Was macht ein*e Wirtschaftsförderer*in und worauf müssen Sie achten?
Die Rolle eines*einer Wirtschaftsförderer*in ist von zentraler Bedeutung für die wirtschaftliche Entwicklung einer Region. Diese Person arbeitet daran, Unternehmen anzuziehen und zu unterstützen, um Arbeitsplätze zu schaffen und das wirtschaftliche Wachstum zu fördern. Wirtschaftsförderer*innen analysieren Markttrends und entwickeln Strategien, um Investitionen zu fördern und regionale Stärken zu nutzen.
Ein*e erfolgreiche*r Wirtschaftsförderer*in baut enge Beziehungen zu Unternehmen, Regierungsbehörden und anderen Interessengruppen auf. Sie arbeiten eng mit diesen Partnern zusammen, um Projekte zu initiieren, die die Infrastruktur verbessern und die Wettbewerbsfähigkeit der Region erhöhen. Networking und Verhandlungen sind hierbei wichtige Fähigkeiten.
Die Aufgaben beinhalten auch die Planung und Durchführung von Veranstaltungen und Messen, die Investoren anziehen sollen. Wirtschaftsförderer*innen entwickeln Marketingstrategien, um die Vorzüge ihrer Region hervorzuheben. Sie koordinieren auch Fördermittel und unterstützen Unternehmen bei der Beantragung von Finanzhilfen.
Flexibilität und Anpassungsfähigkeit sind entscheidend, da sich wirtschaftliche Bedingungen schnell ändern können. Wirtschaftsförderer*innen müssen bereit sein, innovative Lösungen zu finden und ihre Strategien entsprechend anzupassen. Der Erfolg in dieser Rolle erfordert sowohl analytische Fähigkeiten als auch kreative Problemlösungsansätze.
Anforderungen an eine*n Wirtschaftsförderer*in
- Abgeschlossenes Studium in Wirtschaftswissenschaften, Stadtplanung oder einem verwandten Bereich.
- Erfahrung in der Zusammenarbeit mit öffentlichen Institutionen und privatwirtschaftlichen Unternehmen.
- Fähigkeit zur Entwicklung und Implementierung von wirtschaftsfördernden Strategien.
- Exzellente Kommunikations- und Verhandlungsfähigkeiten.
- Kenntnisse über regionale Wirtschaftstrends und -entwicklungen.
Mögliche Fragen für ein erfolgreiches Bewerbungsgespräch
Operative und situative Fragen
- Beschreiben Sie eine erfolgreiche Initiative, die Sie zur Förderung der lokalen Wirtschaft durchgeführt haben. Welche Strategien haben Sie angewendet?
- Wie würden Sie vorgehen, um ein neues Unternehmen dazu zu bewegen, sich in unserer Region niederzulassen?
- Welche Methoden nutzen Sie, um die Bedürfnisse der lokalen Unternehmen zu ermitteln und darauf zu reagieren?
- Erzählen Sie von einer Situation, in der Sie zwischen verschiedenen Interessengruppen vermitteln mussten. Wie haben Sie das gehandhabt?
- Wie gehen Sie mit Rückschlägen oder gescheiterten Projekten um? Können Sie ein Beispiel nennen?
Rollenspezifische Fragen
- Welche Erfahrungen haben Sie in der Zusammenarbeit mit Wirtschaftsverbänden und öffentlichen Institutionen?
- Wie bewerten Sie die wirtschaftliche Lage unserer Region und welche Verbesserungsmöglichkeiten sehen Sie?
- Welche Strategien würden Sie anwenden, um die Attraktivität unserer Region für Investoren zu steigern?
- Wie gehen Sie bei der Entwicklung eines Wirtschaftsförderungskonzepts vor?
- Welche Rolle spielen Nachhaltigkeit und soziale Verantwortung für Sie in der Wirtschaftsförderung?
Fragen zu Verhalten und Persönlichkeit
- Wie würden Ihre ehemaligen Kolleg*innen Ihre Arbeitsweise beschreiben?
- Was motiviert Sie in Ihrer täglichen Arbeit am meisten?
- Wie gehen Sie mit Stress und einem hohen Arbeitsaufkommen um?
- Beschreiben Sie eine Situation, in der Sie Ihre Kommunikationsfähigkeiten unter Beweis gestellt haben.
- Wie passen Sie sich an Veränderungen an, und wie gehen Sie mit unvorhergesehenen Herausforderungen um?
Wer sollte an einem Interview mit einem/einer Wirtschaftsförderer*in teilnehmen?
Idealerweise habe Sie einen mehrstufigen Interview-Prozess. In einem ersten kurzen Interview können die Kommunikationsfähigkeit sowie die generelle Eignung des Kandidaten geprüft werden. Hierzu reicht in der Regel die Teilnahme eines Recruiters. In weiteren Prozess-Schritten sollten neben dem Recruiter auch Vorgesetzte und Kollegen aus dem Fachbereich dabei sein, um die fachlichen Fähigkeiten des Kandidaten zu bewerten.
Die Organisation von Interview-Terminen kann mitunter sehr aufwändig sein und sich über einen längeren Zeitraum hinweg ziehen, was zu einer signifikanten Verlängerung der Time to Hire führen kann.
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Wie bewerte ich eine/n Bewerber/in direkt nach dem Interview?
Eine strukturierte Bewertung nach dem Interview ist entscheidend, um objektive und vergleichbare Entscheidungen zu treffen. Mit einer Scorecard lassen sich die wichtigsten Kriterien wie Fachkompetenz, kulturelle Passung und Soft Skills gezielt bewerten. Dabei wird jedem Kriterium eine Gewichtung und eine Punktzahl zugewiesen, um am Ende ein klares Gesamtbild zu erhalten. Mit OnApply können Sie solche Scorecards direkt im Tool abbilden, Bewertungen erfassen und so den Auswahlprozess effizient und transparent gestalten.
