Was macht ein*e Global-Mobility-Manager*in und worauf müssen Sie achten?
Die Rolle eines*einer Global-Mobility-Manager*in umfasst die Verantwortung für die Planung und Durchführung internationaler Mitarbeitereinsätze. Dabei steht die strategische Gestaltung von Mobilitätsprogrammen im Vordergrund, um den globalen Geschäftszielen gerecht zu werden. Der*Die Manager*in arbeitet eng mit HR-Teams und Führungskräften zusammen, um sicherzustellen, dass die Mobilitätspläne sowohl den Unternehmensbedürfnissen als auch den individuellen Anforderungen der Mitarbeiter entsprechen.
Ein*e Global-Mobility-Manager*in muss umfassende Kenntnisse in den Bereichen internationale Steuern, Visa- und Einwanderungsbestimmungen sowie lokale Arbeitsgesetze besitzen. Diese Rolle erfordert auch die Fähigkeit, komplexe Probleme zu lösen und innovative Lösungen zu entwickeln, um den reibungslosen Übergang von Mitarbeitern in neue Arbeitsumgebungen zu gewährleisten.
Darüber hinaus ist der*die Manager*in für die Budgetverwaltung und Kostenkontrolle von Mobilitätsprogrammen verantwortlich. Dies beinhaltet die Analyse von Kostenstrukturen und die Entwicklung von Strategien zur Kostenoptimierung, ohne die Qualität und Effektivität der Programme zu beeinträchtigen.
Ein weiterer zentraler Aspekt der Rolle ist die Betreuung und Unterstützung der entsendeten Mitarbeiter und ihrer Familien. Der*Die Global-Mobility-Manager*in stellt sicher, dass alle notwendigen Ressourcen und Unterstützungen bereitgestellt werden, um einen erfolgreichen Übergang und Aufenthalt im Ausland zu ermöglichen.
Anforderungen an eine*n Global-Mobility-Manager*in
- Erfahrung in der Verwaltung von internationalen Mobilitätsprogrammen.
- Fundierte Kenntnisse in internationalen Steuer- und Immigrationsgesetzen.
- Erfahrung in der Budgetplanung und Kostenkontrolle.
- Starke Problemlösungsfähigkeiten und strategisches Denken.
- Ausgezeichnete Kommunikations- und zwischenmenschliche Fähigkeiten.
Mögliche Fragen für ein erfolgreiches Bewerbungsgespräch
Operative und situative Fragen
- Wie gehen Sie bei der Planung eines internationalen Mitarbeitereinsatzes vor?
- Beschreiben Sie eine Situation, in der Sie mit einem komplexen Visa-Problem konfrontiert waren und wie Sie es gelöst haben.
- Wie stellen Sie sicher, dass ein Mobilitätsprogramm im Einklang mit den Unternehmenszielen steht?
- Welche Schritte unternehmen Sie, um die Kosten eines Mobilitätsprogramms zu kontrollieren?
- Wie gehen Sie damit um, wenn ein*e Mitarbeiter*in während eines Auslandseinsatzes unerwartete Probleme hat?
Rollenspezifische Fragen
- Welche Erfahrungen haben Sie mit der Verwaltung von internationalen Mobilitätsprogrammen?
- Wie halten Sie sich über Änderungen in internationalen Arbeits- und Steuerrecht auf dem Laufenden?
- Was sind die größten Herausforderungen bei der Entwicklung von Mobilitätsstrategien für ein multinationales Unternehmen?
- Wie messen Sie den Erfolg eines Mobilitätsprogramms?
- In welcher Weise haben Sie in der Vergangenheit die Mitarbeiter beim Übergang in eine neue Kultur unterstützt?
Fragen zu Verhalten und Persönlichkeit
- Wie gehen Sie mit stressigen Situationen um?
- Beschreiben Sie einen Moment, in dem Sie Ihre Kommunikationsfähigkeiten unter Beweis stellen mussten.
- Was motiviert Sie in Ihrer täglichen Arbeit?
- Wie gehen Sie mit kulturellen Unterschieden im Team um?
- Wie priorisieren Sie Ihre Aufgaben, wenn Sie mit mehreren dringenden Anfragen konfrontiert sind?
Wer sollte an einem Interview mit einem/einer Global-Mobility-Manager*in teilnehmen?
Idealerweise habe Sie einen mehrstufigen Interview-Prozess. In einem ersten kurzen Interview können die Kommunikationsfähigkeit sowie die generelle Eignung des Kandidaten geprüft werden. Hierzu reicht in der Regel die Teilnahme eines Recruiters. In weiteren Prozess-Schritten sollten neben dem Recruiter auch Vorgesetzte und Kollegen aus dem Fachbereich dabei sein, um die fachlichen Fähigkeiten des Kandidaten zu bewerten.
Die Organisation von Interview-Terminen kann mitunter sehr aufwändig sein und sich über einen längeren Zeitraum hinweg ziehen, was zu einer signifikanten Verlängerung der Time to Hire führen kann.
Mit OnApply automatisieren Sie die Terminfindung. Legen Sie Ihre eigene Verfügbarkeit, sowie die Verfügbarkeiten Ihrer Kollegen fest und machen den gesamten Planungsprozess um 50% schneller. So optimieren Sie den Bewerbungsprozess und konzentrieren sich auf das Wesentliche – die besten Talente.
Wie bewerte ich eine/n Bewerber/in direkt nach dem Interview?
Eine strukturierte Bewertung nach dem Interview ist entscheidend, um objektive und vergleichbare Entscheidungen zu treffen. Mit einer Scorecard lassen sich die wichtigsten Kriterien wie Fachkompetenz, kulturelle Passung und Soft Skills gezielt bewerten. Dabei wird jedem Kriterium eine Gewichtung und eine Punktzahl zugewiesen, um am Ende ein klares Gesamtbild zu erhalten. Mit OnApply können Sie solche Scorecards direkt im Tool abbilden, Bewertungen erfassen und so den Auswahlprozess effizient und transparent gestalten.
