Was macht ein*e Generalsekretär*in und worauf müssen Sie achten?
Die Rolle der Generalsekretär*in ist von zentraler Bedeutung für die Verwaltung und Organisation einer Organisation. Diese Position übernimmt die strategische Planung und Koordination, um sicherzustellen, dass alle Abteilungen effektiv zusammenarbeiten. Der*die Generalsekretär*in arbeitet eng mit dem Führungsteam zusammen, um die langfristigen Ziele der Organisation zu erreichen.
Ein*e Generalsekretär*in ist oft der Dreh- und Angelpunkt für Kommunikation innerhalb der Organisation sowie mit externen Partnern. Diese Position erfordert ausgezeichnete Kommunikationsfähigkeiten, um Informationen präzise und effektiv zu vermitteln. Dabei ist es wichtig, eine klare und konsistente Botschaft zu gewährleisten, die mit den Werten und Zielen der Organisation übereinstimmt.
Die Rolle umfasst auch die Verantwortung für das Management von Ressourcen und die Sicherstellung der Einhaltung gesetzlicher Vorschriften. Ein*e Generalsekretär*in muss in der Lage sein, Budgets zu verwalten, finanzielle Berichte zu erstellen und sicherzustellen, dass alle Aktivitäten der Organisation innerhalb des rechtlichen Rahmens stattfinden.
Generalsekretär*innen sind auch oft in die Entwicklung von Richtlinien und Verfahren involviert, die den Betrieb der Organisation effizienter gestalten sollen. Diese Position erfordert eine starke Führungsfähigkeit, um das Team zu motivieren und Innovationen zu fördern, die das Wachstum und die Entwicklung der Organisation vorantreiben.
Anforderungen an eine*n Generalsekretär*in
- Erfahrung in der strategischen Planung und Organisationsentwicklung.
- Exzellente Kommunikations- und Führungsfähigkeiten.
- Kenntnisse im Management von Ressourcen und finanziellen Angelegenheiten.
- Erfahrung mit internationalen Partnerschaften und Netzwerken.
- Fähigkeit, komplexe Probleme zu analysieren und kreative Lösungen zu entwickeln.
Mögliche Fragen für ein erfolgreiches Bewerbungsgespräch
Operative und situative Fragen
- Können Sie ein Beispiel für ein erfolgreiches Projekt geben, das Sie kürzlich geleitet haben? Welche Herausforderungen sind aufgetreten und wie haben Sie diese gemeistert?
- Beschreiben Sie einen typischen Arbeitstag in Ihrer aktuellen oder letzten Position. Wie priorisieren Sie Ihre Aufgaben?
- Wie gehen Sie mit unerwarteten Änderungen in der Organisation um, die Ihre Abteilung betreffen?
- Erzählen Sie von einer Situation, in der Sie unter großem Zeitdruck arbeiten mussten. Wie haben Sie sich organisiert?
- Wie sichern Sie die Qualität der Arbeitsergebnisse in einer schnelllebigen Umgebung?
Rollenspezifische Fragen
- Wie würden Sie die strategische Planung in Ihrer Rolle als Generalsekretär*in angehen?
- Welche Erfahrungen haben Sie in der Zusammenarbeit mit internationalen Partnern?
- Wie stellen Sie sicher, dass alle Abteilungen innerhalb der Organisation effektiv zusammenarbeiten?
- Welche Methoden nutzen Sie, um die Einhaltung gesetzlicher Vorschriften zu gewährleisten?
- Welche Schritte unternehmen Sie, um die Effizienz innerhalb der Organisation zu steigern?
Fragen zu Verhalten und Persönlichkeit
- Wie beschreiben Sie Ihren Führungsstil?
- Was motiviert Sie in Ihrer täglichen Arbeit?
- Wie gehen Sie mit Konflikten innerhalb eines Teams um?
- Was sind Ihre drei größten Stärken und wie nutzen Sie diese in Ihrer Arbeit?
- Wie gehen Sie mit Stresssituationen um und wie bleiben Sie dabei produktiv?
Wer sollte an einem Interview mit einem/einer Generalsekretär*in teilnehmen?
Idealerweise habe Sie einen mehrstufigen Interview-Prozess. In einem ersten kurzen Interview können die Kommunikationsfähigkeit sowie die generelle Eignung des Kandidaten geprüft werden. Hierzu reicht in der Regel die Teilnahme eines Recruiters. In weiteren Prozess-Schritten sollten neben dem Recruiter auch Vorgesetzte und Kollegen aus dem Fachbereich dabei sein, um die fachlichen Fähigkeiten des Kandidaten zu bewerten.
Die Organisation von Interview-Terminen kann mitunter sehr aufwändig sein und sich über einen längeren Zeitraum hinweg ziehen, was zu einer signifikanten Verlängerung der Time to Hire führen kann.
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Wie bewerte ich eine/n Bewerber/in direkt nach dem Interview?
Eine strukturierte Bewertung nach dem Interview ist entscheidend, um objektive und vergleichbare Entscheidungen zu treffen. Mit einer Scorecard lassen sich die wichtigsten Kriterien wie Fachkompetenz, kulturelle Passung und Soft Skills gezielt bewerten. Dabei wird jedem Kriterium eine Gewichtung und eine Punktzahl zugewiesen, um am Ende ein klares Gesamtbild zu erhalten. Mit OnApply können Sie solche Scorecards direkt im Tool abbilden, Bewertungen erfassen und so den Auswahlprozess effizient und transparent gestalten.
