Was macht ein*e General*in und worauf müssen Sie achten?
Die Rolle einer General*in in einem Unternehmen ist entscheidend für die strategische Ausrichtung und operative Effizienz. Sie sind verantwortlich für die Überwachung der täglichen Geschäftsaktivitäten, die Verwaltung von Budgets sowie die Sicherstellung der Erreichung von Unternehmenszielen. Diese Position erfordert eine umfassende Sicht auf alle Aspekte des Geschäftsbetriebs und die Fähigkeit, mehrere Aufgaben gleichzeitig zu bewältigen.
Generals sind auch für die Entwicklung und Implementierung von Geschäftsstrategien verantwortlich, die auf langfristigen Erfolg ausgerichtet sind. Sie arbeiten eng mit anderen Führungskräften zusammen, um sicherzustellen, dass alle Abteilungen harmonisch zusammenarbeiten und auf gemeinsame Ziele hinarbeiten.
Ein wesentlicher Bestandteil der Rolle besteht darin, die Leistung der Mitarbeiter zu überwachen und zu verbessern. Dies beinhaltet die Einstellung, Schulung und Förderung von Teammitgliedern sowie die Schaffung einer positiven und produktiven Arbeitsumgebung.
Darüber hinaus müssen Generals effektiv mit internen und externen Stakeholdern kommunizieren können. Sie sind das Gesicht des Unternehmens und repräsentieren es in verschiedenen öffentlichen und geschäftlichen Angelegenheiten, weshalb starke Kommunikationsfähigkeiten unerlässlich sind.
Anforderungen an eine*n General*in
- Abgeschlossenes Studium in Betriebswirtschaft, Management oder einem verwandten Bereich.
- Mindestens 10 Jahre Erfahrung in einer leitenden Managementposition.
- Nachgewiesene Fähigkeit, komplexe Geschäftsstrategien zu entwickeln und umzusetzen.
- Erfahrung in der Führung und Entwicklung von großen Teams.
- Starke Kommunikations- und Verhandlungsfähigkeiten.
Mögliche Fragen für ein erfolgreiches Bewerbungsgespräch
Operative und situative Fragen
- Wie würden Sie in einer Situation reagieren, in der ein Projekt nicht im Zeitrahmen liegt?
- Beschreiben Sie einen Vorfall, bei dem Sie eine schwierige Entscheidung unter Zeitdruck treffen mussten. Was haben Sie gemacht?
- Wie gehen Sie mit Budgetüberschreitungen um?
- Erzählen Sie von einer Zeit, in der Sie ein Team durch eine signifikante Veränderung geführt haben.
- Wie priorisieren Sie Aufgaben, wenn Sie unter extremem Druck stehen?
Rollenspezifische Fragen
- Welche Strategien verfolgen Sie, um die Unternehmensziele zu erreichen?
- Wie integrieren Sie technologische Innovationen in die täglichen Geschäftsabläufe?
- Auf welche Weise messen Sie den Erfolg Ihrer Abteilungen?
- Wie stellen Sie sicher, dass alle Unternehmensrichtlinien von den Mitarbeitenden eingehalten werden?
- Wie gehen Sie mit Interessenskonflikten zwischen verschiedenen Abteilungen um?
Fragen zu Verhalten und Persönlichkeit
- Was motiviert Sie, in einer Führungsposition zu arbeiten?
- Wie gehen Sie mit Kritik um?
- Welche Eigenschaften definieren für Sie eine gute Führungskraft?
- Wie balancieren Sie Ihre beruflichen und persönlichen Verpflichtungen?
- Wie würden Ihre Mitarbeitenden Ihren Führungsstil beschreiben?
Wer sollte an einem Interview mit einem/einer General*in teilnehmen?
Idealerweise habe Sie einen mehrstufigen Interview-Prozess. In einem ersten kurzen Interview können die Kommunikationsfähigkeit sowie die generelle Eignung des Kandidaten geprüft werden. Hierzu reicht in der Regel die Teilnahme eines Recruiters. In weiteren Prozess-Schritten sollten neben dem Recruiter auch Vorgesetzte und Kollegen aus dem Fachbereich dabei sein, um die fachlichen Fähigkeiten des Kandidaten zu bewerten.
Die Organisation von Interview-Terminen kann mitunter sehr aufwändig sein und sich über einen längeren Zeitraum hinweg ziehen, was zu einer signifikanten Verlängerung der Time to Hire führen kann.
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Wie bewerte ich eine/n Bewerber/in direkt nach dem Interview?
Eine strukturierte Bewertung nach dem Interview ist entscheidend, um objektive und vergleichbare Entscheidungen zu treffen. Mit einer Scorecard lassen sich die wichtigsten Kriterien wie Fachkompetenz, kulturelle Passung und Soft Skills gezielt bewerten. Dabei wird jedem Kriterium eine Gewichtung und eine Punktzahl zugewiesen, um am Ende ein klares Gesamtbild zu erhalten. Mit OnApply können Sie solche Scorecards direkt im Tool abbilden, Bewertungen erfassen und so den Auswahlprozess effizient und transparent gestalten.
