Was macht ein*e Filialleiter*in Autohaus und worauf müssen Sie achten?
Die Rolle der Filialleiter*in in einem Autohaus ist entscheidend für den Erfolg und die Effizienz des gesamten Betriebs. Diese Position erfordert eine Kombination aus Führungsqualitäten, betriebswirtschaftlichem Verständnis und einer Leidenschaft für die Automobilbranche. Als Filialleiter*in sind Sie dafür verantwortlich, den Umsatz zu steigern, das Personal zu motivieren und die Kundenzufriedenheit sicherzustellen.
Ein wesentlicher Aspekt der Rolle ist die Leitung und Entwicklung des Verkaufsteams. Die Filialleiter*in ist dafür zuständig, Verkaufsstrategien zu entwickeln, um die Zielvorgaben zu erreichen und gleichzeitig ein hohes Maß an Kundenzufriedenheit zu gewährleisten. Dazu gehört auch das Coaching und die Schulung von Mitarbeiter*innen, um deren Potenzial voll auszuschöpfen.
Darüber hinaus umfasst die Rolle die Verwaltung der täglichen Geschäftsabläufe. Dies beinhaltet die Überwachung der Bestandsverwaltung, die Sicherstellung der Einhaltung von Unternehmensrichtlinien und die Pflege guter Beziehungen zu Lieferanten und Geschäftspartner*innen. Die Fähigkeit, sowohl strategisch als auch operativ zu denken, ist in dieser Position unerlässlich.
Schließlich ist die Filialleiter*in oft das Gesicht des Autohauses in der Gemeinschaft. Sie repräsentieren das Unternehmen bei Veranstaltungen und pflegen Beziehungen zu lokalen Interessengruppen. Ein erfolgreiches Autohaus benötigt eine*n Filialleiter*in, die*der sowohl in der Lage ist, das Geschäft zu führen, als auch die Marke positiv nach außen zu vertreten.
Anforderungen an eine*n Filialleiter*in Autohaus
- Erfahrung in der Leitung eines Autohauses oder einer vergleichbaren Verkaufsstelle.
- Ausgeprägte Fähigkeiten in der Mitarbeiterführung und Teamentwicklung.
- Starkes betriebswirtschaftliches Verständnis und die Fähigkeit, Verkaufsstrategien zu entwickeln.
- Erfahrung im Umgang mit Bestandsverwaltung und Logistik.
- Hervorragende Kommunikationsfähigkeiten und die Fähigkeit, Beziehungen zu Kund*innen und Geschäftspartner*innen zu pflegen.
Mögliche Fragen für ein erfolgreiches Bewerbungsgespräch
Operative und situative Fragen
- Wie würden Sie mit einem Rückgang der Verkaufszahlen in Ihrer Filiale umgehen?
- Beschreiben Sie eine Situation, in der Sie ein schwieriges Personalproblem lösen mussten.
- Wie gehen Sie vor, um die Effizienz der täglichen Abläufe in Ihrem Autohaus zu verbessern?
- Erzählen Sie von einer Zeit, in der Sie eine bedeutende Veränderung in Ihrem Team oder Ihrer Filiale eingeführt haben.
- Welche Maßnahmen ergreifen Sie, um sicherzustellen, dass Ihre Filiale die vorgegebenen Unternehmensziele erreicht?
Rollenspezifische Fragen
- Welche Erfahrung haben Sie in der Führung eines Verkaufsteams in der Automobilbranche?
- Wie bleiben Sie über die neuesten Trends und Entwicklungen in der Automobilindustrie informiert?
- Welche Strategien verwenden Sie, um die Kundenzufriedenheit in Ihrer Filiale zu maximieren?
- Wie gehen Sie mit den Herausforderungen der Bestandsverwaltung in einem Autohaus um?
- Welche Rolle spielen Sie bei der Entwicklung und Umsetzung von Marketingstrategien in Ihrem Autohaus?
Fragen zu Verhalten und Persönlichkeit
- Wie würden Sie Ihren Führungsstil beschreiben?
- Was motiviert Sie, in der Automobilindustrie zu arbeiten?
- Wie gehen Sie mit Stress und Druck in Ihrer täglichen Arbeit um?
- Welche Werte sind Ihnen in Ihrer beruflichen Laufbahn besonders wichtig?
- Wie bauen Sie Beziehungen zu Ihrem Team und Ihren Kund*innen auf?
Wer sollte an einem Interview mit einem/einer Filialleiter*in Autohaus teilnehmen?
Idealerweise habe Sie einen mehrstufigen Interview-Prozess. In einem ersten kurzen Interview können die Kommunikationsfähigkeit sowie die generelle Eignung des Kandidaten geprüft werden. Hierzu reicht in der Regel die Teilnahme eines Recruiters. In weiteren Prozess-Schritten sollten neben dem Recruiter auch Vorgesetzte und Kollegen aus dem Fachbereich dabei sein, um die fachlichen Fähigkeiten des Kandidaten zu bewerten.
Die Organisation von Interview-Terminen kann mitunter sehr aufwändig sein und sich über einen längeren Zeitraum hinweg ziehen, was zu einer signifikanten Verlängerung der Time to Hire führen kann.
Mit OnApply automatisieren Sie die Terminfindung. Legen Sie Ihre eigene Verfügbarkeit, sowie die Verfügbarkeiten Ihrer Kollegen fest und machen den gesamten Planungsprozess um 50% schneller. So optimieren Sie den Bewerbungsprozess und konzentrieren sich auf das Wesentliche – die besten Talente.
Wie bewerte ich eine/n Bewerber/in direkt nach dem Interview?
Eine strukturierte Bewertung nach dem Interview ist entscheidend, um objektive und vergleichbare Entscheidungen zu treffen. Mit einer Scorecard lassen sich die wichtigsten Kriterien wie Fachkompetenz, kulturelle Passung und Soft Skills gezielt bewerten. Dabei wird jedem Kriterium eine Gewichtung und eine Punktzahl zugewiesen, um am Ende ein klares Gesamtbild zu erhalten. Mit OnApply können Sie solche Scorecards direkt im Tool abbilden, Bewertungen erfassen und so den Auswahlprozess effizient und transparent gestalten.
