Was macht ein*e Principal Engineer*in und worauf müssen Sie achten?
Die Rolle des Principal Engineer*in ist entscheidend für die technologische Ausrichtung und Entwicklung eines Unternehmens. Als technische*r Vordenker*in sind Principal Engineers für die Gestaltung und Umsetzung komplexer Projekte verantwortlich. Sie arbeiten eng mit diversen Teams zusammen, um sicherzustellen, dass die technologischen Lösungen den Geschäftszielen entsprechen und gleichzeitig innovativ sowie effizient sind.
Principal Engineers sind auch für die Entwicklung und Implementierung von Best Practices und Standards innerhalb der Organisation zuständig. Sie leiten technische Diskussionen, bewerten neue Technologien und deren potenziellen Nutzen für das Unternehmen.
Ein weiterer wesentlicher Aspekt dieser Rolle ist die Mentorschaft. Principal Engineers sind häufig Ansprechpersonen für weniger erfahrene Ingenieur*innen und spielen eine entscheidende Rolle in deren beruflicher Weiterentwicklung. Sie fördern eine Kultur des Wissensaustauschs und der kontinuierlichen Verbesserung.
Darüber hinaus sind Principal Engineers oft in strategische Entscheidungen eingebunden, die die langfristige Ausrichtung der Technologieplattformen betreffen. Ihre Expertise und ihr Urteilsvermögen sind entscheidend, um die technischen Kapazitäten der Organisation zu skalieren und anzupassen.
Anforderungen an eine*n Principal Engineer*in
- Einschlägige Erfahrung in der Entwicklung und Implementierung komplexer technischer Lösungen
- Fundiertes Wissen in mehreren Programmiersprachen und Technologien
- Erfahrung in der Führung und Mentorschaft von technischen Teams
- Starkes Verständnis für die Integration von Technologie in Geschäftsstrategien
- Erfahrung in der Verwaltung von Projekten und der Implementierung von Best Practices
Mögliche Fragen für ein erfolgreiches Bewerbungsgespräch
Operative und situative Fragen
- Beschreiben Sie ein komplexes technisches Problem, das Sie in der Vergangenheit gelöst haben. Welche Schritte haben Sie unternommen, um es zu lösen?
- Wie gehen Sie vor, wenn Sie die Anforderungen eines neuen Projekts verstehen und priorisieren müssen?
- Erzählen Sie von einer Situation, in der Sie ein Projekt unter großem Zeitdruck abgeschlossen haben. Wie haben Sie die Herausforderungen gemeistert?
- Beschreiben Sie eine Situation, in der Sie mit einem Team zusammengearbeitet haben, um eine technische Lösung zu entwickeln. Welche Rolle haben Sie in diesem Team übernommen?
- Wie bewerten Sie den Erfolg eines Projekts? Welche Metriken oder Indikatoren verwenden Sie?
Rollenspezifische Fragen
- Welche technischen Trends sehen Sie in den nächsten fünf Jahren als entscheidend für unsere Branche?
- Erklären Sie, wie Sie eine technische Vision entwickeln und kommunizieren, die sich mit den Geschäftszielen in Einklang bringt.
- Wie gehen Sie vor, um technische Schulden zu identifizieren und zu verwalten?
- Beschreiben Sie Ihre Erfahrung mit der Einführung und dem Einsatz neuer Technologien in einem Unternehmen.
- Wie ermöglichen Sie Innovation in einem etablierten technischen Umfeld?
Fragen zu Verhalten und Persönlichkeit
- Wie bleiben Sie motiviert, wenn Sie an einem langen und komplexen Projekt arbeiten?
- Beschreiben Sie eine Situation, in der Sie einen Fehler gemacht haben. Wie sind Sie damit umgegangen?
- Wie gehen Sie mit Kritik um, sei es konstruktiv oder negativ?
- Welchen Führungsstil bevorzugen Sie und warum?
- Wie stellen Sie sicher, dass Sie in einem sich ständig verändernden technischen Umfeld auf dem neuesten Stand bleiben?
Wer sollte an einem Interview mit einem/einer Principal Engineer*in teilnehmen?
Idealerweise habe Sie einen mehrstufigen Interview-Prozess. In einem ersten kurzen Interview können die Kommunikationsfähigkeit sowie die generelle Eignung des Kandidaten geprüft werden. Hierzu reicht in der Regel die Teilnahme eines Recruiters. In weiteren Prozess-Schritten sollten neben dem Recruiter auch Vorgesetzte und Kollegen aus dem Fachbereich dabei sein, um die fachlichen Fähigkeiten des Kandidaten zu bewerten.
Die Organisation von Interview-Terminen kann mitunter sehr aufwändig sein und sich über einen längeren Zeitraum hinweg ziehen, was zu einer signifikanten Verlängerung der Time to Hire führen kann.
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Wie bewerte ich eine/n Bewerber/in direkt nach dem Interview?
Eine strukturierte Bewertung nach dem Interview ist entscheidend, um objektive und vergleichbare Entscheidungen zu treffen. Mit einer Scorecard lassen sich die wichtigsten Kriterien wie Fachkompetenz, kulturelle Passung und Soft Skills gezielt bewerten. Dabei wird jedem Kriterium eine Gewichtung und eine Punktzahl zugewiesen, um am Ende ein klares Gesamtbild zu erhalten. Mit OnApply können Sie solche Scorecards direkt im Tool abbilden, Bewertungen erfassen und so den Auswahlprozess effizient und transparent gestalten.
