafter geben?
Fragen zu Verhalten und Persönlichkeit
- Wie würden Ihre Kolleg*innen Ihre Arbeitsweise beschreiben?
- Wie gehen Sie mit Stress und unerwarteten Herausforderungen um?
- Was motiviert Sie in Ihrer beruflichen Laufbahn am meisten?
- Wie integrieren Sie Feedback von anderen in Ihre Arbeit?
- Worin liegen Ihre größten Stärken und wie nutzen Sie diese in Ihrer täglichen Arbeit?
Wer sollte an einem Interview mit einem/einer PR-Manager*in teilnehmen?
Idealerweise habe Sie einen mehrstufigen Interview-Prozess. In einem ersten kurzen Interview können die Kommunikationsfähigkeit sowie die generelle Eignung des Kandidaten geprüft werden. Hierzu reicht in der Regel die Teilnahme eines Recruiters. In weiteren Prozess-Schritten sollten neben dem Recruiter auch Vorgesetzte und Kollegen aus dem Fachbereich dabei sein, um die fachlichen Fähigkeiten des Kandidaten zu bewerten.
Die Organisation von Interview-Terminen kann mitunter sehr aufwändig sein und sich über einen längeren Zeitraum hinweg ziehen, was zu einer signifikanten Verlängerung der Time to Hire führen kann.
Mit OnApply automatisieren Sie die Terminfindung. Legen Sie Ihre eigene Verfügbarkeit, sowie die Verfügbarkeiten Ihrer Kollegen fest und machen den gesamten Planungsprozess um 50% schneller. So optimieren Sie den Bewerbungsprozess und konzentrieren sich auf das Wesentliche – die besten Talente.
Wie bewerte ich eine/n Bewerber/in direkt nach dem Interview?
Eine strukturierte Bewertung nach dem Interview ist entscheidend, um objektive und vergleichbare Entscheidungen zu treffen. Mit einer Scorecard lassen sich die wichtigsten Kriterien wie Fachkompetenz, kulturelle Passung und Soft Skills gezielt bewerten. Dabei wird jedem Kriterium eine Gewichtung und eine Punktzahl zugewiesen, um am Ende ein klares Gesamtbild zu erhalten. Mit OnApply können Sie solche Scorecards direkt im Tool abbilden, Bewertungen erfassen und so den Auswahlprozess effizient und transparent gestalten.
