Was macht ein*e Innovation-Manager*in und worauf müssen Sie achten?
Ein*e Innovation-Manager*in spielt eine zentrale Rolle in der Förderung und Implementierung von Innovationsstrategien in einem Unternehmen. Die Hauptaufgabe besteht darin, innovative Ideen zu identifizieren, zu entwickeln und umzusetzen, die zur Verbesserung der Produkte, Dienstleistungen oder Prozesse beitragen. Dazu gehört auch die Analyse von Markttrends und die Erforschung neuer Technologien, um Chancen zur Weiterentwicklung des Unternehmens zu erkennen.
Innovation-Manager*innen arbeiten eng mit verschiedenen Abteilungen zusammen, um eine Innovationskultur zu fördern und sicherzustellen, dass alle Mitarbeitenden in den Innovationsprozess eingebunden sind. Sie leiten Workshops, moderieren Brainstorming-Sitzungen und koordinieren die Zusammenarbeit zwischen interdisziplinären Teams.
Ein weiterer wichtiger Aspekt der Rolle ist die Projektleitung. Innovation-Manager*innen sind verantwortlich für die Planung, Durchführung und Überwachung von Innovationsprojekten. Sie erstellen Zeitpläne, definieren Projektziele und stellen sicher, dass Projekte innerhalb des Budgets und der Zeitvorgaben abgeschlossen werden.
Schließlich spielen Innovation-Manager*innen eine wichtige Rolle bei der Sicherstellung, dass die erarbeiteten Innovationen mit den strategischen Zielen des Unternehmens übereinstimmen. Sie berichten regelmäßig an die Geschäftsführung und präsentieren die Ergebnisse und Fortschritte der Innovationsprojekte.
Anforderungen an eine*n Innovation-Manager*in
- Erfahrung in der Entwicklung und Umsetzung von Innovationsstrategien
- Kenntnisse in Projektmanagement und agilen Methoden
- Starke analytische Fähigkeiten und Erfahrung in der Markt- und Trendanalyse
- Hervorragende Kommunikations- und Moderationsfähigkeiten
- Erfahrung in der Zusammenarbeit mit interdisziplinären Teams
Mögliche Fragen für ein erfolgreiches Bewerbungsgespräch
Operative und situative Fragen
- Beschreiben Sie eine Situation, in der Sie eine innovative Idee erfolgreich umgesetzt haben. Welche Schritte haben Sie unternommen?
- Wie gehen Sie mit einem Projekt um, das nicht wie geplant verläuft? Können Sie ein Beispiel geben?
- Erzählen Sie von einer Herausforderung, der Sie bei der Implementierung eines neuen Prozesses begegnet sind. Wie haben Sie diese gelöst?
- Wie priorisieren Sie verschiedene Innovationsprojekte, wenn Ihnen nur begrenzte Ressourcen zur Verfügung stehen?
- Beschreiben Sie eine Situation, in der Sie ein Team erfolgreich durch einen Innovationsprozess geführt haben.
Rollenspezifische Fragen
- Welche Methodiken nutzen Sie, um Innovation in einem Unternehmen zu fördern?
- Wie bleiben Sie über die neuesten Trends und Technologien in Ihrer Branche informiert?
- Wie messen Sie den Erfolg von Innovationsprojekten?
- Welche Erfahrungen haben Sie in der Zusammenarbeit mit interdisziplinären Teams?
- Wie integrieren Sie das Feedback von Kunden in Ihre Innovationsstrategien?
Fragen zu Verhalten und Persönlichkeit
- Was motiviert Sie, in einem Innovationsumfeld zu arbeiten?
- Wie gehen Sie mit Misserfolgen um?
- Beschreiben Sie eine Situation, in der Sie kreativ sein mussten, um ein Problem zu lösen.
- Wie bringen Sie andere dazu, sich für Ihre Ideen zu begeistern?
- Welche Eigenschaften halten Sie für entscheidend, um in der Rolle als Innovation-Manager*in erfolgreich zu sein?
Wer sollte an einem Interview mit einem/einer Innovation-Manager*in teilnehmen?
Idealerweise habe Sie einen mehrstufigen Interview-Prozess. In einem ersten kurzen Interview können die Kommunikationsfähigkeit sowie die generelle Eignung des Kandidaten geprüft werden. Hierzu reicht in der Regel die Teilnahme eines Recruiters. In weiteren Prozess-Schritten sollten neben dem Recruiter auch Vorgesetzte und Kollegen aus dem Fachbereich dabei sein, um die fachlichen Fähigkeiten des Kandidaten zu bewerten.
Die Organisation von Interview-Terminen kann mitunter sehr aufwändig sein und sich über einen längeren Zeitraum hinweg ziehen, was zu einer signifikanten Verlängerung der Time to Hire führen kann.
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Wie bewerte ich eine/n Bewerber/in direkt nach dem Interview?
Eine strukturierte Bewertung nach dem Interview ist entscheidend, um objektive und vergleichbare Entscheidungen zu treffen. Mit einer Scorecard lassen sich die wichtigsten Kriterien wie Fachkompetenz, kulturelle Passung und Soft Skills gezielt bewerten. Dabei wird jedem Kriterium eine Gewichtung und eine Punktzahl zugewiesen, um am Ende ein klares Gesamtbild zu erhalten. Mit OnApply können Sie solche Scorecards direkt im Tool abbilden, Bewertungen erfassen und so den Auswahlprozess effizient und transparent gestalten.
