Was macht ein*e Bürgermeister*in und worauf müssen Sie achten?
Die Rolle des Bürgermeisters oder der Bürgermeisterin ist von entscheidender Bedeutung für die Entwicklung und Verwaltung einer Stadt oder Gemeinde. Als oberste/r Repräsentant*in der kommunalen Verwaltung sind sie verantwortlich für die Umsetzung von Stadtratsbeschlüssen, die Vertretung der Gemeinde nach außen sowie die Leitung der Verwaltung. Diese Position erfordert ein hohes Maß an Verantwortung und Engagement, um die Interessen der Bürger*innen zu vertreten und die Lebensqualität in der Gemeinde kontinuierlich zu verbessern.
Ein*e Bürgermeister*in muss in der Lage sein, strategische Pläne zu entwickeln und umzusetzen, die auf die Bedürfnisse der Gemeinde abgestimmt sind. Dazu gehört auch die Verwaltung des Budgets, die Sicherstellung der Infrastruktur und die Förderung von wirtschaftlichem Wachstum. Sie müssen in der Lage sein, komplexe Probleme zu analysieren und effektive Lösungen zu entwickeln, die im Einklang mit rechtlichen und politischen Vorgaben stehen.
Zusätzlich zur Verwaltung und Planung spielt der/die Bürgermeister*in eine wichtige Rolle in der Kommunikation und Interaktion mit den Bürger*innen. Es ist entscheidend, dass sie transparent und effektiv kommunizieren können, um Vertrauen und Zusammenarbeit innerhalb der Gemeinde zu fördern. Dies beinhaltet regelmäßige Treffen mit Bürger*innen, Unternehmen und anderen Interessengruppen.
Die Position erfordert auch die Fähigkeit, in Krisensituationen besonnen zu handeln und Entscheidungen zu treffen, die im besten Interesse der Gemeinde sind. Ein stark ausgeprägtes ethisches Bewusstsein und Integrität sind dabei unerlässlich, um das Vertrauen und die Unterstützung der Bürger*innen zu gewinnen und zu erhalten.
Anforderungen an eine*n Bürgermeister*in
- Abgeschlossenes Studium in öffentlicher Verwaltung, Politikwissenschaften oder einem verwandten Bereich.
- Mindestens fünf Jahre Erfahrung in einer leitenden Funktion innerhalb der kommunalen Verwaltung oder einer ähnlichen Organisation.
- Nachgewiesene Fähigkeit zur Führung und Motivation von Teams bei der Umsetzung komplexer Projekte.
- Exzellente Kommunikations- und Verhandlungsfähigkeiten, um effektiv mit Bürger*innen und Interessengruppen zu interagieren.
- Umfassende Kenntnisse im Bereich kommunaler Gesetze und Richtlinien sowie Budgetverwaltung.
Mögliche Fragen für ein erfolgreiches Bewerbungsgespräch
Operative und situative Fragen
- Wie würden Sie auf eine unerwartete Krise in der Gemeinde reagieren, um die Sicherheit und das Wohl der Bürger*innen zu gewährleisten?
- Beschreiben Sie eine Situation, in der Sie erfolgreich einen Konflikt zwischen verschiedenen Interessengruppen gelöst haben.
- Wie priorisieren Sie Aufgaben, wenn Sie mit mehreren dringenden Anliegen gleichzeitig konfrontiert werden?
- Erzählen Sie von einem Projekt, das Sie geleitet haben, das zu einer signifikanten Verbesserung der Gemeinde geführt hat.
- Wie würden Sie die Zusammenarbeit zwischen verschiedenen Abteilungen der Verwaltung fördern, um ein gemeinsames Ziel zu erreichen?
Rollenspezifische Fragen
- Was verstehen Sie unter guter kommunaler Führung und wie würden Sie diese in Ihrer Gemeinde umsetzen?
- Welche Strategien würden Sie anwenden, um die wirtschaftliche Entwicklung Ihrer Gemeinde zu fördern?
- Wie sehen Sie die Rolle des Bürgermeisters oder der Bürgermeisterin in Bezug auf die Förderung von Bürgerbeteiligung?
- Wie würden Sie sicherstellen, dass die Infrastruktur Ihrer Gemeinde den zukünftigen Anforderungen gerecht wird?
- Welche Maßnahmen würden Sie ergreifen, um die Transparenz und Effizienz der kommunalen Verwaltung zu verbessern?
Fragen zu Verhalten und Persönlichkeit
- Was motiviert Sie, in einer Führungsrolle wie der des Bürgermeisters oder der Bürgermeisterin zu arbeiten?
- Wie gehen Sie mit Kritik um, insbesondere wenn sie aus der Öffentlichkeit kommt?
- Beschreiben Sie einen Moment, in dem Sie Ihre ethischen Werte bei der Entscheidungsfindung eingesetzt haben.
- Welchen Wert legen Sie auf Teamarbeit und wie fördern Sie diese innerhalb Ihrer Verwaltung?
- Wie bewältigen Sie Stress und welche Techniken nutzen Sie, um in herausfordernden Zeiten fokussiert zu bleiben?
Wer sollte an einem Interview mit einem/einer Bürgermeister*in teilnehmen?
Idealerweise habe Sie einen mehrstufigen Interview-Prozess. In einem ersten kurzen Interview können die Kommunikationsfähigkeit sowie die generelle Eignung des Kandidaten geprüft werden. Hierzu reicht in der Regel die Teilnahme eines Recruiters. In weiteren Prozess-Schritten sollten neben dem Recruiter auch Vorgesetzte und Kollegen aus dem Fachbereich dabei sein, um die fachlichen Fähigkeiten des Kandidaten zu bewerten.
Die Organisation von Interview-Terminen kann mitunter sehr aufwändig sein und sich über einen längeren Zeitraum hinweg ziehen, was zu einer signifikanten Verlängerung der Time to Hire führen kann.
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Wie bewerte ich eine/n Bewerber/in direkt nach dem Interview?
Eine strukturierte Bewertung nach dem Interview ist entscheidend, um objektive und vergleichbare Entscheidungen zu treffen. Mit einer Scorecard lassen sich die wichtigsten Kriterien wie Fachkompetenz, kulturelle Passung und Soft Skills gezielt bewerten. Dabei wird jedem Kriterium eine Gewichtung und eine Punktzahl zugewiesen, um am Ende ein klares Gesamtbild zu erhalten. Mit OnApply können Sie solche Scorecards direkt im Tool abbilden, Bewertungen erfassen und so den Auswahlprozess effizient und transparent gestalten.
