Was macht ein*e Business-Manager*in und worauf müssen Sie achten?
Die Rolle eines*einer Business-Manager*in ist entscheidend für den Erfolg eines Unternehmens. Diese Fachleute sind verantwortlich für die Planung, Entwicklung und Umsetzung von Geschäftsstrategien, die das Wachstum und die Rentabilität der Organisation fördern. Sie arbeiten eng mit anderen Abteilungen zusammen, um sicherzustellen, dass die Geschäftsziele erreicht werden und die Unternehmensvision in allen Aktivitäten widergespiegelt wird.
Business-Manager*innen müssen ein tiefes Verständnis für Markttrends und Wettbewerbslandschaften haben, um fundierte Entscheidungen treffen zu können. Sie analysieren regelmäßig Leistungskennzahlen und Marktanalysen, um Chancen für Verbesserungen zu identifizieren und umzusetzen. Ihre analytischen Fähigkeiten ermöglichen es ihnen, Geschäftspläne zu entwickeln, die sowohl kurzfristige als auch langfristige Unternehmensziele unterstützen.
Ein weiterer wichtiger Aspekt der Rolle ist das Management von Teams und die Förderung einer positiven Arbeitskultur. Business-Manager*innen sind dafür verantwortlich, Talente zu erkennen und zu fördern sowie die Teamleistung durch Coaching und Mentoring zu optimieren. Effektive Kommunikationsfähigkeiten sind unerlässlich, um klare Ziele zu setzen und Feedback zu geben, das Mitarbeiter motiviert und inspiriert.
Schließlich spielen Business-Manager*innen eine Schlüsselrolle bei der Sicherstellung der Einhaltung von Vorschriften und der Verwaltung von Budgets. Sie müssen sicherstellen, dass alle Projekte im Einklang mit den rechtlichen und finanziellen Rahmenbedingungen durchgeführt werden, um die Integrität und finanzielle Gesundheit des Unternehmens zu gewährleisten.
Anforderungen an eine*n Business-Manager*in
- Abgeschlossenes Studium in Betriebswirtschaft, Management oder einem verwandten Bereich.
- Mindestens 5 Jahre Erfahrung in einer leitenden Position im Management.
- Fundierte Kenntnisse in der Analyse von Geschäftskennzahlen und der Entwicklung von Geschäftsstrategien.
- Erfahrung in der Führung und Entwicklung von Teams.
- Hervorragende Kommunikations- und Verhandlungsfähigkeiten.
Mögliche Fragen für ein erfolgreiches Bewerbungsgespräch
Operative und situative Fragen
- Beschreiben Sie eine Situation, in der Sie eine wichtige Geschäftsentscheidung treffen mussten. Wie sind Sie vorgegangen?
- Wie gehen Sie vor, um ein Projekt innerhalb eines engen Zeitrahmens erfolgreich abzuschließen?
- Erzählen Sie von einem Fall, in dem Sie ein Team durch eine herausfordernde Phase geführt haben. Was waren die Ergebnisse?
- Wie priorisieren Sie Ihre Aufgaben, wenn Sie mit mehreren dringenden Projekten gleichzeitig konfrontiert sind?
- Beschreiben Sie eine Zeit, in der Sie eine innovative Lösung für ein bestehendes Problem in Ihrem Unternehmen entwickelt haben.
Rollenspezifische Fragen
- Wie passen Ihre bisherigen Erfahrungen zu den Anforderungen eines*einer Business-Manager*in?
- Was sind Ihrer Meinung nach die wichtigsten Fähigkeiten, die ein*e Business-Manager*in haben sollte?
- Wie gehen Sie mit Interessenkonflikten zwischen verschiedenen Abteilungen um?
- Welche Methoden verwenden Sie, um die Leistung Ihres Teams zu messen und zu verbessern?
- Wie bleiben Sie über Markttrends und Branchenentwicklungen auf dem Laufenden?
Fragen zu Verhalten und Persönlichkeit
- Was motiviert Sie dazu, in der Rolle eines*einer Business-Manager*in erfolgreich zu sein?
- Wie gehen Sie mit Rückschlägen oder Misserfolgen um?
- Beschreiben Sie sich mit drei Adjektiven und erklären Sie, warum Sie diese gewählt haben.
- Wie stellen Sie sicher, dass Sie in stressigen Zeiten konzentriert und zielorientiert bleiben?
- Was war die schwierigste Entscheidung, die Sie in Ihrer Karriere treffen mussten, und was haben Sie daraus gelernt?
Wer sollte an einem Interview mit einem/einer Business-Manager*in teilnehmen?
Idealerweise habe Sie einen mehrstufigen Interview-Prozess. In einem ersten kurzen Interview können die Kommunikationsfähigkeit sowie die generelle Eignung des Kandidaten geprüft werden. Hierzu reicht in der Regel die Teilnahme eines Recruiters. In weiteren Prozess-Schritten sollten neben dem Recruiter auch Vorgesetzte und Kollegen aus dem Fachbereich dabei sein, um die fachlichen Fähigkeiten des Kandidaten zu bewerten.
Die Organisation von Interview-Terminen kann mitunter sehr aufwändig sein und sich über einen längeren Zeitraum hinweg ziehen, was zu einer signifikanten Verlängerung der Time to Hire führen kann.
Mit OnApply automatisieren Sie die Terminfindung. Legen Sie Ihre eigene Verfügbarkeit, sowie die Verfügbarkeiten Ihrer Kollegen fest und machen den gesamten Planungsprozess um 50% schneller. So optimieren Sie den Bewerbungsprozess und konzentrieren sich auf das Wesentliche – die besten Talente.
Wie bewerte ich eine/n Bewerber/in direkt nach dem Interview?
Eine strukturierte Bewertung nach dem Interview ist entscheidend, um objektive und vergleichbare Entscheidungen zu treffen. Mit einer Scorecard lassen sich die wichtigsten Kriterien wie Fachkompetenz, kulturelle Passung und Soft Skills gezielt bewerten. Dabei wird jedem Kriterium eine Gewichtung und eine Punktzahl zugewiesen, um am Ende ein klares Gesamtbild zu erhalten. Mit OnApply können Sie solche Scorecards direkt im Tool abbilden, Bewertungen erfassen und so den Auswahlprozess effizient und transparent gestalten.
