Was macht ein*e Clubmanager*in und worauf müssen Sie achten?
Die Rolle des Clubmanagers oder der Clubmanagerin ist essenziell für den erfolgreichen Betrieb eines Clubs. In dieser Position sind Sie verantwortlich für die Gesamtkoordination und das Management aller Aspekte des Clubbetriebs. Dazu gehört nicht nur die Beaufsichtigung des Personals, sondern auch die Sicherstellung eines reibungslosen täglichen Ablaufs.
Als Clubmanager*in müssen Sie sicherstellen, dass alle Bereiche des Clubs effizient und effektiv funktionieren. Das beinhaltet die Verwaltung von Finanzen, die Planung und Durchführung von Events sowie die Pflege und Erweiterung von Mitgliedschaften. Ihre strategische Vision und Fähigkeit zur Problemlösung sind dabei unerlässlich.
Eine weitere wichtige Aufgabe ist die Leitung und Motivation des Teams. Als Führungspersönlichkeit sind Sie dafür verantwortlich, dass alle Teammitglieder ihre Aufgaben verstehen und termingerecht erledigen. Eine offene und kommunikative Arbeitsweise ist von Vorteil, um ein positives Arbeitsklima zu schaffen und zu pflegen.
Darüber hinaus spielt die Kundenbetreuung eine zentrale Rolle. Sie sind das Gesicht des Clubs und müssen sicherstellen, dass die Mitglieder und Gäste stets die bestmögliche Erfahrung machen. Dies erfordert exzellente zwischenmenschliche Fähigkeiten und eine hohe Serviceorientierung.
Anforderungen an eine*n Clubmanager*in
- Erfahrung im Management von Gastgewerbebetrieben, vorzugsweise in einem Clubumfeld.
- Ausgezeichnete Führungs- und Kommunikationsfähigkeiten.
- Fähigkeit, unter Druck zu arbeiten und Probleme schnell zu lösen.
- Kenntnisse in der Finanzverwaltung und der Budgeterstellung.
- Starke Kundenorientierung und Fähigkeit, Beziehungen zu pflegen und aufzubauen.
Mögliche Fragen für ein erfolgreiches Bewerbungsgespräch
Operative und situative Fragen
- Wie würden Sie mit einer schwierigen Situation umgehen, in der ein Clubmitglied unzufrieden mit dem Service ist?
- Beschreiben Sie eine Zeit, in der Sie ein Team durch eine anspruchsvolle Phase geführt haben. Wie haben Sie den Erfolg sichergestellt?
- Wie würden Sie auf einen plötzlichen Ausfall eines wichtigen Mitarbeiters reagieren?
- Stellen Sie sich vor, es gibt einen Engpass in der Getränkelieferung. Wie würden Sie dieses Problem lösen?
- Wie priorisieren Sie Ihre Aufgaben, wenn Sie mit mehreren dringenden Anfragen gleichzeitig konfrontiert sind?
Rollenspezifische Fragen
- Welche Erfahrungen haben Sie im Eventmanagement und wie könnten diese in Ihrer Rolle als Clubmanager*in von Vorteil sein?
- Wie gehen Sie bei der Rekrutierung und Einarbeitung neuer Mitarbeiter vor?
- Welche Strategien haben Sie entwickelt, um die Mitgliederzufriedenheit in einem Club zu steigern?
- Wie bewerten Sie den Erfolg eines Clubbetriebs und welche Kennzahlen nutzen Sie dafür?
- Welche innovativen Ideen haben Sie, um den Umsatz in einem Club zu steigern?
Fragen zu Verhalten und Persönlichkeit
- Was motiviert Sie jeden Tag, Ihre Arbeit mit Leidenschaft zu verfolgen?
- Wie gehen Sie mit Stress um, besonders in einem schnelllebigen Umfeld wie einem Club?
- Beschreiben Sie eine Situation, in der Sie Ihre Kommunikationsfähigkeiten unter Beweis stellen mussten.
- Wie stellen Sie sicher, dass Sie eine gesunde Work-Life-Balance halten?
- Wie reagieren Sie auf konstruktive Kritik und wie nutzen Sie diese, um sich zu verbessern?
Wer sollte an einem Interview mit einem/einer Clubmanager*in teilnehmen?
Idealerweise habe Sie einen mehrstufigen Interview-Prozess. In einem ersten kurzen Interview können die Kommunikationsfähigkeit sowie die generelle Eignung des Kandidaten geprüft werden. Hierzu reicht in der Regel die Teilnahme eines Recruiters. In weiteren Prozess-Schritten sollten neben dem Recruiter auch Vorgesetzte und Kollegen aus dem Fachbereich dabei sein, um die fachlichen Fähigkeiten des Kandidaten zu bewerten.
Die Organisation von Interview-Terminen kann mitunter sehr aufwändig sein und sich über einen längeren Zeitraum hinweg ziehen, was zu einer signifikanten Verlängerung der Time to Hire führen kann.
Mit OnApply automatisieren Sie die Terminfindung. Legen Sie Ihre eigene Verfügbarkeit, sowie die Verfügbarkeiten Ihrer Kollegen fest und machen den gesamten Planungsprozess um 50% schneller. So optimieren Sie den Bewerbungsprozess und konzentrieren sich auf das Wesentliche – die besten Talente.
Wie bewerte ich eine/n Bewerber/in direkt nach dem Interview?
Eine strukturierte Bewertung nach dem Interview ist entscheidend, um objektive und vergleichbare Entscheidungen zu treffen. Mit einer Scorecard lassen sich die wichtigsten Kriterien wie Fachkompetenz, kulturelle Passung und Soft Skills gezielt bewerten. Dabei wird jedem Kriterium eine Gewichtung und eine Punktzahl zugewiesen, um am Ende ein klares Gesamtbild zu erhalten. Mit OnApply können Sie solche Scorecards direkt im Tool abbilden, Bewertungen erfassen und so den Auswahlprozess effizient und transparent gestalten.
