Was macht ein*e Inhouse Consultant*in und worauf müssen Sie achten?
Ein*e Inhouse Consultant ist eine Schlüsselrolle innerhalb eines Unternehmens, die sich darauf konzentriert, interne Projekte zu leiten und strategische Empfehlungen zu geben. Sie arbeiten eng mit verschiedenen Abteilungen zusammen, um Prozesse zu optimieren und Lösungen zu implementieren, die das Unternehmen voranbringen.
Diese Rolle erfordert eine Mischung aus analytischen Fähigkeiten und praktischer Erfahrung, da der*die Inhouse Consultant oft komplexe Probleme identifizieren und kreative, umsetzbare Lösungen vorschlagen muss. Sie sind oft die Vermittler*innen zwischen der Geschäftsführung und den operativen Teams.
Ein weiterer wichtiger Aspekt ihrer Arbeit besteht darin, Veränderungen innerhalb der Organisation zu managen und sicherzustellen, dass alle Beteiligten auf ein gemeinsames Ziel hinarbeiten. Dies beinhaltet häufig Workshops, Schulungen und Strategie-Meetings.
Erfolgreiche Inhouse Consultants verfügen über hervorragende Kommunikationsfähigkeiten und sind in der Lage, in einem dynamischen Umfeld zu arbeiten, in dem sie schnell auf neue Herausforderungen reagieren müssen. Ihre Fähigkeit, sowohl im Team als auch eigenständig zu arbeiten, ist entscheidend für den Erfolg in dieser Rolle.
Anforderungen an eine*n Inhouse Consultant*in
- Abgeschlossenes Studium in Betriebswirtschaft, Wirtschaftsinformatik oder einem verwandten Bereich.
- Mehrjährige Erfahrung in der Unternehmensberatung oder im Projektmanagement.
- Ausgeprägte analytische Fähigkeiten und Erfahrung in der Datenanalyse.
- Exzellente Kommunikations- und Präsentationsfähigkeiten.
- Erfahrung in der Implementierung von Veränderungsprozessen in Unternehmen.
Mögliche Fragen für ein erfolgreiches Bewerbungsgespräch
Operative und situative Fragen
- Beschreiben Sie eine Situation, in der Sie ein komplexes Problem identifiziert und gelöst haben. Welche Schritte haben Sie unternommen?
- Wie gehen Sie vor, wenn Sie mit einem internen Team arbeiten, das bei einem Projekt nicht kooperativ ist?
- Können Sie ein Beispiel für ein Projekt nennen, das Sie in der Vergangenheit erfolgreich geleitet haben?
- Wie priorisieren Sie Ihre Aufgaben, wenn Sie mit mehreren dringenden Projekten gleichzeitig konfrontiert sind?
- Erzählen Sie von einer Zeit, in der Sie einen Prozess innerhalb eines Unternehmens maßgeblich verbessert haben.
Rollenspezifische Fragen
- Welche Methoden verwenden Sie, um interne Beratungsprojekte zu bewerten und zu überwachen?
- Welche Erfahrungen haben Sie mit der Implementierung von Veränderungsmanagement in großen Organisationen?
- Wie stellen Sie sicher, dass Ihre Empfehlungen an die Geschäftsleitung praxisnah und umsetzbar sind?
- Welche Techniken verwenden Sie, um Stakeholder für ein Projekt zu gewinnen?
- Wie passen Sie sich an, wenn sich die strategischen Ziele eines Unternehmens ändern?
Fragen zu Verhalten und Persönlichkeit
- Wie gehen Sie mit kritischem Feedback um?
- Beschreiben Sie eine Situation, in der Sie Ihre Meinung ändern mussten. Wie sind Sie damit umgegangen?
- Was motiviert Sie, in einem dynamischen und oft anspruchsvollen Umfeld zu arbeiten?
- Wie gehen Sie mit Herausforderungen um, die außerhalb Ihrer Komfortzone liegen?
- Welchen Wert legen Sie auf Teamarbeit und wie tragen Sie zu einem effektiven Team bei?
Wer sollte an einem Interview mit einem/einer Inhouse Consultant*in teilnehmen?
Idealerweise habe Sie einen mehrstufigen Interview-Prozess. In einem ersten kurzen Interview können die Kommunikationsfähigkeit sowie die generelle Eignung des Kandidaten geprüft werden. Hierzu reicht in der Regel die Teilnahme eines Recruiters. In weiteren Prozess-Schritten sollten neben dem Recruiter auch Vorgesetzte und Kollegen aus dem Fachbereich dabei sein, um die fachlichen Fähigkeiten des Kandidaten zu bewerten.
Die Organisation von Interview-Terminen kann mitunter sehr aufwändig sein und sich über einen längeren Zeitraum hinweg ziehen, was zu einer signifikanten Verlängerung der Time to Hire führen kann.
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Wie bewerte ich eine/n Bewerber/in direkt nach dem Interview?
Eine strukturierte Bewertung nach dem Interview ist entscheidend, um objektive und vergleichbare Entscheidungen zu treffen. Mit einer Scorecard lassen sich die wichtigsten Kriterien wie Fachkompetenz, kulturelle Passung und Soft Skills gezielt bewerten. Dabei wird jedem Kriterium eine Gewichtung und eine Punktzahl zugewiesen, um am Ende ein klares Gesamtbild zu erhalten. Mit OnApply können Sie solche Scorecards direkt im Tool abbilden, Bewertungen erfassen und so den Auswahlprozess effizient und transparent gestalten.
